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　　近日，一篇題為《中國(guó)家電強(qiáng)國(guó)的脊梁在哪里》的文章，引發(fā)了行業(yè)對(duì)于誰(shuí)是家電強(qiáng)國(guó)脊梁的大討論。缺乏大品牌、缺乏核心技術(shù)、缺乏國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)都讓讓企業(yè)底氣不足，即便有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的品牌基數(shù)夠甄選，究竟誰(shuí)能挑起家電強(qiáng)國(guó)的大梁目前仍舊沒有定論。方太模式卻啟發(fā)了這一問(wèn)題的思考，在專而精的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新突破，未必不能挑大梁。

　　定位高端

　　小眾領(lǐng)域也能創(chuàng)造大品牌

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間，低端、價(jià)格戰(zhàn)、OEM充斥著中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，而方太始終以堅(jiān)持專業(yè)化、高端化、精品化做高端廚電，這也正是其能夠與眾多家電龍頭企業(yè)一起承擔(dān)起家電強(qiáng)國(guó)重任的力量支撐。

　　方太總裁茅忠群說(shuō)：“我心中有一個(gè)標(biāo)桿，德國(guó)米勒—這個(gè)老牌企業(yè)被譽(yù)為家電中的“勞斯萊斯”，方太就是想做廚電中的奢侈品。”為了這一廚電的終極夢(mèng)想，方太堅(jiān)持不上市、不并購(gòu)、不賣牌，在充滿誘惑的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，專注品牌。業(yè)內(nèi)人士分析，方太謀的不是當(dāng)下，而是長(zhǎng)久的百年品牌。

　　2011年中怡康最新數(shù)據(jù)顯示：高端廚電增長(zhǎng)迅猛，以方太為代表的國(guó)產(chǎn)高端品牌占比遙遙領(lǐng)先。方太單月零售量占有率為28.8% 零售額占有率為29.4%，2011年累計(jì)零售量占有率為29.6%，累計(jì)零售額占有率為30.0%，這已是方太連續(xù)8年占據(jù)高端銷售前列。

　　核心技術(shù)創(chuàng)新下的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)

　　核心技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新是方太品牌無(wú)形資產(chǎn)超過(guò)有形收入的關(guān)鍵所在。

　　從中國(guó)第一臺(tái)自主研發(fā)的深型吸油煙機(jī)到目前業(yè)內(nèi)最全面的廚電解決方案—高效靜吸科技，方太走出了一條不可復(fù)制的“技術(shù)路線”，用不亞于造飛機(jī)的技術(shù)，造高標(biāo)準(zhǔn)的油煙機(jī)。正是這樣的堅(jiān)持和高標(biāo)準(zhǔn)，使得中國(guó)廚電歷史進(jìn)程中的每一次重大變革都能看到方太的身影。

　　據(jù)了解，方太每年將銷售額的5%投入到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中去，遠(yuǎn)高于行業(yè)2%的平均水平。方太是廚電行業(yè)擁有專利最多的企業(yè)，也是參與國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草最多的企業(yè)，也是獲得IF、紅點(diǎn)等國(guó)際頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)次數(shù)最多的企業(yè)。

　　方太集團(tuán)副總裁孫利明強(qiáng)調(diào)：“主導(dǎo)行業(yè)核心技術(shù)研發(fā)、推進(jìn)新技術(shù)不斷應(yīng)用是方太作為‘中國(guó)高端廚電專家與領(lǐng)導(dǎo)者’的責(zé)任與使命。”

　　以人為本

　　中國(guó)特色的儒商價(jià)值觀

　　能夠支撐強(qiáng)大的新產(chǎn)品體系有條不紊進(jìn)行，必定有著別具一格的管理思想和管理體制。

　　“儒家思想是中國(guó)文化的精髓，能管理國(guó)家的思想，必定能管理好一個(gè)企業(yè)。我們要做的就是中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，且要中西合璧。”方太總裁茅忠群強(qiáng)調(diào)。

　　的確，無(wú)論是美國(guó)的目標(biāo)管理還是日本的精細(xì)化運(yùn)作都根植于一種價(jià)值、一種文化，誰(shuí)也無(wú)法照抄照搬。

　　方太從中國(guó)人注重的＂仁義＂入手，并將“仁義禮智信”作為方太管理思想的核心，這讓方太在追求利潤(rùn)、追求規(guī)模的家電行業(yè)中，多了幾分淡定和從容。

　　國(guó)際化人才武裝的管理團(tuán)隊(duì)

　　儒家管理思想為方太解決了企業(yè)管理中“人心”的問(wèn)題，為國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)制度至上的管理打開了“人本”和“仁本＂思考的兩扇門，而這也是方太能夠吸引諸多世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人加盟的根本。

　　方太總裁茅忠群表示：“來(lái)自500強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人占我們管理團(tuán)隊(duì)的60%，領(lǐng)導(dǎo)這樣的精英團(tuán)隊(duì)，僅靠高薪或者誠(chéng)心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得有讓大家認(rèn)同的管理系統(tǒng)，以及個(gè)人能力和魅力。”

　　方太打破了浙江家族企業(yè)非親不用的魔咒，以兼容并包的胸懷吸納了各種國(guó)際管理思想的精髓為己所用，將國(guó)際化的人才和國(guó)際化的管理制度在方太沉淀了下來(lái)，形成了完善的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略部署流程。

　　業(yè)內(nèi)專家稱，方太能夠在短短15年的時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，離不開其在品牌定位、核心技術(shù)、管理思想、人才四大方面的前瞻性創(chuàng)新，十二五家電大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的跨越需要更多像方太這樣能挑大梁的小眾領(lǐng)域的大品牌。

　　宛露