久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

    [家電網 HEA 1月7日原創]2012年12月28日，創維數碼一則晚間公告再引議潮。公告稱，現任創維董事會執行主席張學斌由于個人原因于12月27日向董事會辭任董事會執行主席以及本公司執行董事，呈辭將于2013 年4月1日生效。

    而接替這位老將的將是創維控股股東黃宏生之妻、現任創維集團顧問林衛平。

    一時間，業界關于創維黃氏家族將重掌創維的聲音便不絕于耳。事實上，這樣的聲音在2012年并不是第一次出現。

    最近的一次，創維數碼8月曾發公告稱將正式聘用黃宏生為集團顧問，深圳創維-RGB電子則聘用黃培升為彩電事業本部制造部副總經理。

    消息傳出后，當時即有業界人士稱創維可能重回家族化的管理老路。

    但由于8月公告稱黃宏生僅提供未來發展目標和實現途徑建議，無權參與日常管理和決策。因此，當時輿論對于創維重返家族化道路的爭論并未持續過長時間。

    但28日創維的這份新公告無疑是再次將創維家族化的論調推向新的高潮。從業界與輿論連篇累牘的揣測看，創維再次走上家族化之路彷佛是已成定局。

    6年前，創維現任董事會執行主席張學斌臨危受任，將創維從125.6億港元的營收規模拉大到2011財年的281.37億港元。

    無疑，低調的張學斌在創維的12年是為創維的壯大付出了許多努力的。從卸任日期上看，創維提前3個月發布張學斌的卸職公告，這本是創維一個正常的人事調整，并無突發性質。

    顯然，2012年黃宏生及家族成員陸續回歸創維，讓張學斌這一正常的職務變動變得不尋常，創維也因此被輿論抬上一個新的風口浪尖。

創維張學斌：從救火隊員到功臣

    2001年，張學斌加入創維集團任中國區總裁，彼時的創維才剛剛經歷了陸強華出走事件。

    2000年，當時的創維集團中國區營銷總部總經理陸強華攜營銷骨干閃退，2004年，創維創始人黃宏生案發被廉署拘押，2006年，黃宏生被判入獄6年。

    6年間，創維危機接踵而至。從2004年張學斌接任創維數碼執行董事、CEO開始，很長一段時間內，張學斌扮演的一直是創維“救火隊員”的角色。

    8年來，張學斌不僅將創維從當年的重重危難中解救出來，還將創維一步步做大。

    2012上半個財年，創維營業額同比增長25.4%至163.89億港元，凈利潤同比增長27.4%至6.18億港元，交出了一份創維上市12年以來最好的財報。

    事實上，除了一份12年來最好的財報外，創維張學斌在8年的董事會執行主席任上為創維打造和留下來一個成熟、穩定的職業經理人團隊。在創維的“后張學斌時代”，這支隊伍仍將是未來創維繼續前行的主導性力量。

    曾經苦嘗過陸強華出走事件之痛的創維老板黃宏生，12年間對于現代企業人才培養、鍛造、啟用的認識有著國內其他家族式企業所不具備的人生經歷。顯然，黃氏家族也并不愿意再次看到歷史重演的一幕。

    時下，創維彩電業務業績高漲，形勢喜人，職業經理人團隊經過多年的磨合與打拼，已然用實際能力證明了其強大的管理和營銷實力。

    即如業界猜測黃宏生急欲重塑狼性文化，開啟多元化，進軍白電、LED等產業，然“廣進”雖好卻也須“財源”穩控。

    業內人士指出，創維黃宏生回歸創維當顧問，林衛平出任集團董事會執行主席，黃氏家族成員回歸創維已成事實，但這并不意味著創維將回歸家族化管理的老路。

    據了解，從創維4月1日即將上任的新執行主席公開資料上看，林衛平在2006年被委任為創維執行董事前，曾任香港采購部副經理、行政管理部經理，多負責行政、人事事務。而黃宏生回歸后所擔任的顧問身份在一年時間內并未日常管理和決策權。

    除了黃宏生之子就職于創維基層部門外，黃氏家族其余三人久未直領或遙控創維的戰略決策和實際管理運營，家族化論調缺乏事實依據。

     上述分析人士認為，面對2012財年創維近300億的全年營收規模，無論是從創維集團的整體利益考量還是從黃氏家族成員在創維內部的主管業務來看，依托成熟的職業經理人團隊在創維未來的穩定和持續發展上顯然比家族化的管理模式合情合理且靠譜得多。

    應該說，創維創始人黃宏生也并不愿意創維集團重回家族化管理的舊路。

創維黃宏生時代重返？不現實

    2012年11月16日，創維黃宏生以顧問方式回歸創維后，在參加母校華南理工大學校慶的間隙向媒體透露稱，兒子現在由基層做起，無意接班，創維今后仍會由職業經理人團隊打理。

    但他同時又表示，創維面臨“三次創業”，現已定下目標，2015年做到500億港元，2020年做到1000億港元。

    這意味著，創維未來進軍白電、數碼等新領域將成現實，而目前創維的管理團隊專攻于彩電、機頂盒等黑電事業。

    擴大的業務需要相應的人才，黃宏生傾力新業務必然需要打造新的團隊，這也是業界認為創維將回歸家族化的緣由之一。

    按照黃宏生的規劃，未來三年創維是計劃沖擊500億港元，而2012財年保守估計創維的營收可能達到350億港元。

    綜合型家電集團是黃宏生眼中未來家電企業發展的新方向，而目前創維職業經理人團隊主要重心多在彩電產業，這與黃宏生眼中的規劃并不相稱。

    黃宏生此前接受媒體采訪時稱， “我們需要200名英勇善戰的企業家，現在不到50人，自己擔任創維顧問，更多的責任是協助公司培養人才。”

    龐大的企業和人員擴張，未來創維黃氏家族重新揚帆掌舵的局面似乎藍圖隱現。

    然而，回顧3年前黃宏生保釋出獄后的舉動，解讀創維時下變局，似乎更能尋到些蛛絲馬跡。

    據記者了解，2009年7月4日黃宏生保釋出獄后舉動異常低調，當時創維有些內部員工尚且不知。當年的7月6日，受黃宏生出獄消息的正面刺激，創維當日盤中漲幅一度接近20%，最后收漲12.87%。

    但隨后，黃宏生卻并未頻繁出鏡，而是淡出了家電行業的視野。直到2010年，由黃宏生投資的一家新能源汽車投資公司掛牌成立，以至于沉寂了6年之久的黃宏生今日走到家電業鎂光燈下時，其身份已非家電企業家，倒成了名副其實的汽車制造商。

    直到今年8月創維公告，黃宏生才正式以顧問的方式回到“老家”——創維集團。

    從出獄到造汽車再回歸家電，作為創維第一大股東，黃宏生夫婦一直占據著創維的最大股權。8月9日，創維公開資料顯示，黃宏生與其妻林衛平仍共持有創維數碼34.17%的股權。

    應該說，選擇低調3年且涉足非家電行業后，黃宏生對于創維職業經理人團隊是持鼓勵、認可態度的。

    經歷了2次創業的黃宏生，從單打獨斗到放手讓手下干，創維的嬗變正是源于企業創始人的“放權”。第3次創業創維若再回到家族管理模式，這多少是有些不現實的。

    按照黃宏生的說法，創始人家族成員可以持有一定的公司股份，找優秀的企業家來經營，這樣企業才會越來越成功。“經營企業需要合作，不是靠某一個人就能成功。美的（集團）由職業經理人接班是很好的啟發。”

“多元化+職業化”是大勢所趨

    創維11月份銷售數據顯示，今年4-11月份，創維新產品云電視銷量達到852.6萬臺，3D LED電視賣出了1639.7萬臺，而這一數據在去年還只有651.7萬臺。

    然而，相關市場調查機構的數據顯示，僅11月份下旬，42寸面板價格最高漲了2美元，39寸和50寸面板的價格最高漲了5美元，2012年下半年電視面板價格漲幅或超過了2%。

    高端電視產品的大賣為創維在家電銷售不旺的2012年帶來了豐厚的利潤。尤其是在下半年的面板漲價潮中，高端定位的成功與農村市場的推進有效緩解了面板的漲價壓力。

    在國內彩電企業中，創維向來以毛利高企而著稱。相比于TCL去年年末上攀的1500萬臺液晶電視銷量高峰，創維本財年全年的電視預期銷售量為810萬臺。

    2012年上半年雖受清理庫存、國際定價、節能補貼等因素影響，毛利下滑，但實際上，創維電視的混合平均售價11月份已略有改善，持于3189元人民幣。重視利潤的策略在創維彩電上得到了最大展現。

    此前花旗曾預計創維2013財年下半年的毛利率將可達到20.7%，而TCL多媒體事業財報顯示其2012年1-9月份的毛利率為17.48%。

    作為創維職業經理人團隊管理和經營模式的一個縮影，重視利潤在張學斌“主政”的8年間已然植入了創維企業文化之中。

    在創維未來可能進軍的白電及LED照明業務上，利潤的實現仍然十分關鍵。

    實際上，受2007年創維手機業務虧損舊痛的影響，創維在多元化戰略的問題上近年來一直是保持控制性的。

    做大做強彩電事業也是創維職業經理人團隊這些年來所堅守的準則，嚴控戰略性風險成為創維穩定、持續增長的保證。

    與此同時，創維管理團隊的堅守戰略與黃宏生的多元化思路之間的沖突顯然是無法回避的。

    有鑒于此，當黃宏生在回歸創維之際投資南京白電工廠并發出聲音稱要發展綜合型家電集團時，業界對于創維創始人與管理層的新模式斗爭猜測就有了邏輯上的依據。

    然而，對照黃宏生與創維總裁楊東文的說法，至少在創維白電的發展戰略上，雙方的矛盾和沖突并沒有想象中那么急切。

    創維數碼總裁楊東文日前接受媒體采訪時表示，創維白電是以農村包圍城市的路線行進，在一線城市鮮有銷售。

    按照規劃，創維今年是將冰箱做到70萬臺，2013年做到100萬臺，到2015年做到200萬臺。

    而創維黃宏生對于已設立的南京白電工廠的期望是投資一個億，兩年做到10億產值，未來也可能會并購白電企業以期達到50億元的白電產值。

    近些年來，多元化一直是國內許多家電企業難以掩飾的欲望。從彩企長虹收購美菱電器到海信并購科龍，甚至是全年年末熱議的微波爐大王格蘭仕賣洗衣機，各式各樣的多元跨界案例已然成為家電行業的一大氣象。

    從創維、長虹、海信、TCL這四大彩電企業現狀看，唯有創維多元化顯得未遂多元化潮。創維的多元化從戰略上而言，亦是早晚的是，僅以黃宏生的多元化思路判定創維將重現家族式掌權時代，顯得有些牽強。

    從廣義上看，時下的中國家電行業，企業創始人退隱，日常管理和運營交由職業經理人來打造的案例正如雨后春筍般涌現。

    2012年，美的集團前任董事長何享健交班方洪波，被認為是中國民營企業從家族化向現代化企業轉變的務實之舉，備受業界贊譽。

    無獨有偶，全球PC巨頭聯想集團創始人柳傳志去年6月份亦已將大印交付于聯想現任CEO楊元慶，國內民營家族企業經營管理團隊走向職業化被認為是大勢所趨。

    資深家電產業經濟觀察家洪仕斌認為，美的董事長何享健功成身退，職業經理人方洪波成為美的新“舵手”，這預示著美的將進入由職業經理人經營的新時代，也預示著未來十年里，中國企業一場交班大浪即將來臨。

    從上市后以70個億進入中國彩電前三甲到頻繁的企業危機再到如今穩固的一線彩電市場地位，創維面臨的挑戰仍然艱巨。從危機中走出來的創維，其舊式的家族化管理模式顯然是無法支撐創維即將迎來的第3次創業之路。

    變局之下，革新才是王道。