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　　去年年初時，它公布了一項渠道戰略，幾乎與眼下相反。

　　去年2月，伊萊克斯亞太區總裁兼中國區董事總經理古尼拉女士接受《第一財經日報》采訪時說，過去幾年，公司在全國一線城市做了布點，結果分散了大量資源，效果不明顯，未來將聚焦區域市場，只做中國8省4市的市場，深度耕耘，充分覆蓋一、二級以外的市場。

　　這一收縮動作背后，伴隨著伊萊克斯自建渠道計劃。事實上，2008至2009年間，它計劃效仿格力，聯手經銷商建10家左右的旗艦店，覆蓋一線城市。但一年過去，這一策略效應同樣不大。

　　孔志強說，伊萊克斯從不忽視3C連鎖渠道，后者比許多家電品牌更接近消費者，了解真實需求，公司未來會強化與國美、蘇寧的合作，計劃進駐它們80%的門店。

　　消息人士的說法是，牽手國美、蘇寧，是伊萊克斯壯大規模的需要。孔志強坦承，去年收縮后，公司中國區盡管虧損收窄，但營收降至歷史低點。

　　他說，希望未來一到兩年，國美、蘇寧能推動公司中國區營收增長10倍。孔志強未透露中國區目前營收數據。業內猜測基數不大，增長10倍或許不難。

　　但追求營收的目標，可能會讓它陷入難堪。它至今還沒走出虧損。孔志強說，2009年，公司虧損額同比減少了50%以上，2010年有望盈利。

　　這對伊萊克斯中國區實在是個“歷史性”消息。連虧多年，加上過去11年7次更換最高層的動蕩，導致伊萊克斯退出中國市場的傳聞一再流傳。

　　但是，盡管定位高端，但想在中國市場沖入西門子、海爾主導的高端市場陣營，還不那么容易。而在空調、冰箱、洗衣機、廚電等多個細分領域，本土都有強大對手。

　　而且，同時牽手國美、蘇寧，對伊萊克斯來說壓力不小。要知道其出貨量遠不如許多本土品牌。如果不能在兩大渠道中形成差異，它很可能遭受渠道擠壓。