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　　穆剛

　　夏普商貿(mào)上海有限公司一位員工透露，以目前夏普的經(jīng)營狀況不會高薪挖角，太不現(xiàn)實。穆剛在加盟康佳之前，曾經(jīng)是夏普中國冰洗產(chǎn)品全國總監(jiān)，此次重返夏普，一是實權更大，二是與現(xiàn)任夏普商貿(mào)中國有限公司總裁椋木康裕有較大關系。

　　穆剛與夏普的情緣

　　夏普商貿(mào)(中國)有限公司成立于2005年6月，在此之前，夏普在中國分別投資成立了南京夏普，常熟夏普，和上海夏普等多家生產(chǎn)基地和銷售公司，其中上海夏普主管白電，南京夏普主管黑電。

　　當時，椋木康裕就已經(jīng)在中國上海主導夏普白電板塊，是日方重要負責人，穆剛為椋木下屬，隸屬冰洗。

　　椋木康裕

　　2005年黑白電合并于夏普商貿(mào)(中國)有限公司，白電沒有得到充分重視，在夏普集團地位下滑。與此同時，椋木康裕返回日本，他的部下逐漸被架空，因此穆剛等一批中國職業(yè)經(jīng)理人流向包括康佳等企業(yè)。這批經(jīng)理人日后在其他企業(yè)取得了引人矚目的業(yè)績。

　　中國對夏普很重要

　　近年來，夏普受到黑電、液晶面板拖累，出現(xiàn)巨虧，必須尋找新的增長點。夏普集團日本總部看到中國市場的潛力，2011年在菅野信行的推動下成立了夏普(中國)投資有限公司，讓夏普在中國形成了從研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、售后到人才培養(yǎng)的完整體系。

　　夏普在中國的銷售額，從2009年至2011年在夏普海外銷售的占比中一直都排名第一。資料顯示，2011財年，夏普在中國地區(qū)的銷售額為387億日元，占夏普在日本之外銷售額1020億日元的37.9%。

　　顯然，抓住中國市場機遇是夏普挽回頹勢的一大關鍵點。

　　與此同時，時隔七年之后，2012年椋木康裕被總部再次派遣至中國，擔當重任，夏普日本總部的意圖和決心顯而易見。

　　中方操盤手

　　椋木康裕無法孤軍奮戰(zhàn)，況且，今非昔比，夏普中國面臨的困境和挑戰(zhàn)前所未有，因此他希望通過招募以前的得力干將，幫助夏普度過難關。

　　根據(jù)夏普商貿(mào)內(nèi)部人士介紹的情況表明，穆剛并非是椋木康裕召回的唯一中國高級經(jīng)理人，其他還包括目前擔任夏普白電上海區(qū)域的陳其偉，夏普深圳區(qū)負責人葛中華，陳其偉2005年前是上海夏普大型連鎖銷售負責人。

　　穆剛歷任深康佳品牌營銷管理部副總監(jiān)、總監(jiān)，深康佳營運管理中心總監(jiān)，深康佳多媒體營銷事業(yè)部 副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務，2009年升任深康佳副總裁。

　　上述人士分析，AV產(chǎn)品在夏普占據(jù)極為重要的地位，穆剛任夏普商貿(mào)中國有限公司副總裁、AV產(chǎn)品本部總經(jīng)理，直接匯報對象就是總裁椋木康裕，事實上，相當于夏普中國AV產(chǎn)品中方一號操盤手，權利、施展空間大于康佳副總裁之位。

　　至于薪水，以目前夏普的狀況，甚至可能會低于康佳給出的籌碼，但穆剛選擇夏普必然是慎重考慮后的決定。夏普商貿(mào)確實亟需有魄力、有思路、有執(zhí)行力的中方經(jīng)理人加盟。