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　　距離上次大規模人事調整僅僅一年，中國聯通再次施展“人事大挪移”，多名省公司副總調任升遷：廣西聯通副總經理鄧立新將升任寧夏聯通總經理、陜西聯通副總經理張哲升任貴州聯通總經理。

　　消息人士透露，此次人事調整仍是“業績說話”：由于廣東聯通3G業務發展迅猛，一掃2G時代萎靡，“廣東系”多位管理層搭上升遷快車：廣東聯通副總經理買彥州將升任福建聯通總經理；深圳聯通總經理舒兆平、廣州聯通何飚升任廣東聯通副總經理；東莞聯通總經理袁健則升任浙江聯通副總經理。

　　人事調整背后，是聯通希望未來業績能大幅提振：中國聯通董事長常小兵今年定下了5000萬用戶的發展目標———去年中國聯通新增了2300萬用戶，今年的新增用戶目標要比2010年翻番。

　　高密度排兵布陣

　　中國聯通此次調整人員中，相當數量為提拔，包括廣東聯通副總經理買彥州將升任福建聯通總經理、廣西聯通副總經理鄧立新將升任寧夏聯通總經理、陜西聯通副總經理張哲升任貴州聯通總經理、總部財務部副總經理李張挺升任財務部總經理。

　　值得注意的是，此次還新提拔了多名人員為省公司副總經理，如濟南聯通總經理張春輝升任江蘇聯通總經理。而“廣東系”由于3G業務發展全國領先，多名管理人員在此次人事調整中獲得升遷：深圳聯通總經理舒兆平、廣州聯通何飚升任廣東聯通副總經理，東莞聯通總經理袁健升任浙江聯通副總經理。

　　此外，少數調任為平調，如總部財務部總經理趙玉軍調任河南聯通總經理；部分為到齡改任黨委書記，例如河南聯通總經理王祖益改任海南聯通黨委書記；福建聯通總經理李文林改任福建聯通黨委書記。

　　本次調整之前，中國聯通在年前進行了一次后備干部推薦，由各省公司推薦后備干部，中國聯通集團公司分了10個組去各地調研考察。此次的調整應該就是該次后備干部推薦、考察的結果。

　　據悉，中國聯通新調整人員最近均已到任。

　　“增量不增收”尷尬求解

　　僅一年前，中國聯通剛進行了大規模組織機構調整和人事變動。

　　去年1月，聯通宣布對集團公司組織機構進行調整，進行市場部、個人客戶部和家庭客戶部整合，成立市場部和銷售部等一系列整合措施。同時，聯通開始對集團管理層分管進行調整，除董事長常小兵和分管黨群、工會等部門的李建國不變，其他9人相對此前均有變化。同年2月11日，聯通發布了《關于公開競聘部分省級分公司總經理的通知》，組織部分省級分公司總經理公開競聘；兩個月后，中國聯通進行了一次大規模中高層領導調整，包括部分集團部門及一些省公司總經理被調整，涉及人數近20人，其中包括4名通過公開競聘產生的省公司總經理。

　　一年之后，聯通再度調兵遣將。如此高密度的排兵布陣，只為“3G領先”。中國聯通董事長常小兵透露，2011年，聯通要著力實施“3G領先與一體化創新戰略”，今年的用戶增長目標是5000萬，比去年2300萬新增用戶增長一倍以上。

　　事實上，聯通更要解決的，是“增量不增收”的尷尬現狀。截至今年1月，聯通3G用戶累計達到1406萬戶，遠遠超出了1000萬戶的目標。但中國聯通業績預告則顯示，2010年度，中國聯通凈利潤將下降50%以上。按照中國聯通2009年凈利潤95 .56億元計算，2010年公司全年盈利最多不到48億元。

　　聯通稱，雖然公司2010年營業收入快速增長，但由于3G業務仍處于運營初期，折舊及攤銷、網絡、運營及支撐成本和銷售費用，尤其是3G終端補貼費用增長較快，給2010年盈利帶來了較大壓力。

　　聯通內部人士亦表示，今年用戶數和收入增長肯定沒有問題，“現在iPhone4用戶已經排隊到2個月以后”，但由于高額補貼，短期盈利能力提升依然是個難題。