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    [家電網(wǎng) HEA 1月7日原創(chuàng)]2012年12月28日，創(chuàng)維數(shù)碼一則晚間公告再引議潮。公告稱，現(xiàn)任創(chuàng)維董事會執(zhí)行主席張學(xué)斌由于個(gè)人原因于12月27日向董事會辭任董事會執(zhí)行主席以及本公司執(zhí)行董事，呈辭將于2013 年4月1日生效。

    而接替這位老將的將是創(chuàng)維控股股東黃宏生之妻、現(xiàn)任創(chuàng)維集團(tuán)顧問林衛(wèi)平。

    一時(shí)間，業(yè)界關(guān)于創(chuàng)維黃氏家族將重掌創(chuàng)維的聲音便不絕于耳。事實(shí)上，這樣的聲音在2012年并不是第一次出現(xiàn)。

    最近的一次，創(chuàng)維數(shù)碼8月曾發(fā)公告稱將正式聘用黃宏生為集團(tuán)顧問，深圳創(chuàng)維-RGB電子則聘用黃培升為彩電事業(yè)本部制造部副總經(jīng)理。

    消息傳出后，當(dāng)時(shí)即有業(yè)界人士稱創(chuàng)維可能重回家族化的管理老路。

    但由于8月公告稱黃宏生僅提供未來發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑建議，無權(quán)參與日常管理和決策。因此，當(dāng)時(shí)輿論對于創(chuàng)維重返家族化道路的爭論并未持續(xù)過長時(shí)間。

    但28日創(chuàng)維的這份新公告無疑是再次將創(chuàng)維家族化的論調(diào)推向新的高潮。從業(yè)界與輿論連篇累牘的揣測看，創(chuàng)維再次走上家族化之路彷佛是已成定局。

    6年前，創(chuàng)維現(xiàn)任董事會執(zhí)行主席張學(xué)斌臨危受任，將創(chuàng)維從125.6億港元的營收規(guī)模拉大到2011財(cái)年的281.37億港元。

    無疑，低調(diào)的張學(xué)斌在創(chuàng)維的12年是為創(chuàng)維的壯大付出了許多努力的。從卸任日期上看，創(chuàng)維提前3個(gè)月發(fā)布張學(xué)斌的卸職公告，這本是創(chuàng)維一個(gè)正常的人事調(diào)整，并無突發(fā)性質(zhì)。

    顯然，2012年黃宏生及家族成員陸續(xù)回歸創(chuàng)維，讓張學(xué)斌這一正常的職務(wù)變動變得不尋常，創(chuàng)維也因此被輿論抬上一個(gè)新的風(fēng)口浪尖。

創(chuàng)維張學(xué)斌：從救火隊(duì)員到功臣

    2001年，張學(xué)斌加入創(chuàng)維集團(tuán)任中國區(qū)總裁，彼時(shí)的創(chuàng)維才剛剛經(jīng)歷了陸強(qiáng)華出走事件。

    2000年，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)營銷總部總經(jīng)理陸強(qiáng)華攜營銷骨干閃退，2004年，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生案發(fā)被廉署拘押，2006年，黃宏生被判入獄6年。

    6年間，創(chuàng)維危機(jī)接踵而至。從2004年張學(xué)斌接任創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事、CEO開始，很長一段時(shí)間內(nèi)，張學(xué)斌扮演的一直是創(chuàng)維“救火隊(duì)員”的角色。

    8年來，張學(xué)斌不僅將創(chuàng)維從當(dāng)年的重重危難中解救出來，還將創(chuàng)維一步步做大。

    2012上半個(gè)財(cái)年，創(chuàng)維營業(yè)額同比增長25.4%至163.89億港元，凈利潤同比增長27.4%至6.18億港元，交出了一份創(chuàng)維上市12年以來最好的財(cái)報(bào)。

    事實(shí)上，除了一份12年來最好的財(cái)報(bào)外，創(chuàng)維張學(xué)斌在8年的董事會執(zhí)行主席任上為創(chuàng)維打造和留下來一個(gè)成熟、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)維的“后張學(xué)斌時(shí)代”，這支隊(duì)伍仍將是未來創(chuàng)維繼續(xù)前行的主導(dǎo)性力量。

    曾經(jīng)苦嘗過陸強(qiáng)華出走事件之痛的創(chuàng)維老板黃宏生，12年間對于現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)、鍛造、啟用的認(rèn)識有著國內(nèi)其他家族式企業(yè)所不具備的人生經(jīng)歷。顯然，黃氏家族也并不愿意再次看到歷史重演的一幕。

    時(shí)下，創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)業(yè)績高漲，形勢喜人，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年的磨合與打拼，已然用實(shí)際能力證明了其強(qiáng)大的管理和營銷實(shí)力。

    即如業(yè)界猜測黃宏生急欲重塑狼性文化，開啟多元化，進(jìn)軍白電、LED等產(chǎn)業(yè)，然“廣進(jìn)”雖好卻也須“財(cái)源”穩(wěn)控。

    業(yè)內(nèi)人士指出，創(chuàng)維黃宏生回歸創(chuàng)維當(dāng)顧問，林衛(wèi)平出任集團(tuán)董事會執(zhí)行主席，黃氏家族成員回歸創(chuàng)維已成事實(shí)，但這并不意味著創(chuàng)維將回歸家族化管理的老路。

    據(jù)了解，從創(chuàng)維4月1日即將上任的新執(zhí)行主席公開資料上看，林衛(wèi)平在2006年被委任為創(chuàng)維執(zhí)行董事前，曾任香港采購部副經(jīng)理、行政管理部經(jīng)理，多負(fù)責(zé)行政、人事事務(wù)。而黃宏生回歸后所擔(dān)任的顧問身份在一年時(shí)間內(nèi)并未日常管理和決策權(quán)。

    除了黃宏生之子就職于創(chuàng)維基層部門外，黃氏家族其余三人久未直領(lǐng)或遙控創(chuàng)維的戰(zhàn)略決策和實(shí)際管理運(yùn)營，家族化論調(diào)缺乏事實(shí)依據(jù)。

     上述分析人士認(rèn)為，面對2012財(cái)年創(chuàng)維近300億的全年?duì)I收規(guī)模，無論是從創(chuàng)維集團(tuán)的整體利益考量還是從黃氏家族成員在創(chuàng)維內(nèi)部的主管業(yè)務(wù)來看，依托成熟的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)維未來的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展上顯然比家族化的管理模式合情合理且靠譜得多。

    應(yīng)該說，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生也并不愿意創(chuàng)維集團(tuán)重回家族化管理的舊路。

創(chuàng)維黃宏生時(shí)代重返？不現(xiàn)實(shí)

    2012年11月16日，創(chuàng)維黃宏生以顧問方式回歸創(chuàng)維后，在參加母校華南理工大學(xué)校慶的間隙向媒體透露稱，兒子現(xiàn)在由基層做起，無意接班，創(chuàng)維今后仍會由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)打理。

    但他同時(shí)又表示，創(chuàng)維面臨“三次創(chuàng)業(yè)”，現(xiàn)已定下目標(biāo)，2015年做到500億港元，2020年做到1000億港元。

    這意味著，創(chuàng)維未來進(jìn)軍白電、數(shù)碼等新領(lǐng)域?qū)⒊涩F(xiàn)實(shí)，而目前創(chuàng)維的管理團(tuán)隊(duì)專攻于彩電、機(jī)頂盒等黑電事業(yè)。

    擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需要相應(yīng)的人才，黃宏生傾力新業(yè)務(wù)必然需要打造新的團(tuán)隊(duì)，這也是業(yè)界認(rèn)為創(chuàng)維將回歸家族化的緣由之一。

    按照黃宏生的規(guī)劃，未來三年創(chuàng)維是計(jì)劃沖擊500億港元，而2012財(cái)年保守估計(jì)創(chuàng)維的營收可能達(dá)到350億港元。

    綜合型家電集團(tuán)是黃宏生眼中未來家電企業(yè)發(fā)展的新方向，而目前創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)主要重心多在彩電產(chǎn)業(yè)，這與黃宏生眼中的規(guī)劃并不相稱。

    黃宏生此前接受媒體采訪時(shí)稱， “我們需要200名英勇善戰(zhàn)的企業(yè)家，現(xiàn)在不到50人，自己擔(dān)任創(chuàng)維顧問，更多的責(zé)任是協(xié)助公司培養(yǎng)人才。”

    龐大的企業(yè)和人員擴(kuò)張，未來創(chuàng)維黃氏家族重新?lián)P帆掌舵的局面似乎藍(lán)圖隱現(xiàn)。

    然而，回顧3年前黃宏生保釋出獄后的舉動，解讀創(chuàng)維時(shí)下變局，似乎更能尋到些蛛絲馬跡。

    據(jù)記者了解，2009年7月4日黃宏生保釋出獄后舉動異常低調(diào)，當(dāng)時(shí)創(chuàng)維有些內(nèi)部員工尚且不知。當(dāng)年的7月6日，受黃宏生出獄消息的正面刺激，創(chuàng)維當(dāng)日盤中漲幅一度接近20%，最后收漲12.87%。

    但隨后，黃宏生卻并未頻繁出鏡，而是淡出了家電行業(yè)的視野。直到2010年，由黃宏生投資的一家新能源汽車投資公司掛牌成立，以至于沉寂了6年之久的黃宏生今日走到家電業(yè)鎂光燈下時(shí)，其身份已非家電企業(yè)家，倒成了名副其實(shí)的汽車制造商。

    直到今年8月創(chuàng)維公告，黃宏生才正式以顧問的方式回到“老家”——創(chuàng)維集團(tuán)。

    從出獄到造汽車再回歸家電，作為創(chuàng)維第一大股東，黃宏生夫婦一直占據(jù)著創(chuàng)維的最大股權(quán)。8月9日，創(chuàng)維公開資料顯示，黃宏生與其妻林衛(wèi)平仍共持有創(chuàng)維數(shù)碼34.17%的股權(quán)。

    應(yīng)該說，選擇低調(diào)3年且涉足非家電行業(yè)后，黃宏生對于創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)是持鼓勵(lì)、認(rèn)可態(tài)度的。

    經(jīng)歷了2次創(chuàng)業(yè)的黃宏生，從單打獨(dú)斗到放手讓手下干，創(chuàng)維的嬗變正是源于企業(yè)創(chuàng)始人的“放權(quán)”。第3次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)維若再回到家族管理模式，這多少是有些不現(xiàn)實(shí)的。

    按照黃宏生的說法，創(chuàng)始人家族成員可以持有一定的公司股份，找優(yōu)秀的企業(yè)家來經(jīng)營，這樣企業(yè)才會越來越成功。“經(jīng)營企業(yè)需要合作，不是靠某一個(gè)人就能成功。美的（集團(tuán)）由職業(yè)經(jīng)理人接班是很好的啟發(fā)。”

“多元化+職業(yè)化”是大勢所趨

    創(chuàng)維11月份銷售數(shù)據(jù)顯示，今年4-11月份，創(chuàng)維新產(chǎn)品云電視銷量達(dá)到852.6萬臺，3D LED電視賣出了1639.7萬臺，而這一數(shù)據(jù)在去年還只有651.7萬臺。

    然而，相關(guān)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，僅11月份下旬，42寸面板價(jià)格最高漲了2美元，39寸和50寸面板的價(jià)格最高漲了5美元，2012年下半年電視面板價(jià)格漲幅或超過了2%。

    高端電視產(chǎn)品的大賣為創(chuàng)維在家電銷售不旺的2012年帶來了豐厚的利潤。尤其是在下半年的面板漲價(jià)潮中，高端定位的成功與農(nóng)村市場的推進(jìn)有效緩解了面板的漲價(jià)壓力。

    在國內(nèi)彩電企業(yè)中，創(chuàng)維向來以毛利高企而著稱。相比于TCL去年年末上攀的1500萬臺液晶電視銷量高峰，創(chuàng)維本財(cái)年全年的電視預(yù)期銷售量為810萬臺。

    2012年上半年雖受清理庫存、國際定價(jià)、節(jié)能補(bǔ)貼等因素影響，毛利下滑，但實(shí)際上，創(chuàng)維電視的混合平均售價(jià)11月份已略有改善，持于3189元人民幣。重視利潤的策略在創(chuàng)維彩電上得到了最大展現(xiàn)。

    此前花旗曾預(yù)計(jì)創(chuàng)維2013財(cái)年下半年的毛利率將可達(dá)到20.7%，而TCL多媒體事業(yè)財(cái)報(bào)顯示其2012年1-9月份的毛利率為17.48%。

    作為創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理和經(jīng)營模式的一個(gè)縮影，重視利潤在張學(xué)斌“主政”的8年間已然植入了創(chuàng)維企業(yè)文化之中。

    在創(chuàng)維未來可能進(jìn)軍的白電及LED照明業(yè)務(wù)上，利潤的實(shí)現(xiàn)仍然十分關(guān)鍵。

    實(shí)際上，受2007年創(chuàng)維手機(jī)業(yè)務(wù)虧損舊痛的影響，創(chuàng)維在多元化戰(zhàn)略的問題上近年來一直是保持控制性的。

    做大做強(qiáng)彩電事業(yè)也是創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)這些年來所堅(jiān)守的準(zhǔn)則，嚴(yán)控戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)成為創(chuàng)維穩(wěn)定、持續(xù)增長的保證。

    與此同時(shí)，創(chuàng)維管理團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守戰(zhàn)略與黃宏生的多元化思路之間的沖突顯然是無法回避的。

    有鑒于此，當(dāng)黃宏生在回歸創(chuàng)維之際投資南京白電工廠并發(fā)出聲音稱要發(fā)展綜合型家電集團(tuán)時(shí)，業(yè)界對于創(chuàng)維創(chuàng)始人與管理層的新模式斗爭猜測就有了邏輯上的依據(jù)。

    然而，對照黃宏生與創(chuàng)維總裁楊東文的說法，至少在創(chuàng)維白電的發(fā)展戰(zhàn)略上，雙方的矛盾和沖突并沒有想象中那么急切。

    創(chuàng)維數(shù)碼總裁楊東文日前接受媒體采訪時(shí)表示，創(chuàng)維白電是以農(nóng)村包圍城市的路線行進(jìn)，在一線城市鮮有銷售。

    按照規(guī)劃，創(chuàng)維今年是將冰箱做到70萬臺，2013年做到100萬臺，到2015年做到200萬臺。

    而創(chuàng)維黃宏生對于已設(shè)立的南京白電工廠的期望是投資一個(gè)億，兩年做到10億產(chǎn)值，未來也可能會并購白電企業(yè)以期達(dá)到50億元的白電產(chǎn)值。

    近些年來，多元化一直是國內(nèi)許多家電企業(yè)難以掩飾的欲望。從彩企長虹收購美菱電器到海信并購科龍，甚至是全年年末熱議的微波爐大王格蘭仕賣洗衣機(jī)，各式各樣的多元跨界案例已然成為家電行業(yè)的一大氣象。

    從創(chuàng)維、長虹、海信、TCL這四大彩電企業(yè)現(xiàn)狀看，唯有創(chuàng)維多元化顯得未遂多元化潮。創(chuàng)維的多元化從戰(zhàn)略上而言，亦是早晚的是，僅以黃宏生的多元化思路判定創(chuàng)維將重現(xiàn)家族式掌權(quán)時(shí)代，顯得有些牽強(qiáng)。

    從廣義上看，時(shí)下的中國家電行業(yè)，企業(yè)創(chuàng)始人退隱，日常管理和運(yùn)營交由職業(yè)經(jīng)理人來打造的案例正如雨后春筍般涌現(xiàn)。

    2012年，美的集團(tuán)前任董事長何享健交班方洪波，被認(rèn)為是中國民營企業(yè)從家族化向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的務(wù)實(shí)之舉，備受業(yè)界贊譽(yù)。

    無獨(dú)有偶，全球PC巨頭聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志去年6月份亦已將大印交付于聯(lián)想現(xiàn)任CEO楊元慶，國內(nèi)民營家族企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)走向職業(yè)化被認(rèn)為是大勢所趨。

    資深家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家洪仕斌認(rèn)為，美的董事長何享健功成身退，職業(yè)經(jīng)理人方洪波成為美的新“舵手”，這預(yù)示著美的將進(jìn)入由職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的新時(shí)代，也預(yù)示著未來十年里，中國企業(yè)一場交班大浪即將來臨。

    從上市后以70個(gè)億進(jìn)入中國彩電前三甲到頻繁的企業(yè)危機(jī)再到如今穩(wěn)固的一線彩電市場地位，創(chuàng)維面臨的挑戰(zhàn)仍然艱巨。從危機(jī)中走出來的創(chuàng)維，其舊式的家族化管理模式顯然是無法支撐創(chuàng)維即將迎來的第3次創(chuàng)業(yè)之路。

    變局之下，革新才是王道。