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　　　　馮軍得意地說：“這就是傳說中的云服務。”無需使用電腦和數據線，照片可以通過云技術直接下載到手機上，這是愛國者公司在產品上的新應用。

　　要打“愛國者麻將”

　　在記者看來，愛國者數碼科技有限公司的董事長兼總裁馮軍是一個擅長“忽悠”的人，比如他最近提出的一個新概念：愛國者麻將。在微博上他這樣表述：“我有個雷人的建議，有可能解決一直困擾著咱中華民族的‘一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲’的團結問題！就是改革中國麻將的玩法：點炮的贏兩倍，被點炮的贏一倍，另外兩個無所作為的各賠1.5倍。此新規則能扭轉人與人之間的關系，鼓勵相互成就，就叫愛國者麻將吧！”

　　麻將能產生如此大的效果嗎？馮軍認為游戲規則潛移默化地影響著人與人的關系，“麻將的游戲規則是：盯緊上家、看住下家，只能自己贏。你的成功就是別人的失敗，為了不讓別人成功，不惜勾心斗角、拆了自己的牌，多累啊。”

　　馮軍覺得歐洲人在這方面就更看重合作，因為他們是打橋牌的，講究互相幫助，所以彼此之間的關系也很簡單。“從更深的層面上說，這是中國文化和歐美文化的差異。比如食品，西方流行的比薩、漢堡，都是讓人一眼能看清內部的東西。而我們的包子、餃子、合子、春卷……什么餡都要自己猜，累死了。打麻將也是，每個人的牌都要猜。”

　　馮軍覺得“包子文化”在中國企業界的表現，就是走出去的中國企業幾乎都是各自為政，而不是抱成一團、通力合作。

　　“所以我在2010年成立了中國企業國際化聯盟。這得到了格力總裁董明珠以及匯源董事長朱新禮的極力贊成，他們也是目前和愛國者合作最多的企業。”馮軍說到這里，指了指自己桌上的瓶裝水，“我現在喝的就是匯源的水，而匯源公司宣布，他在全國的63個分廠以及跟著國際化聯盟在全世界建立的分公司，全部都采用格力空調。韓國人就是因為比較抱團，才建立了不少國際大企業。希望‘愛國者麻將’能夠讓我們的企業互相幫助，創造更多奇跡。”

　　“馮五塊”的生意經

　　今年43歲的馮軍是中關村第二代創業者。1992年，他從清華大學土木工程系畢業后，看準了計算機行業的發展前景，放棄了令不少人艷羨的援外工作，跑到中關村大街上蹬起了三輪車，跌破了無數人的眼鏡。

　　在創業最早期，馮軍從銷售鍵盤、機箱的生意開始，大打低價牌。那時他每天蹬著三輪車滿處跑，把批發來的計算機鍵盤或者機箱送到客戶家門口，每次只要掙夠5元錢就行。這份看起來純屬“賣苦力”的工作，讓他得了一個外號“馮五塊”。“我喜歡公開透明，就直接告訴人家說，我只掙5塊錢，那別人還怎么好意思跟我砍價啊。”時間久了，中關村白頤路上的人只知道有個“馮五塊”，卻不知道有馮軍。

　　這個“馮五塊”的膽子很大。為了證明自己賣的鍵盤結實耐用，他敢當著客戶的面把鍵盤往地上摔，這個推銷方式延續至今。創業僅一年，馮軍便注冊了自己的“華旗”公司。1997年，馮軍創立了愛國者品牌，制造U盤、MP3、錄音筆、數碼相機、平板電腦等五花八門的消費電子類產品。但直到2011年8月，他才正式把公司更名為“愛國者”，那時的“愛國者”已經成為國內數碼產品中最知名的一個品牌了。

　　盡管獲得了成功，但馮軍承認他也曾眼紅過別人。上世紀90年代的中關村，有上千家做電子產品生意的企業。當時銷售走私產品是最便捷的賺錢方式，幾乎沒有哪個公司敢拍胸脯說自己與走私者沒有關系。

　　馮軍當時已經號稱“機箱大王”、“鍵盤大王”了，可是賣一個機箱、一個鍵盤才掙5元錢，看看人家，既輕松又不用蹬三輪，一提兜進來就賺幾百萬。馮軍一開始也動了心，但很快想通了，“走私是非法的，現在不抓你，遲早會落網的。要是我當時眼一熱也跟著走私，現在就不能坐在這里接受你的采訪了。”

　　他堅持做機箱和鍵盤生意，輾轉于各個品牌之間，但從不碰走私品最多的電腦零部件CPU和內存條。后來國家開始打擊走私產品，一大批企業倒下，馮軍終于“剩者為王”，這才有了后來的“愛國者”。

　　“我必須是個‘壞人’”

　　馮軍一直是個有爭議的人。從創業開始，馮軍就被外界視為“另類”，連他自己也一直強調是在“被看不起”和罵聲中成長起來的。從“馮五塊”到“假面影帝”，馮軍一直處在輿論的風口浪尖上，他似乎也很享受聚光燈下的感覺。從某種意義上講，這是馮軍能在公眾和媒體面前“混個臉熟”的關鍵，馮軍自己也從不諱言這一點。“感謝媒體對我的關注，無論罵我還是夸我。我希望愛國者這個品牌真的能發展到全世界，為中國爭光，就像索尼改變了全世界對日本的看法。”這是馮軍在接受環球人物雜志記者采訪時一再說的話。

　　2012年1月5日，2條來自原愛國者電子科技有限公司總裁兼CEO曲敬東(微博)的微博被迅速轉發，其矛頭直接指向馮軍。其中一條是：“馮軍，如果你真的懂得感恩，你的企業就不會個個虧損了，趁著你今天還有錢去騙老外，趕緊反省一下。”

　　在中國，已離職的職業經理人如此不留情面地公開指責前任老板的情形可不多見。馮軍對本刊記者澄清：“這是典型的污蔑。在中國否定一個人無非用三種方法，一是說他錢上有問題，二是說他作風有問題，三是他身邊的朋友說他有問題。前兩個方面他們都找不到我的問題，就借我身邊的人說我有問題。”

　　記者追問，他所說的“他們”是誰？馮軍笑稱因為他“榨不出汁”來，所以有人想抹黑他，其中也包括很多媒體人。“我必須是個‘壞人’，否則其他人就成壞人了。”馮軍對記者說。

　　在愛國者內部有這么一個段子。某日開會，馮軍問大家是否都有微博，大家全部舉手。他又問：有誰關注我？依然全部響應。接下來問：你們誰評論我的微博？舉手者開始變得寥寥無幾。馮軍非常氣憤地說：“我現在被罵，你們竟然都不替我說話！”

　　這同馮軍之前所宣揚的對外界指責無所謂的態度完全不同。在與記者談到外界的喧囂時，他總是一副云淡風輕的感覺，然后為自己做一番辯解。他說自己其實是個很簡單的人，“你看我穿的衣服，是典型的西式唐裝，猛一看是西裝，而實際上是去掉所有扣子的唐裝，這樣的衣服我一下子做了4件。這衣服多舒服啊，和我做人一樣，簡單而直接。”

　　馮軍的一些“豪言壯語”經常成為話題焦點。當記者問及愛國者自從推出數碼相機后，連續6年半虧損達數千萬元，不得不依靠其他部門的支持維生時，馮軍說：“日本品牌因為我們推出了800萬像素的相機，反應比較強烈，在不到一個月的時間內，9個品牌集體降價，僅中國市場就降了30%……有人算了一下，因為我們的存在導致他們每年至少少掙了60億美元。”

　　他還做了個類比：“你看過《亮劍》吧？第一集中，李云龍用自己的兩顆炮彈解決了前來圍剿的日本人。”記者追問：“言外之意你就是李云龍，用愛國者相機業務的3000萬元人民幣虧損替中國省了60億美元？”馮軍馬上糾正：“應該說‘我要向李云龍學習’，不然又有人說我狂妄了。這是1∶200的投資回報率，你說該不該投資數碼相機業務？我其實就是董存瑞，我在前面炸碉堡，還總有人說，你看，愛國者相機虧了那么多，做得那么差。我冤不冤??！”馮軍最后下了一個結論：“為了給中國人省錢，我們虧得值啊！”

　　馮軍真如他的品牌一樣“愛國”，還是為他自己臉上貼金？對這個問題可能見仁見智。但有一點是可以肯定的，如果沒有愛國者等國產品牌的數碼相機業務參與競爭，國外品牌勢必會形成技術壁壘，壟斷市場價格。

　　不過，馮軍善于炒作這一點幾乎已經成為網友對他的共識。裸捐門事件就是對馮軍本人最大的質疑。從2011年8月9日起，馮軍堅持每天發一條“感恩微博”，在第三十三條中，馮軍寫道：“感謝生我養我的母親和祖國，我馮軍自愿在我活著的時候，就將我個人的全部財產逐步捐獻給社會，用于公益和慈善事業，當我離開這個世界的時候，身上蓋著最愛的中國五星紅旗，我就心滿意足了！”盡管馮軍微博顯示有46萬名粉絲，但之前他每條微博的轉發次數只有10次左右，而裸捐的這條轉發量卻陡增到近千次，在他的微博中格外顯眼。這也引發了網友對馮軍發裸捐微博動機的質疑。

　　據媒體透露，馮軍長期對負責愛國者品牌宣傳工作的企劃部極為不滿，認為“愛國者相關產品的曝光度遠遠落后于其他廠商”。為此，馮軍做出了讓公司內部震驚的一項舉動：當眾對愛國者企劃部所有員工下跪并磕頭，懇求企劃部“不要再耽誤企業發展了”。

　　據小道消息，正是馮軍的下跪和磕頭才促使企劃部員工策劃了這場裸捐行動。在“下跪事件”發生后不久，馮軍就開始每天發感恩微博，并在9月10日引出了國旗和裸捐話題。

　　“愛國者不能上市”

　　在國內企業爭相上市“圈錢”的潮流中，始終不見愛國者的身影。去年以來，馮軍頻繁聽到旁人的驚詫之聲：“愛國者還沒有上市呀！”

　　馮軍曾多次對媒體表示，當旗下的子公司上市后，集團才會上市。但2009年，集團人力資源部卻給員工送來了一份“大禮”——“準認股權書”。按照其中的規定，根據員工“2010年全年的業績表現和為公司做出的貢獻”，每個人獲得的股權價值不等，但基本上普通員工不低于50萬元人民幣，管理層則多達上千萬元。

　　這看起來是一件讓員工歡欣鼓舞的大好事，卻由于公司遲遲不上市而成了“雞肋”。有員工評價道：“愛國者品牌價值108億元人民幣是品牌公司給出的估價。但我們拿到的就是一張‘獎狀’。”另一位已經離開公司的老員工則說，等上市等了四五年，一直舍不得走，現在看來依然遙遙無期。

　　對此，馮軍的解釋是：“現在一上市，競爭對手就把我看得清清楚楚了。我不能過早暴露自己的實力，上市是早晚的事，但暫時不會考慮。”他走到辦公室書柜前，拿出一本8開大小的英文雜志，打開塑料保護套，是1937年的《LIFE》(《生活》)，他小心翼翼地翻開，給記者指了指其中的一頁，是當時國民黨對共產黨領導人的懸賞通緝令，“歷史驚人地相似，當年陜北的共產黨為啥不‘上市’呢？現在讓我上市就像是被通緝一樣，多危險?。?rdquo;剛剛還言之鑿鑿地談到不喜歡把一切藏起來的馮軍，轉眼間就變成了一個保護主義者。

　　看起來馮軍非常喜歡研究歷史。“當然，我喜歡歷史。通過歷史可以知道未來。老祖先說的三十年河東、三十年河西真是太準了，中國的品牌發展史也同樣如此。1919年以前，中國全是老字號，民族品牌特別受信賴，比如同仁堂；1919年之后洋貨開始盛行；1949年中華人民共和國成立之后，又出現了很多民族品牌，比如飛鴿自行車；1979年中國改革開放，又開始傾向于國外品牌；到2009年，中國企業越來越壯大，未來一定會出現很多中國品牌。”

　　但目前中國還是沒有能夠在全世界范圍內被廣泛認同的民族品牌。“我們不是已經開始崛起了嗎？我現在做的事情也都是為了中國的民族品牌。”

　　錢對馮軍來說，似乎已經不是特別重要了，他甚至打算在百年之后不給自己的夫人和孩子留一分錢。他自言內心很強大，對外界評論基本上是無所謂的態度，而且認為自己實踐了清華校訓“自強不息、厚德載物”。在馮軍看來，能夠做出一番成績的中國民營企業家大多有自己的特點，他們說什么并不重要，外界應該關注的是他們做什么，比如馮軍是否真能把“愛國者麻將”打好，把品牌推廣到全世界，真正實現他所描繪的藍圖：“把愛國者打造成令國人驕傲的國際品牌。”

　　鏈接

　　網友熱議馮軍炒作“愛國”、“裸捐”：

　　1、馮軍一天到晚拿偉大的祖國和他的那顆赤子之心說事，號召國人支持國貨，到底是真愛國還是促進產品銷售？

　　2、有時候，一個企業說自己愛國可以獲利，特別是裝愛國，效果奇佳，節省了大量的廣告費。

　　3、宣稱“死后要在身上蓋國旗”的馮軍應該看看《國旗法》第十八條：國旗及其圖案不得用作商標和廣告，不得用于私人喪事活動。

　　4、商家應該依靠產品和服務質量來贏得消費者的支持，而不是用投機取巧的方式對消費者進行金錢和情感的雙重欺騙。捐款就捐款，需要扯上愛國、蓋國旗么？

　　5、馮軍應該公開一份明確的捐贈計劃時間表，便于公眾監督。希望馮總在微博“感恩”之余，盡早公開這份捐贈時間表吧。

　　6、最大的慈善，就是給你的底層員工漲點工資，給車間工人改善環境，多點福利就好了。如果一邊剝削員工，一邊慈善裸捐，我只能說這是虛偽。