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　　2012年1月，寒流來襲，松下對三洋的重組整合熱火朝天地揭開帷幕。來自松下集團方面的信息顯示，從今年4月起，松下將會接管三洋公司旗下的“所有業務”，并計劃“分期分批地”將三洋在日本的零售店轉變為松下的零售店。這意味著，三洋品牌已進入退市倒計時，同時，松下也藉此展現出加速向綠公司轉型的圖謀。

　　分合之道

　　自2009年，松下電器宣布收購三洋電機以來，有關“三洋”品牌退市的消息一直伴隨著兩家企業并購整合的全過程。事實上，松下與三洋之間的關聯，遠非一場交易這么簡單。當初1918年松下電器創立之時，有三位創始人，除了廣為人知的松下幸之助外，還有其妻子及妻弟;而其妻弟正是后來三洋的創立者。因此，這兩家從姻親家族企業成長起來的跨國公司，內里自有其分合之道。

　　更為關鍵的因素是，隨著國際產業格局的調整，以剝離利潤低而且競爭激烈的業務，進入重工業、能源、交通新能源等高利潤行業為主要特征的，企業內部產業重組成為諸多日企的共同選擇，這直接促成了松下與三洋的合體。

　　據悉，三洋電機位于日本大阪的總部大樓外的“SANYO”標志，已于去年12月底被拆除。2012年1月開始三洋將和松下開展重組和整合工作。有分析人士稱，松下收購三洋之后，計劃僅保留三洋最核心的太陽能和電池領域，其他業務將被停止或者出售給其他公司。而隨著松下全球統一品牌戰略的強化，三洋品牌也將從2012年4月起不復存在，唯一例外的是洗衣機和冰箱產品線，它們已經出售給了海爾集團。

　　戰略轉型

　　2011年4月，松下電器將三洋電機和松下電工變為全資子公司。在這兩起重大產業整合的背后，松下戰略轉型的軌跡清晰凸顯：這家電子制造商將整合5個業務領域，劃分為3個集團：消費、元件和設備、解決方案，現有的16個部門將合并為9個，包括家電、能源和醫療保健。

　　此次重組旨在通過銷售太陽能電池板和LED照明設備等節能產品，面向家庭、零售店和建筑等市場，拓展松下公司的能源業務，把能源作為主要領域來發展。

　　相關報道

　　松下環境推進本部本部長宮井真千子:

　　松下2018年業績將超10兆日元

　　松下環境推進本部本部長宮井真千子在接受羊城晚報記者專訪時介紹，預計到松下電器創立100年之際，即2018年，集團整體業績將超過10兆日元，而能源系統事業至少將三分天下，達到3兆日元以上。“松下今后不僅僅提供單個產品，而且把家庭作為一個節能環保系統，向每個家庭提供綜合了數字、網絡、環保、節能、建筑材料等最新技術的節能環保方案，這是松下另外一個轉型方向。”宮井透露。

　　宮井表示，松下正推動“循環型制造”，2010年全年約有6000噸的再生塑料用于產品生產。從2012年開始，將在日本市場推出電冰箱、洗衣機、電飯煲和吸塵器四類使用了再生塑料的循環商品，何時在中國市場推出目前尚無定論。