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　　但是，可以預(yù)見(jiàn)，今后一段時(shí)間，電商大戰(zhàn)焦點(diǎn)不在于價(jià)格和份額的高低，主要是模式之爭(zhēng)

　　2012年，蘇寧、國(guó)美、京東等線上線下巨頭磨刀霍霍，要憑家電價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)強(qiáng)斗狠，博得了不少眼球，卻以虛晃一招收?qǐng)觯钊丝床幻靼住Ｈ缃瘢K寧云商出世，仿佛也有些云里霧里。撥開云霧，網(wǎng)購(gòu)“錢”景已是真真切切，傳統(tǒng)零售商與新興電商狹路相逢就在眼前。

　　受益于網(wǎng)購(gòu)井噴行情，電商保持高速發(fā)展。去年京東交易額突破600億元，蘇寧的電子商務(wù)業(yè)務(wù)銷售額達(dá)183.36億元。阿里系更是一騎絕塵，僅去年前11個(gè)月旗下淘寶和天貓銷售額突破1萬(wàn)億元，相當(dāng)于2011年中國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)銷售額排名前3位百聯(lián)集團(tuán)、蘇寧和國(guó)美三家全年銷售額的近3倍。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，受技術(shù)驅(qū)動(dòng)與消費(fèi)習(xí)慣變遷影響，新的市場(chǎng)商機(jī)涌現(xiàn)，渠道格局也將經(jīng)歷重構(gòu)。飽經(jīng)商戰(zhàn)考驗(yàn)的企業(yè)家張近東就表示，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，不斷變換的是對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)手段。新的階段，不是同行的成了同行，不是對(duì)手的成了對(duì)手。

　　受制于行業(yè)成本不斷升高、網(wǎng)購(gòu)分流市場(chǎng)等因素，傳統(tǒng)商業(yè)必須加速轉(zhuǎn)型。蘇寧、國(guó)美等零售巨頭經(jīng)過(guò)前期試水之后，對(duì)于網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的雄心已遠(yuǎn)非分一杯羹而已。云商概念的成型，意味著零售商借助“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”線上線下融合發(fā)展，蘇寧的線上目標(biāo)不光是超越京東，而是要布下更大的棋局。

　　零售巨頭發(fā)力的底氣來(lái)自于對(duì)電商商業(yè)本質(zhì)的拷問(wèn)。當(dāng)前，盡管網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)火爆，但是“十電九虧”的狀況，暴露出電商行業(yè)靠燒錢過(guò)活的深層問(wèn)題。若過(guò)不了盈利關(guān)，單靠低價(jià)手段刺激流量與銷售，以此吸引資本輪番輸血，如此循環(huán)下去，電商泡沫遲早破滅。2013年，京東等電商宣稱要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。從目前的情況看，相關(guān)電商除做好自營(yíng)業(yè)務(wù)外，開始探索平臺(tái)經(jīng)營(yíng)。畢竟阿里巴巴憑借平臺(tái)經(jīng)營(yíng)賺的缽滿盆滿，就在眼前。

　　2013年，電商市場(chǎng)的喧囂程度將下降，事關(guān)根本的內(nèi)在比拼將展開。蘇寧變身云商、京東大做平臺(tái)，短期目標(biāo)為盈利為成長(zhǎng)，長(zhǎng)期看志在與阿里系一爭(zhēng)高下。電商行業(yè)前三名阿里巴巴、京東、蘇寧，分別代表著純交易平臺(tái)、自營(yíng)電商平臺(tái)、O2O線上線下融合平臺(tái)三種模式。今后一段時(shí)間，電商大戰(zhàn)焦點(diǎn)不在于價(jià)格和份額的高低，主要是模式之爭(zhēng)。各方在發(fā)揮模式優(yōu)勢(shì)的情況下，比拼上游資源整合能力、下游消費(fèi)者服務(wù)能力。由此，電商大戰(zhàn)必將升級(jí)，巨頭對(duì)決在所難免。