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新臺階大格局——2012冷年格蘭仕空冰洗盤商會議隆重召開

發(fā)表時(shí)間：2011-10-13 點(diǎn)擊量：1095 來源：

10月7日，格蘭仕家用電器銷售公司在格蘭仕集團(tuán)順德廠區(qū)隆重召開了主題為“新臺階大格局”的2012格蘭仕空冰洗盤商業(yè)務(wù)會議。格蘭仕集團(tuán)CEO梁昭賢、格蘭仕空調(diào)產(chǎn)業(yè)群總裁韓偉、格蘭仕集團(tuán)副總裁陳曙明、王克亮、格蘭仕集團(tuán)助理總裁趙靜，格蘭仕集團(tuán)新聞發(fā)言人陸驥烈等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。會議對2011冷年格蘭仕空冰洗中國市場進(jìn)行了總結(jié)，并且從產(chǎn)品、市場等多方面對2012冷年進(jìn)行了全面布局。會議亮點(diǎn)紛呈，極大地鼓舞了盤商們的信心和決心，為格蘭仕空冰洗決勝新冷年，全面啟動管理年打響關(guān)鍵的一槍。

新臺階大格局

回顧2011年家電市場的表現(xiàn)，由于通貨膨脹，原材料上漲，能效補(bǔ)貼取消等多方面因素的影響，整個(gè)白色家電市場表現(xiàn)得有些平淡。然而，這期間，格蘭仕空冰洗卻迎來了大幅增長，格蘭仕空調(diào)中國市場年銷量突破240萬套，格蘭仕冰洗年度增長173%。

格蘭仕集團(tuán)CEO梁昭賢在發(fā)言中表示：目前格蘭仕已經(jīng)上了一個(gè)新的臺階，格蘭仕已經(jīng)完成了求生存到求發(fā)展的基本過程，現(xiàn)在我們更要從求發(fā)展過渡到求領(lǐng)先。而領(lǐng)先的生產(chǎn)力需要領(lǐng)先的生產(chǎn)關(guān)系去推動。格蘭仕空冰洗獨(dú)創(chuàng)的盤商模式就是一種領(lǐng)先的生產(chǎn)關(guān)系。盤商要發(fā)揮“我的地盤，我做主”的風(fēng)格，先撒種，后施肥，最后才會開花結(jié)果。

他表示：當(dāng)一個(gè)盤商用3年的時(shí)間將營業(yè)額從幾千萬直升至6個(gè)多億，增長近10倍，他就明白什么是大品牌的張力，他也明白了，只有先撒種，后施肥，最后才能確保開花結(jié)果。而格蘭仕空冰洗河北盤商和北京盤商就給了我們這么鮮活的例子。

據(jù)了解，2011冷年，格蘭仕空調(diào)在河北和北京區(qū)域強(qiáng)勢進(jìn)入行業(yè)前三甲。為了對先進(jìn)盤商進(jìn)行表彰，格蘭仕集團(tuán)CEO現(xiàn)場對格蘭仕空冰洗河北盤商和北京盤商分別授予：“運(yùn)籌帷幄，模范盤商”和“智勇雙全，模范盤商”榮譽(yù)稱號，并且給兩位盤商分別頒發(fā)了一輛奔馳2011款S600作為獎勵。

格蘭仕空冰洗河北盤商史泉在分享成功經(jīng)驗(yàn)中表示，2011年河北主要是通過開發(fā)和培養(yǎng)了一批火炬計(jì)劃客戶，提前行動，搶占了市場先機(jī)，從而取得了成功。2012年河北將沖刺10億銷售目標(biāo)。

　格蘭仕空冰洗北京盤商陳文燕則表示：北京成功的根本原因在于以德服人，以誠信經(jīng)營企業(yè)，努力做好每一個(gè)市場細(xì)節(jié)。2012冷年，北京格蘭仕空冰洗打造百強(qiáng)店計(jì)劃決勝終端，決勝2012。

我們不是在奔跑，我們在跨越！

格蘭仕空調(diào)產(chǎn)業(yè)群總裁兼空冰洗中國市場公司總經(jīng)理韓偉在發(fā)言中表示：“目前，格蘭仕已經(jīng)站在了歷史的關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)造格蘭仕新的跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻已經(jīng)到了！”

在韓偉看來，家電行業(yè)的洗牌期已經(jīng)開始了，大小品牌魚目混珠的時(shí)代即將過去，未來的情況是，只有大品牌才會在充滿機(jī)會的市場和大有前景的未來成功，而格蘭仕目前已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道，已經(jīng)進(jìn)入了和行業(yè)強(qiáng)勢品牌正面交鋒的關(guān)鍵時(shí)刻了！

韓偉表示，2011年，整個(gè)格蘭仕空冰洗盤商隊(duì)伍經(jīng)歷了巨大的考驗(yàn)，在中國市場亮點(diǎn)突出，大放異彩。這為2012冷年的發(fā)展吹來了一股強(qiáng)有力的風(fēng)。2012年將是格蘭仕空冰洗的管理年，我們將通過強(qiáng)化管理，對細(xì)節(jié)管理到位，通過市場的合理布局，提升盤商對市場的控盤能力，通過提升盤商的服務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值，體現(xiàn)整個(gè)品牌的張力。

韓偉形象地將工廠與盤商的關(guān)系比喻成高速公路與駕駛員的關(guān)系。他表示：工廠搭建高速公路，制定駕駛規(guī)則確保行車安全，盤商就相當(dāng)于是駕駛員，跑得快，又跑得穩(wěn)全靠駕駛員把控。跑得快與穩(wěn)，可以提前到達(dá)目標(biāo)地，跑得慢，就會掉隊(duì)，被淘汰。

韓偉分析到，在通貨膨脹，出口難度加大，投資難的大環(huán)境下，內(nèi)需更需要被重視，而此時(shí)正是格蘭仕白電迎來全新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。他在發(fā)言中總結(jié)道：“我們不是在奔跑，我們在跨越！越是在別人害怕的時(shí)候，我們越是要貪婪！”