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　　回顧過去，我成為蘋果CEO是一個大錯誤。喬布斯也想當(dāng)CEO，我不是第一選擇，他才是，但是當(dāng)時他才25-26歲，董事會沒有準(zhǔn)備好讓他當(dāng)CEO。

　　他們從高科技界的知名候選人中選CEO無果……最后，蘋果股東大衛(wèi)•洛克菲勒說，讓我們試試別的行業(yè)，讓我們?nèi)フ艺曳强萍冀纭⒚绹铐敿獾墨C頭公司。

　　我之所以說我成為CEO是一個錯誤，是因?yàn)閱滩妓挂蚕氘?dāng)CEO。如果董事會說：“讓我們想個辦法讓他當(dāng)上CEO。你負(fù)責(zé)你帶進(jìn)來的人，他負(fù)責(zé)他帶進(jìn)來的人。”那可能會更坦率一些。

　　記住：喬布斯是董事會主席，大股東，它運(yùn)營Mac機(jī)部門，他在我之上，卻要在我之下做事。按我的猜測，董事會只想如何找一個CEO，讓他進(jìn)入公司，并讓喬布斯批準(zhǔn)，它如果創(chuàng)立一個成功的環(huán)境可能會更好，也可能不會搞到快破產(chǎn)。

　　我的感覺是到了喬布斯離開時，我依然對電腦所知有限。

　　我當(dāng)時的決定是將整頓公司作為第一要務(wù)，但我不知道如何整頓，也不知道如何讓它回到成功之路上。

　　那時我們做的事全是喬布斯的主意。我明白他做事的方法，他從沒改變。因此我們沒有將產(chǎn)品授權(quán)出去。我們集中于工業(yè)設(shè)計(jì)，我們實(shí)際上在內(nèi)部建立了設(shè)計(jì)組織，這至今得以延續(xù)。我們開發(fā)了PowerBook，我們開發(fā)了QuickTime。所有這些東西都是圍繞喬布斯哲學(xué)創(chuàng)造的……它們?nèi)寂c銷售、市場推廣和創(chuàng)新性產(chǎn)品有關(guān)。

　　所有的設(shè)計(jì)創(chuàng)意都是喬布斯的。當(dāng)我在那時，真正應(yīng)當(dāng)給予褒獎的應(yīng)該是喬布斯。（spark)