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蘇格拉底在兩千四百年前這樣說過：“世界上最快樂的事情，莫過于為夢想而奮斗。”

2011年，TCL度過了精彩紛呈的三十華誕。三十年彈指一揮間，我們不能留住飛逝的時光，但我們留下了三十年難忘的回憶。憑借著堅韌不拔的性格和對夢想赤子般的執著，TCL 從一個5000元人民幣起家的小小合資公司，發展成為年銷售額600多億元的國際化消費電子領先企業。而今已步入而立之年的TCL，正在和全體員工們一道，實踐著“誠信盡責、公平公正、變革創新、知行合一、整體至上”的企業價值觀，朝著實現“成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業”的宏偉目標而不斷努力。

以制度和改革為動力

很多中國企業和我們的目標殊途同歸。但在當下全球經濟并不景氣且危機四伏的情勢下，要實現這個目標，必須注意以下幾點。

首先是經濟結構調整，包括我們產業結構調整。

從經濟結構調整來看，過去10年國內經濟結構改革、經濟體制的改革，有很多工作是滯后的。目前表現比較嚴重的一個滯后，在整個中國經濟運行當中市場的力量比例還是太小，而政府的這種力量還是顯得太大，對于一個健康的經濟體來說，這是一個不太合理的現象。未來經濟體制改革如何能夠讓市場的力量發揮更大的作用，這是我們一個要迫切解決的問題。

對于產業結構調整，我們應該從低端產品向高端全產業鏈這一塊去擴充。因為過往我們企業競爭更多的是依靠效率、速度和成本領先的優勢，但現在很明顯，單是靠效率速度、成本領先是不足以支撐我們企業繼續的發展。

然后是如何提高中國經濟增長持續動力的問題。

我非常認同吳敬璉先生對中國經濟增長模式的評價。他曾經說過，中國的長期發展存在一個根本性的問題，就是增長模式存在缺陷。經濟發展的核心還是經濟發展的模式，經濟增長關鍵主要要靠投入資源來實現增長，還是要靠提高效率來實現增長。從現在來看，我們經濟增長很明顯，我們是要更多靠提高效率來實現增長。

經濟增長的前提是要有持續的要素推動，目前推動經濟增長的要素無非就是三個，一個是外部需求因素，一個是內生財富追求的因素，另外一個制度貢獻和改革創新的因素。

前兩個因素大家都很認同了，重點就是如何在制度貢獻和改革創新方面為中國經濟增長提供更多動力。譬如說，制度的改革，你看這幾年我們國家財政收入增長已經連續幾年超過GDP的增長，看起來是一個很好的事情，但是大家想一下，實際上這也是代表在經濟制度這個方面是存在可改進的地方，它一定會影響企業未來這種積累和發展能力。在稅制沒有大的變化情況下，實現這樣一個結果本身也說明我們在制度方面是存在這許多需要完善的地方。

尊崇技術與創新

最后，企業發展要如何解決自身發展的問題。這其中三個方面最重要。

首先，無論你從事哪一個產業，企業發展戰略一定要想得很清楚。如何在一種新的，不斷變化的市場環境下更加合理制定自己的發展戰略。

其次，要持續提高企業的創新能力。中國商業精神里面尊崇、尊敬技術的精神不足，我是非常認同的。中國是很有企業家精神的，也是很有商業精神的，但是我們對科技、對技術的崇拜是遠遠不如我們對財富、對金錢的崇拜。對企業來講，特別是制造型企業，一定要在創新能力的提升方面能夠持續不斷的努力，我們才有未來。

最后，繼續走國際化道路。雖然外部經濟環境不是很好，但是中國企業要成為有競爭力的全球性企業，我們一定是要在國際化方面有更大的突破。走到今天我們應該說，我們當年對湯姆遜彩電并購，和對阿爾卡特手機并購是取得了階段性成功的。目前這兩個業務海外銷售收入，加起來已經占到集團整體的52%，已經超過我們國內業務的收入。我們彩電在全球排在第六位，我們手機全球排在第七

位。當然未來還有很長的路要走，但是這個方向是正確的，中國企業一定要在國際市場中能夠提高自己的競爭力，我們才有未來。

歷史無數次證明，沒有強大的國家做后盾，我們在地球的任何一個角落都不會得到尊重。而這個強大的國家是要靠每一個行業里有許多強大的企業做支撐。我愿意和各位企業家同行一起努力做一個中國的有競爭力的跨國企業。

在此我也欣喜的告訴大家，2012年1月，由財經作家吳曉波牽頭創作并審定的第一本全面闡釋TCL發展歷程與企業精髓的圖書——《鷹的重生》——即將面世。在這30年已成過去，TCL迎來嶄新起點之際，作為這家企業的守望者，我衷心地感謝社會各界的一路同行。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越——過往的優秀不能保證未來的成功；在中國經濟全球化進程中，我們必須超越自我，實現從優秀到卓越的跨越。追夢三十年，TCL再出發！

作者：李東生 TCL集團董事長兼CEO