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　　2011年，對于彩電企業(yè)來說，并不是個好年頭，特別是日系企業(yè)，受歐美消費(fèi)者信心萎縮、日元強(qiáng)勢上揚(yáng)等負(fù)面因素拖累，曾經(jīng)風(fēng)光無限的日系彩電企業(yè)“虧聲一片”。為了應(yīng)對不景氣的市場，外資彩電想方設(shè)法節(jié)約成本，其中一個很重要的手段就是尋求代工，而作為全球彩電制造的大基地，中國無疑成為許多外資企業(yè)的首選。

　　日系不約而同加大代工

　　目前彩電企業(yè)面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的態(tài)勢，市場疲軟加上上游面板價格的持續(xù)走低，都嚴(yán)重影響到家電企業(yè)的盈利，從先前的一些信息，我們可以了解到各大彩電企業(yè)都面臨著虧損的壓力，如何扭虧為盈，已經(jīng)成為了各大品牌迫切需要解決的問題。

　　如今松下公司的外包比例為10%，而其預(yù)期目標(biāo)是在幾年內(nèi)提高到30%~40%。索尼計劃以臺灣EMS廠為中心擴(kuò)大釋出液晶電視的外包訂單，2011年度索尼液晶電視委外代工比重將由2010年的50%擴(kuò)大到75%。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，松下、索尼外包的比例還會繼續(xù)擴(kuò)大。

　　另外有消息稱，索尼將在2012年3月前外包所有電視機(jī)生產(chǎn)，不過該說法尚未得到證實。而陷入電視機(jī)泥潭的日本企業(yè)不僅僅是索尼和松下，日立已經(jīng)計劃最早在本財年把所有電視機(jī)制造業(yè)務(wù)外包。

　　對于彩電企業(yè)來說，不景氣的市場表現(xiàn)留給它們有兩條路，一是逐步放棄家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向更有競爭力的其他領(lǐng)域;是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，加大產(chǎn)品外包比例，即放棄生產(chǎn)制造甚至銷售部分，從產(chǎn)品研發(fā)和品牌溢價方面獲取利潤。于日系彩電而言，現(xiàn)階段后一種路徑似乎更加適合。

　　國產(chǎn)品牌“缺芯少屏”之痛

　　對于國產(chǎn)彩電而言，現(xiàn)今依然缺乏核心技術(shù)，尚未突破“缺芯少屏”的困境，另外，三網(wǎng)融合的大勢所趨、谷歌、蘋果等全球IT巨頭開始覬覦彩電市場，也為國產(chǎn)企業(yè)帶來了不可預(yù)知的影響。

　　面對當(dāng)前復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)方向，有些企業(yè)開始轉(zhuǎn)型做消費(fèi)電子、做小家電，甚至投資房地產(chǎn)，這些偏離主業(yè)的做法都導(dǎo)致了國產(chǎn)彩電競爭力的削弱。彩電品牌似乎走入一個復(fù)雜的迷局，而發(fā)展之道也只有產(chǎn)品創(chuàng)新這一條路可以走。

　　從當(dāng)前國產(chǎn)彩電企業(yè)推出的各種新產(chǎn)品來看，似乎都在往同一個方向發(fā)展，那就是智能，當(dāng)然還有一些更為高端的說法，稱為云電視。

　　彩電產(chǎn)品定義有很大的風(fēng)險，一旦技術(shù)不成熟，就會導(dǎo)致前期投入打水漂。未來究竟消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，一旦清晰定義之后，研發(fā)過程就顯得很漫長，這時候就必須和核心部件供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)。

　　既然遭受著“缺芯少屏”之痛，那么國產(chǎn)企業(yè)也在尋找著一個突破點，它們的著力點都放在了軟件上面，所以現(xiàn)在涌現(xiàn)出了很多軟件很強(qiáng)大的電視，譬如擁有瀏覽器、可在線發(fā)微博、在線看電影、體感游戲、App應(yīng)用商店等。這些新產(chǎn)品能否為市場所接受，目前還不能輕易下定論。

　　代工讓國產(chǎn)品牌獲得新機(jī)會?

　　日系彩電制造外包中，訂單向中國企業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢越來越明顯，其中包括與中國企業(yè)合作以及已成趨勢的OEM代工。在2010年后TCL、康佳和創(chuàng)維等都擴(kuò)大代工比例，TCL選擇與東芝結(jié)盟，TCL生產(chǎn)基地以O(shè)DM方式委托加工東芝彩電。

　　有觀點認(rèn)為國內(nèi)彩電企業(yè)選擇代工，是一種產(chǎn)業(yè)倒退，對行業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展不利，也有觀點認(rèn)為外資品牌擴(kuò)大外包比重，將為國內(nèi)企業(yè)提供更多的機(jī)會，創(chuàng)造新盈利點。

　　2011年索尼外包比重由2010年的50%擴(kuò)大到75%，但是我國彩電企業(yè)為其代工的也只是很少的一部分。對于外資企業(yè)而言，他們把代工交給富士康、緯創(chuàng)、瑞軒等不存在競爭關(guān)系的企業(yè)會更放心。因此，我國彩電業(yè)最重要的就是“走出去”，在國際上打響自己的品牌，開拓國際市場。

　　不過，也有不少人認(rèn)為，代工成為中國品牌走向海外的第一步。代工可以提高制造力和水平，但是對品牌的建設(shè)和激勵是一種傷害，不過這是必須經(jīng)歷的過程。因為通過代工可以獲得經(jīng)驗，提升競爭力。至于國產(chǎn)彩電最終能否把握主動權(quán)，這還得靠這些企業(yè)抓緊機(jī)會，注重產(chǎn)品研發(fā)，最終達(dá)到掌握核心技術(shù)的目標(biāo)，這一切還需我們拭目以待。