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　　對規模的向往，始終讓人癡迷。事實上，繼海爾、美的、格力之后，TCL、海信、長虹、創維等也提出了千億計劃。

　　千億之后，往往會經歷一個調整徘徊期。海爾過千億元之后6年，只增長了200億元。美的過千億元之后，去年業績深度回調。

　　這讓人不得不感嘆，千億的確是一道“坎”。

　　格力掌門人董明珠似乎想擺脫“后千億時代”的“緊箍”，剛剛站上千億的山頭，又為企業指出“五年內沖擊兩千億元”的更高目標。美的集團董事長方洪波在今年美的電器股東大會上也含蓄地表示，整體上市之后，美的集團今后三五年年收入增幅的目標是15%。以美的集團2012年收入1027億元算，也將于2017年跨越2000億元的關口。

　　三四年前，在家電下鄉、以舊換新、節能惠民等多項政策刺激下，中國家電市場在全球金融風暴之中逆勢飄紅、高速增長，也引發了“軍備”競賽。2010年至2011年，海爾、美的冰箱和洗衣機的產能擴張計劃都以千萬臺計，格力與美的亦在空調壓縮機領域競相擴產，延續著靠大規模生產來降低成本的“老路”。

　　2012年家電業在政策逐步退出的背景下，顯露疲態、遭遇“寒冬”。與此同時，隨著人們生活水平的提高，品質而不是單純低價，成為他們選購家電的標準。過度的競爭導向，曾使家電業陷入價格戰的“紅海”，透支了合理的利潤，技術創新乏力。如今，由競爭導向轉向消費者導向，漸成家電業內共識。

　　顯然，新一輪競爭的焦點，已從產能、成本，轉向技術、品質和商業模式創新。海爾致力推動的整套智能家電，就是想在互聯網時代，形成“整機+服務”新的盈利模式。將產品銷售從終點變為起點，讓后續服務變為源源不斷的收入來源。

　　中國家電企業規模擴張的路徑，必須轉換，才能走得更穩、更遠。誰能成為中國第一家年收入過2000億元的家電企業，比