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　    12月14日，家電界和互聯網圈迎來一件大事，TCL和樂視網高調辦起了“婚事”，正式扯證。這是樂視網與轉型互聯網家電巨頭的首次聯姻，標志著互聯網對家電產業的滲透進一步加深。 

　　此次，樂視入股TCL多媒體，以18.71億元認購TCL多媒體20%股份，成為TCL的“二老板”。而易方資本方面也透露，小米或入股創維。至此，電視業的新一輪整合和融合正式開始。

　　對TCL多媒體的此次入股，是樂視網繼21.8億元入股酷派后又一次在硬件領域的資本運作。在攪局了360和酷派之后，樂視成功從愛奇藝面臨帶走了 TCL。如今，拋開往日的恩怨情仇，互稱伙伴的樂視控股董事長賈躍亭和TCL集團董事長李東生圍桌而坐，在深圳一起吃起了海鮮。

　　兩大佬一拍即合

　　彩電業迎新一輪整合

　　此次雙方碰撞出火花亦是兩位大佬的一拍即合。早在12月11日，TCL集團官方微博發了一條消息：“智能電視產業格局現重大變化!TCL引入樂視為戰略 投資者，通過資本聯姻，雙方將在戰略資源和商業模式方面形成多維度的深度戰略合作，跨界再造互聯網基因，引領全球圍繞智能電視的客廳經濟生態時代的來 臨!”

　　隨即，李東生也進行了轉發：“TCL多媒體是全球最大的LCD電視機生產及分銷企業之一，智能電視平臺運營能力快速提升。與樂視網戰略合作，標志TCL集團的互聯網基因正逐漸凝聚!我請賈總來深圳吃海鮮，約嗎?”

　　繼12月11日樂視網戰略入股TCL多媒體之后，12月14日下午，樂視再度攜手TCL在深圳舉行戰略合作發布會，正式宣布，雙方將進行深度合作，共謀全球電視市場，加速全球下一代生態電視時代的來臨。就算是“扯證”后的“婚禮”，正式辦了個儀式。

　　此外，未來樂視將向TCL全面開放包括樂視云、海量優質內容等等;而TCL也將向樂視開放其供應鏈管控和工業能力、軟硬件研發平臺及深度下沉的線下服務體系。

　　“我們希望借助TCL強大的上游8.5代線生產能力以及全球化的供應鏈提供能力，加速樂視生態的開放和樂視全球化進程。” 賈躍亭表示。

　　而李東生則表示，我們希望通過雙方合作建立一個互補雙贏、新的所謂生態鏈的商業模式，在下一輪競爭中超越韓國、日本甚至超越美國的企業。

　　產業經濟觀察家梁振鵬表示：“雙方的合作建立在互融共生的基礎之上。樂視擅長經營平臺、內容，但產品研發、生產、物流配送、售后體系等方面是樂視最大軟肋，其與TCL合作，可以在研發、物流管理上依托TCL多媒體現有資源，這對樂視帶來好處是立竿見影的。”

　　“比起互聯網業動輒幾十億美元的并購來說，此次樂視以近20億元收購TCL多媒體股權雖然不算數目巨大，但對于尚處于虧損中的多媒體而言，這是非常重要 的一筆資金。TCL多媒體在近幾年雖然一直在向互聯網轉型，但其在軟件、內容等方面存在弱勢，其通過此次合作可借助樂視內容、平臺資源，成為真正帶有互聯 網基金的硬件廠商。”業內人士認為。

　　熱衷全球布局

　　兩大軟件平臺“合二為一”

　　根據協議安排，本次投資完成后，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。這一舉動使得樂視和TCL從昔日的競爭對手握手言和。

　　而此次雙方的聯姻，并不是單純的是資本上的運作，而是共同有著拿下全球市場的野心。

　　李東生稱，TCL的高度國際化將與樂視網的全球布局策略相融合。“未來我們和樂視的合作有機會從中國再擴展到全球”。同時，他透露，兩家企業的軟件平臺或將融合。

　　樂視控股戰略管理副總裁阿木告訴記者：“接下來雙方將確定一個3年-5年的面向全球下一代電視的新目標，既要保證樂視和TCL的獨立性，又要發揮雙方協 同優勢，兩家企業都將增加新的戰略元素，同時創造出第三級戰略思路。”他說：“此次雙方的合作就好比兩家企業‘婚姻’，是長久的。結婚就是執子之手，不離 不棄共同經營這個家庭，不會因為吵架而產生變化，因為還要生出‘貴子’，在未來不會太長的時間里，雙方會持續將一系列合作逐步落實。首先可能是在電視、智 能家居領域。”

　　當雙方攜手高調請到各大媒體見證大辦“婚禮”之際，誰還會想到三年前，同樣與TCL陷入熱戀的愛奇藝。早在2013 年，TCL與愛奇藝宣布牽手，雙方以“排他性獨家合作”的態度共同推出電視新品。那時，TCL主導研發、制造和渠道銷售，愛奇藝則提供視頻服務等軟件內 容，你主外我主內，頻頻高調秀恩愛。雙方“軟硬結合”、配合默契，意圖與此前樂視發布的超級電視一較高下。而如今，與愛奇藝一直爭奪視頻業一哥地位的樂視 在攪黃了酷派、奇虎360之后，再次成功插足。接下來愛奇藝是防守還是反攻，有望拭目以待。（來源 證券日報）