久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

原材料價格上漲、家電下鄉(xiāng)政策到期不再補(bǔ)貼，以及美債降級等因素所造成的家電價格上漲，正在讓眾多國內(nèi)家電企業(yè)承受越來越大的壓力。為了盡可能將價格上漲壓力轉(zhuǎn)移，國內(nèi)家電企業(yè)不約而同看好房地產(chǎn)市場，紛紛投身其中，借“地”生財。

家電品牌樓市淘金

據(jù)悉，一直以廚電產(chǎn)品為立身之本的蘇泊爾集團(tuán)在房地產(chǎn)市場頻頻出手，繼去年在沈陽拿地之后，蘇泊爾集團(tuán)近日再次以每平方米1000元和每平方米970元的成交價，拿下了沈陽新北站地區(qū)兩地塊，同時還斥資15億元參與沈陽北部的CBD建設(shè)工程。而蘇泊爾集團(tuán)的創(chuàng)始人蘇增福及其家族，在法國賽博電器增持股份之后，甚至正在逐步退出集團(tuán)事務(wù)運作，將套現(xiàn)資金用于房地產(chǎn)開發(fā)。

而據(jù)筆者了解，依靠家電起家但卻在房地產(chǎn)市場施展拳腳的家電企業(yè)，蘇泊爾集團(tuán)并非個例。2010年7月，TCL集團(tuán)和萬通實業(yè)簽署了一份《進(jìn)一步推進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域合作框架協(xié)議》，在這個協(xié)議中，TCL計劃陸續(xù)向雙方合資的萬通新創(chuàng)工業(yè)資源投資公司注入旗下優(yōu)質(zhì)工業(yè)物業(yè)。也是在這一年的7月，另一電視企業(yè)康佳集團(tuán)，以3.42億元的大手筆，拍得昆山市一處地塊用于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。

但是，與早在本世紀(jì)初或上個世紀(jì)就投身房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)相比，蘇泊爾、TCL和康佳只能算作第二梯隊。實際上，早在1991年，格力集團(tuán)就成立了房地產(chǎn)公司，而其他家電企業(yè)如海爾、美的、海信、格蘭仕、長虹、奧克斯等，也紛紛成立房地產(chǎn)公司。一時間，家電企業(yè)搭地產(chǎn)快車在行業(yè)內(nèi)形成一股潮流，并開始飛速發(fā)展。

擴(kuò)廠開店“玩”地產(chǎn)

一個不爭的事實是，在國內(nèi)樓市價格一路高漲，購房者望塵莫及的市場背景下，后期進(jìn)入房地產(chǎn)市場的家電企業(yè)正在從單純的樓市投資中尋找突破口，向建廠圈地和擴(kuò)大銷售網(wǎng)的方向發(fā)展。

建廠開店和房地產(chǎn)有何關(guān)聯(lián)?這還要從全球最大的快餐店麥當(dāng)勞說起。在美國，據(jù)不完全統(tǒng)計，麥當(dāng)勞的自有零售點數(shù)量之多，僅次于教堂。資料顯示，麥當(dāng)勞的收入中有1/3來自直營，2/3來自加盟，而在加盟收入中很重要的部分就是房產(chǎn)增值的收益。它已經(jīng)形成一套熟練的商業(yè)模式：麥當(dāng)勞有專門的地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)尋找適合的開店地點，然后通過長期承租或購進(jìn)土地和店面，再把店面租給各加盟店，從而賺取差價。這種房產(chǎn)增值業(yè)務(wù)利潤巨大，以至于其創(chuàng)始人雷蒙德·克羅克不得不說：“其實我不做漢堡包業(yè)務(wù)，我的真正生意是房地產(chǎn)。”

家電企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，并在近期頻頻拿地建廠，自建門店，無疑是將“麥?zhǔn)系禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)”的成功案例復(fù)制到了家電行業(yè)。“家電專賣店的選址，基本上都位于人口密集區(qū)，或者商業(yè)中心，而這些地方無論是土地售價還是租金上漲，這兩年都是十分驚人的。”來自房地產(chǎn)領(lǐng)域的行業(yè)人士認(rèn)為，“無論是在國美還是蘇寧還有其他家電企業(yè)的專賣店周邊，網(wǎng)點房的成交單價都有大幅提高。這本身就是一種投資行為，無疑推高了所在地域的商業(yè)地產(chǎn)。”

家電企業(yè)緣何鐘情樓市?

那么家電企業(yè)緣何如此鐘情于樓市呢?

“根本原因還是利潤驅(qū)動。[NextPage]

”業(yè)內(nèi)分析人士指出，“相比制造業(yè)10%左右的利潤和家電業(yè)甚至只有3%到5%的利潤，房地產(chǎn)的毛利在35%以上，有的甚至超過50%，房地產(chǎn)市場的高額利潤十分具有吸引力。”

長期以來，國內(nèi)家電業(yè)一直處于“規(guī)模大利潤薄”的境地，這主要是因為家電企業(yè)在核心技術(shù)上落后于外資，全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端部分長期被外資把持所致。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國家電行業(yè)的平均利潤率僅為3%-5%，遠(yuǎn)低于國外同行業(yè)的平均利潤水平。因此，利潤微薄的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加快了國內(nèi)家電企業(yè)尋找新的利潤增量空間的步伐。為了尋找新的盈利增長點，家電企業(yè)通過投資房地產(chǎn)等追逐資金利益的最大化。

今年上半年，房地產(chǎn)市場保持了增長的勢頭。數(shù)據(jù)顯示，十大房企合計實現(xiàn)銷售金額3323億元，同比增幅超過80%。其中恒大地產(chǎn)更是銷售翻倍，手握現(xiàn)金接近300億元。即以蘇泊爾集團(tuán)所拿下在沈陽地塊，每平方米均在1000元左右，升值空間巨大。

“從家電企業(yè)目前的情況來看，也出現(xiàn)了一些變化。在一個家庭中，廚房里要有冰箱和各種各樣的廚電，洗手間要有洗衣機(jī)和熱水器，客廳要有電視、空調(diào)和電腦，這說明家電與家居本就是密不可分的。”來自深度傳播機(jī)構(gòu)的分析人士說，正如此前一直對與廚電有緊密聯(lián)系的櫥柜業(yè)感興趣一樣，家電企業(yè)對房地產(chǎn)市場的關(guān)注很大原因在于近年來“整體家居”概念的興起。

該分析人士認(rèn)為，“家電企業(yè)與房地產(chǎn)商以精裝房或更進(jìn)一步的整體家居的形式進(jìn)行合作，家電企業(yè)在提供美好住居生活方面有房地產(chǎn)商不具備的優(yōu)勢，雙方實現(xiàn)合作，在推高樓房銷售的同時也推高了家電的銷售量。這是現(xiàn)時情況下的一種創(chuàng)新。”

借“地”生財能靠多久

面對家電企業(yè)頻頻涉足房地產(chǎn)，行業(yè)內(nèi)形成不同聲音。

中國家電協(xié)會秘書長徐東生接受媒體采訪時用“可以理解”來評價家電企業(yè)的集體行為，他表示：“這兩年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快、利潤高，企業(yè)將地產(chǎn)作為支持主業(yè)的一種形式，雖然值得爭議，但在目前經(jīng)濟(jì)格局下也是一種理智的現(xiàn)象。”

而國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石在接受媒體采訪時表示，站在企業(yè)的角度，逐利是天性，像海爾與格力那些制造業(yè)巨頭進(jìn)軍房地產(chǎn)，這說明目前制造業(yè)存在困難，這也是市場化選擇。

但與之不同的聲音則認(rèn)為，在國內(nèi)樓市進(jìn)入嚴(yán)格調(diào)控期這樣一個檔口選擇進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，是“不識時務(wù)”。截至目前，已經(jīng)有多位權(quán)威人士表達(dá)了對家電企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)市場的擔(dān)憂。北京房地產(chǎn)協(xié)會副秘書長陳志表示，調(diào)控成為常態(tài)之下，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利難以持續(xù);而家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵則更為直接地表示，在大房企都在謀求應(yīng)對調(diào)控策略的時候，小規(guī)模的家電房企再進(jìn)入，時機(jī)已晚。

在筆者看來，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)低燒不退、原料價格卻步步緊逼、美債危機(jī)等不利因素作用下，家電企業(yè)的利潤率正在持續(xù)下滑。相對而言同樣受到政策限制的房地產(chǎn)市場，仍具有不可抗拒的誘惑力。

“目前擺在家電企業(yè)面前的問題，不是要不要進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，而是選擇何時進(jìn)入，以及這種借地生財?shù)牡缆愤€能走多久的問題。[NextPage]

”有行業(yè)人士說。

以目前涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的家電企業(yè)為例，大都以自己熟悉的區(qū)域為重點，且以二三線城市為主。而隨著全國限購政策的推行，此前非調(diào)控重點的二三線城市受到的影響也將顯現(xiàn)。如康佳昆山項目去年拿地，本預(yù)計在2013年開始實現(xiàn)部分銷售收入并產(chǎn)生利潤，但限購政策范圍若擴(kuò)大，市場風(fēng)險難料。

“房地產(chǎn)屬于高風(fēng)險行業(yè)，受政策導(dǎo)向的影響很大，而且運行周期比較長，沒有足夠的資金支持，難免會遭遇資金鏈斷裂的危險。”深度傳播機(jī)構(gòu)分析人士表示，“家電企業(yè)在進(jìn)軍房地產(chǎn)市場時，不能僅僅看好市場的高利潤，更要看到房地產(chǎn)市場的高風(fēng)險性，從資金儲備、市場預(yù)期、人才儲備等多個方面綜合考慮。只有這樣才能走得更遠(yuǎn)。畢竟，日本上個世紀(jì)90年代泡沫經(jīng)濟(jì)破滅的教訓(xùn)誰都不想經(jīng)歷。”