但是,可以預見,今后一段時間,電商大戰(zhàn)焦點不在于價格和份額的高低,主要是模式之爭
2012年,蘇寧、國美、京東等線上線下巨頭磨刀霍霍,要憑家電價格戰(zhàn)爭強斗狠,博得了不少眼球,卻以虛晃一招收場,令人看不明白。如今,蘇寧云商出世,仿佛也有些云里霧里。撥開云霧,網(wǎng)購“錢”景已是真真切切,傳統(tǒng)零售商與新興電商狹路相逢就在眼前。
受益于網(wǎng)購井噴行情,電商保持高速發(fā)展。去年京東交易額突破600億元,蘇寧的電子商務業(yè)務銷售額達183.36億元。阿里系更是一騎絕塵,僅去年前11個月旗下淘寶和天貓銷售額突破1萬億元,相當于2011年中國商業(yè)連鎖企業(yè)銷售額排名前3位百聯(lián)集團、蘇寧和國美三家全年銷售額的近3倍。
互聯(lián)網(wǎng)時代,受技術驅(qū)動與消費習慣變遷影響,新的市場商機涌現(xiàn),渠道格局也將經(jīng)歷重構(gòu)。飽經(jīng)商戰(zhàn)考驗的企業(yè)家張近東就表示,零售業(yè)競爭是永恒的,不斷變換的是對手和競爭手段。新的階段,不是同行的成了同行,不是對手的成了對手。
受制于行業(yè)成本不斷升高、網(wǎng)購分流市場等因素,傳統(tǒng)商業(yè)必須加速轉(zhuǎn)型。蘇寧、國美等零售巨頭經(jīng)過前期試水之后,對于網(wǎng)購市場的雄心已遠非分一杯羹而已。云商概念的成型,意味著零售商借助“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”線上線下融合發(fā)展,蘇寧的線上目標不光是超越京東,而是要布下更大的棋局。
零售巨頭發(fā)力的底氣來自于對電商商業(yè)本質(zhì)的拷問。當前,盡管網(wǎng)購市場火爆,但是“十電九虧”的狀況,暴露出電商行業(yè)靠燒錢過活的深層問題。若過不了盈利關,單靠低價手段刺激流量與銷售,以此吸引資本輪番輸血,如此循環(huán)下去,電商泡沫遲早破滅。2013年,京東等電商宣稱要在年內(nèi)實現(xiàn)盈利目標。從目前的情況看,相關電商除做好自營業(yè)務外,開始探索平臺經(jīng)營。畢竟阿里巴巴憑借平臺經(jīng)營賺的缽滿盆滿,就在眼前。
2013年,電商市場的喧囂程度將下降,事關根本的內(nèi)在比拼將展開。蘇寧變身云商、京東大做平臺,短期目標為盈利為成長,長期看志在與阿里系一爭高下。電商行業(yè)前三名阿里巴巴、京東、蘇寧,分別代表著純交易平臺、自營電商平臺、O2O線上線下融合平臺三種模式。今后一段時間,電商大戰(zhàn)焦點不在于價格和份額的高低,主要是模式之爭。各方在發(fā)揮模式優(yōu)勢的情況下,比拼上游資源整合能力、下游消費者服務能力。由此,電商大戰(zhàn)必將升級,巨頭對決在所難免。
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