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    在GSM時代，諾基亞、摩托羅拉與愛立信風光無人能及。據相關數據顯示，在鼎盛時期，三家通訊公司合計占有全球市場60%的份額。輝煌時期的摩托羅拉V3單款銷量1.5億部，至今仍無人能及。

    但昔日輝煌早已經遠去，如今過多的提及，只會讓人理解為嘲諷。如今的三大巨頭，個中滋味怕外人是無法理解的。摩托羅拉自1998年失去了全球霸主的地位，而后因三星的崛起連全球第二也未能守住，如今更是難以被大眾認可，曾經市場份額一度超過50%的摩托羅拉手機2008年年底市場份額不足7%，只能以“沒落貴族”的身份行走于世。125億美元被谷歌收入囊中，這樣的結局，讓人不忍回顧。

    諾基亞同樣不好過，早在去年，全球各大家電巨頭裁員瘦身，諾基亞就是其中之一，當時甚至有外國媒體發表評論稱，到2012年下半年，諾基亞這一著名的品牌將從人們的視線中消失。好在諾基亞撐過了這一咒語，但形勢不容樂觀。

    索尼收購愛立信的消息著實是讓無數手機玩家痛心且措手不及的，索愛的這場長達十年的戀情，孕育出的美機數量眾多，但從去年索尼LT26i上市開始，世人再沒有機會看到索愛的新品了，這個擁有一百多年歷史的企業正式退出舞臺。

    俗話說“花無百日紅”，江山基業更是難以恒久的，但從盛極一時到日薄西山，這一過程中，有太多的東西需要我們去探討，去思考。

    21世紀后，隨著移動通信技術的普及與發展，電子消費品在生活中的使用率大大提高，手機成了人們必不可少的消費品之一，那么，適應消費者的使用心理就顯得尤為重要。人們通常將此稱為“用戶體驗”。操控便捷、應用功能廣泛的新款手機自然會輕而易舉將老款手機逐出市場。使用者在一代代更替，審美觀和使用習慣都在發生變化，固有心態則成了企業發展的最大障礙。而昔日巨頭家大業大，各機構各部門紛繁復雜，想要做出調整并不是一朝一夕即可完成的，在科技這個日新月異的領域中，一步落后，想要趕上，就不是件容易的事了。

    再者，一個企業的成功與否，很大程度上依賴于一個領導人以及他的產業策略。這或許是那個“英雄造就了時代還是時代造就了英雄”的辯證觀點，一個企業在一定的年代風生水起，這與當時的領導人和產業策略不無關系，然而，他有能力指出正確的方向，他可以是人們的精神領袖，但繼任者未必能。盛田昭夫領導下的索尼，利用戴明及其美國同行提供的產業知識，創造出一個明智的產業策略——以產品為中心，同時用產業時代的策略來降低成本，但是，這僅僅適用于那個年代。在他之后，索尼的繼任者仍然以他的方式領導著這個企業，將產量和生產力放在第一位，而放棄了產品和新市場，即使是現在，收購了愛立信的索尼，手機產品異常豐富，但看過了每一款手機后，再難覓其中一款的亮點所在，且新品可以看做是舊產品的復制粘貼，只是以相對而言稍低的價格來吸引消費者。（僅僅是相較于索尼產品而言，跟其他手機產品相比，索尼手機的價格并不具備優勢）在斯金格任職期間，索尼兩次大規模的裁員，更是讓這一策略的效果達到了頂峰，索尼已經將削減成本看成是最重要的任務之一，長此下去，索尼可能不會破產，但難現輝煌。

    在目前的手機市場上，我們看到，蘋果和三星平分秋色，但發展過程迥異。蘋果公司以區區幾款產品刮走了手機市場的大部分油水，而以出口干魚、蔬菜、水果起家的三星則占據了手機市場的絕大部分份額，無論是二者中的哪一位，在現如今的手機領域都是成功的，成功者告訴我們，找準定位，而非隨波逐流。