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Facebook工程總監安德魯·博斯沃思（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（明軒）北京時間12月24日消息，據國外媒體報道，Facebook工程總監安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）在公司以“Boz”而著稱。剃著光頭、外加上紋身，讓他看起來像是個混混一樣。

當他還沒有為類似“動態消息”（News Feed）——曾富有爭議如今卻成為Facebook核心這樣的新功能——編寫代碼時，他曾是“Bootcamp”項目的核心核心成員。Bootcamp旨在讓應用開發者了解Facebook的最新情況。當然博斯沃思也非常慷慨大方，在閑暇時間，他會向一些企業家提供輔佐意見，這其中就包括了社交搜索應用Spindle的創始人們。

科技博客Business Insider編輯凱文·史密斯（Kevin Smith）日前對博斯沃思進行了專訪，就Facebook、Spindle以及他迷人的職場生涯提出了一些問題。

以下為此次訪談的內容摘要：

問：你如何平衡輔佐創新公司與在Facebook工作之間的關系？

答：如果在Facebook的日常工作之外，我對投入額外的努力感到不興奮，那么我就不會接受這樣的角色。我非常慎重的向創新公司提供建議，因為我把Facebook放在了首位，因此非常有選擇性的向企業提供建議。

問：你如何與Spindle的創始人們取得了聯系？什么激發你向他們提供意見？你認為與其它應用相比，Spindle擁有什么特別之處？

答：當帕特·金瑟爾（Pat Kinsel）在微軟工作時，他曾和我一同工作，把Docs.com整合到Facebook Messages當中。這是一個非常有趣的項目，他給我留下了相當深刻的印象，因此我們經常進行聯系。

在帕特從微軟離職之后，有一天我們共進午餐，談到了他的新項目。我當時確實非常懷疑他們能夠開發出一款關聯引擎，或是這個項目是否重要。當時當他向我演示這個新項目時，它確實給我留下了非常深刻的印象。

我認為對他們而言，那是非常明顯的競爭優勢，他們的早期投資方向非常正確。不過我對此項目也有一些自己的觀點和看法。我們初期只是就此進行交談，后來他們問我是否能夠正式向他們提供輔佐意見。

Spindle聯合創始人、CEO帕特·金瑟爾（騰訊科技配圖）

問：在Facebook創辦初期時你學到了什么？這些提供給Spindle的建議能夠讓這家公司做什么類似或不同的事情？

答：小型組織當前面臨的最大挑戰，是選擇從事什么樣的工作。在新產品還是空白時，因為時間和資金都非常有限，選擇如何集中能量確實至關重要。我一直設法向Spindle團隊提供一種觀點，從長期來看，什么事情最終將會非常重要；什么事情看是重要，但最終不是。這種建議中的一部分并不令人感到驚訝，如真正專注于增長，優化現金流等。其它的一些建議則有點微妙，比如如何讓投入到關聯與表現性能之間的能量達到平衡等。

問： 你一直在讓外界技術人員了解Facebook。當你注視著Spindle團隊時，你是否會想，“我希望這些人在Facebook工作”這種問題？

答：Spindle團隊確實非常優秀，他們的工作給我留下了深刻的印象，不過我認為他們目前在波士頓過得非常開心。Facebook不僅需要招聘優秀的技術人員，而且也需要打造平臺，讓全球的技術人員能夠創造出優秀的社交產品。Spindle便是其中的典范。

問：許多創新公司都正式聘請顧問，因為他們確實希望得到輔佐意見。你是否與Spindle討論過在該公司扮演更大的角色？

答：我們從來沒討論過此事。

問：在Facebook工作多年，你學到的最大教訓是什么？

答：我學到的最大教訓，是要為創意而不是執行感到興奮。執行永遠存有問題，如果太過于專注已經開發出的產品，而不是你所追求的理念，你就無法發現存在的問題，并讓產品變得更好。想要開發出真正偉大的產品，就必須虛心。

問：在工作中持續創新，你在哪里尋找靈感？

答：一般而言，留心日常生活的人們開發的產品都能夠取得成功。他們清楚的看到了其他人可能忽略的煩惱或是訴求。如果抱著解決這些問題的態度去開發產品，就能夠取得成功。