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在美的、格力兩大空調巨頭已牢牢控制了國內五成以上市場形成了雙寡頭格局后，“行業老三”則成為了海爾、志高、奧克斯三家大牌空調企業的競爭目標。按照行業慣例，能夠躋身行業前三名就算是進入了行業的第一陣營。所以盡管三家企業對外都很少提及這一具體目標，但爭奪行業第三顯然是這些企業想脫穎而出的必經之路。

事實上，在去年之前，格力、美的、海爾一直是空調行業中雷打不動的“前三名”，這三家的總市場份額一直保持在60%以上，是行業內名副其實的一線品牌。但是從2008年開始，美的和格力在激烈競爭中銷售猛增到200億元上下，而海爾則依舊保持在60億元左右的規模，這一陣營中前兩位與第三位的差距驟然拉大。此后三年中，海爾空調的規模依舊沒有有效放大，而一直緊隨其后的志高、奧克斯則發展勢頭迅猛，后兩者很快具備了與海爾分庭抗禮的實力。

國家統計局中國行業企業信息中心今年3月份發布的“2010年全國家電市場各類產品銷量排行信息”成為一次轉折，在排行榜的空調品類中顯示，志高已經超越海爾位居行業第三。由于這一數據打破了多年來空調行業的固有格局，因此引起了不小的爭議和質疑。對此，志高空調公共關系部部長黃通華的表現則相當低調，他強調公司始終按照自己的規劃穩健發展，并不會單純把排行第幾或者超越哪個對手作為目標。

相比起志高，奧克斯空調要超越海爾的意圖則更加明顯。日前在南昌發布新一冷凍年度戰略規劃時，奧克斯空調總經理王玉龍就明確提出要進入空調一線品牌行列。他在強調奧克斯空調將強化產品質量時特別提出了在出現產品質量問題時“不砸空調砸飯碗”的口號。明眼人可以看出，王玉龍是暗把當年“張瑞敏怒砸質量不合格冰箱”的海爾當作了對手。王玉龍指出，“如果只砸空調不能根本性解決問題，只有把有問題的人處理掉才能根本解決問題。”可見奧克斯與海爾較勁的野心。

記者了解到，為了上位行業第三，這三大空調企業也都在著力彌補自身的短板。比如在品牌影響力上遜于海爾和奧克斯的志高空調，今年起已明顯加大了品牌形象的投資力度。前幾年一直擅長營銷的奧克斯今年起則著重在產品品質上大下工夫，強調要從技術層面應對行業競爭。而處于守勢的海爾今年初也在集團內部對包括空調在內的白電業務進行了大規模架構調整。

對此，業內人士指出，多家企業暗戰行業第三，其實正顯示出處于行業前兩位的美的、格力的牢固地位。家電行業觀察家劉荷清分析，美的、格力雖然表面看上去競爭激烈甚至殘酷，但其中也隱含著二者的一種默契，那就是在法理框架內競爭得越激烈，就越能形成令“第三者”無法近身的壁壘。

換句話說，美的和格力打得越兇，其他品牌就越沒有機會，而目前的事實正是這樣。“這其實也是一種戰略，雖然美的和格力之間沒有合謀，但顯然二者都明白這一競爭規律。這是一種高智商的商戰!”劉荷清這樣評價。