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　　[中國家電網(wǎng)訊]中國家電制造企業(yè)開始越來越多面對國際化的挑戰(zhàn)，尋找全球市場持續(xù)、穩(wěn)健增長的途徑。美的電器(000527)在其“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的國際化愿景是：產(chǎn)品進(jìn)入200多個(gè)國家和地區(qū)的主流市場，10年時(shí)間內(nèi)成為具有全球資源整合能力的白電集團(tuán)。目前，穩(wěn)步推進(jìn)的低成本海外投資策略已成為美的電器國際化戰(zhàn)略最有力的拓展路徑。

　　經(jīng)過多年的內(nèi)部成長和對外收購、整合，美的在空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)領(lǐng)域都有了很完善的國內(nèi)區(qū)域布局，未來五年，憑借持續(xù)引領(lǐng)的科技創(chuàng)新能力和海外市場本土化布局的國際化發(fā)展能力，美的將在國際家電舞臺(tái)展示更巨大的實(shí)力。2010年是美的國際化“開花結(jié)果”的年份，資料顯示，公司空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)三大主營業(yè)務(wù)完成東盟地區(qū)布局;在巴西、印度和俄羅斯等開始投資生產(chǎn)基地。美的自主品牌在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成規(guī)模效應(yīng)，目前美的空調(diào)在巴西已穩(wěn)居銷售第一位。

　　從公司長遠(yuǎn)發(fā)展看，美的要尋求銷售收入的大幅增長，只定位于中國市場肯定不夠，必須在全球市場尋找新的增長點(diǎn)。在公司層面，美的成立了全球化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)有計(jì)劃地推動(dòng)全球化戰(zhàn)略。今后三年，海外業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)版圖中的地位愈發(fā)重要。除了市場空間，美的也需要通過整合世界各地、各行各業(yè)的資源來提高企業(yè)運(yùn)營效率;同時(shí)，公司也意識(shí)到通過合理的國際化可以降低單一市場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　美的電器相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司海外戰(zhàn)略堅(jiān)守“務(wù)實(shí)穩(wěn)健”、“循序漸進(jìn)”的方針，著重加大在成本較低的發(fā)展中國家建立生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的全球化。在品牌策略上，繼續(xù)以O(shè)EM為主，局域市場有策略地推動(dòng)自主品牌，不排除收購符合條件、風(fēng)險(xiǎn)不大的外資企業(yè)或品牌，在全球家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢下，歐美地區(qū)家電業(yè)將迎來新一輪的重組，這對美的是一個(gè)收購擴(kuò)張的絕佳機(jī)會(huì)。但目前公司尚未確定具體收購目標(biāo)。

　　在出口策略上，美的有針對性地在發(fā)展中國家使用自有品牌。對發(fā)達(dá)國家，則傾向于時(shí)機(jī)成熟后收購當(dāng)?shù)仄放七\(yùn)作當(dāng)?shù)厥袌觥Ａ硗猓赖囊验_始運(yùn)用全球化的資源。截至2010年6月，美的已有外籍技術(shù)專家近百名，擁有德國VDE、德國LGA認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、美國UL認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室等國際一流實(shí)驗(yàn)室。2010年公司還成立技術(shù)研究院，進(jìn)一步加大對全球白色家電先進(jìn)性技術(shù)、前瞻性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)行研究和開發(fā)。

　　清晰的國際化戰(zhàn)略思路，給美的電器未來的整體發(fā)展提供了更廣闊的空間。公司一位負(fù)責(zé)人表示，美的對行業(yè)發(fā)展保持冷靜，但有能力適時(shí)做出動(dòng)態(tài)調(diào)整和漸進(jìn)式變革。他認(rèn)為這家企業(yè)在中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長傳奇還將繼續(xù)。

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　　美的電器是國內(nèi)規(guī)模最大的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一,其中美的空調(diào)、美的冰箱、美的洗衣機(jī)、美的中央空調(diào)和空調(diào)壓縮機(jī)的市場占有率均位列行業(yè)前三甲。公司下屬11家子公司入選國家級高新技術(shù)企業(yè)，其中5家子公司獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書。