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    號稱“全球最大等離子企業”的松下，至此完成從“等離子主導”向“液晶主導”的大轉型。

    在業界看來，松下此舉具有風向標意義，標志著等離子在和液晶的較量中終于敗下陣來。

    一個問題自然而然被人提起：為什么堅持做等離子的松下，終于轉型做液晶？

    “液晶為主，等離子為輔”是物競天擇

    曾幾何時，松下是全球最卓越的彩電企業之一，與索尼不相上下。一個顯見的事實是，眼下的松下已經沒落為二流品牌。而這個沒落與其等離子戰略分不開。

    上世紀九十年代初，平板技術興起。和今天的新能源汽車相似，沒有人知道平板電視到底該向何處去，液晶？等離子？松下選擇了等離子方向。隨后若干年，松下在等離子產業化上投入重金，終于建構出龐大的等離子帝國；以夏普為代表的陣營，則選擇了液晶方向。于是，平板電視同時擁有了兩個名字：一個叫液晶，一個叫等離子。

    在最初的較量中，等離子走在了液晶的前面。中國平板電視的興起，也是從等離子開始的。

    2002年7月，TCL率先發起“等離子普及”風暴，把原價5萬多元的40英寸等離子電視一下子拉到3萬元以內，人們從此開始認識平板電視。

    但是，率先發威的等離子很快就被液晶的聲音淹沒。最早發威等離子的TCL到2005年時轉向液晶。有意思的是，對TCL等離子戰略大加撻伐的長虹，卻于2007年選擇了等離子，真是十年河東，十年河西。

    為什么等離子和液晶的較量以等離子敗陣而告終？原因其實再簡單不過。首先，等離子陣營過于保守，市場戰略一直采取守勢，在產業布局上無作為，作為同時擁有等離子技術和面板資源的松下，缺乏開放心態，不愿與其他企業分享技術成果。而后起之秀的液晶企業則不同，從一開始就表現出強烈的開放心態。其次是等離子產品本身存在先天缺陷，那就是無法做小。等離子電視是從40英寸大屏幕開始做起的，這和液晶從15英寸做起剛好相反。由于尺寸大小的原因，二者價格相差懸殊，導致大多數消費者因買不起等離子而轉向液晶。雖然2007年等離子企業也宣布推出37英寸等離子電視，但是，市場上至今鮮見中小屏幕產品。在等離子無法做小的同時，液晶卻越做越大，并最終完成了從小到大的全線覆蓋。液晶產品本身的不足，也在這幾年一一克服。

    因此，等離子在與液晶的較量中節節敗退，絕對不是偶然的，而是有原因的。

    松下轉型液晶，標志著等離子徹底邊緣化

    一個有意思的現象是，2007年之后，最早站隊在等離子陣營的索尼、LG、三星，相繼宣布削減或推出等離子投資，加大液晶的開發、推廣力度。 [NextPage]正是這個時候，中國著名彩電企業長虹做出了與全球主流彩電企業相反的選擇。2007年4月，長虹宣布一期投資6.75億美元、總投資20億美元的等離子面板工程啟動。長虹投資等離子面板的理由看起來很美，“不做面板毋寧死”，然而稍加分析便不難發現，這是一起不折不扣的“風險投資”——長虹的選擇與產業大勢背道而馳。事實證明了這一點。接下來，長虹面板產業進展極不順利，原計劃2008年10月建成投產，因故推遲到2009年4月，未果，再度推遲至2010年1月。就在長虹一推再推的過程中，全球平板電視格局已經發生了巨大變化，液晶、等離子銷量比，從2004年的2.6：1，變成了2006年的4：1，到2009年，則變成了10：1。等離子在和液晶的較量中節節敗退。

    無奈之下，長虹不得不于2009年6月份宣布進入液晶上游領域。這對于資金本來就十分緊張的長虹，無疑是一個艱難的選擇。但是，長虹最終還是清醒了，做出了正確的選擇。然而，巨量的等離子投資，有可能成為長虹未來若干年不得不背上的沉重包袱。

    我們不妨做個假設：假如當初長虹將6.75億美元投在了液晶面板上，會是什么樣子？實際上，這樣的假設毫無意義，因為歷史不能重演。但是，我們至少可以斷言，長虹目前的結果會更好一些。因為，自2009年下半年，諸多企業開始投資液晶面板領域，說明液晶面板的投資方向是正確的，如果2007年長虹即投資液晶面板，至少領先別人兩年。遺憾的是，這一切都只能是假設。回想當初，諸多媒體質疑長虹投資缺乏理性，長虹“力排眾議”，一意孤行，正應了前總裁倪潤峰那句名言：“搬起石頭砸自己的腳”。

    松下一向被視為等離子的精神領袖，而今，這個精神領袖面對等離子全球頹勢也只能徒喚奈何。如果松下失去對等離子的信心，那誰還有信心呢？(劉步塵供稿)