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　　據了解，獲得組織/結構方面提名的LG公司因將其全球采購結構從一個高度分散采購的系統整編為一個由中心領導的供應管理組織而最終獲得ISM的承認。自從在2008年初引入首位首席采購官以來，LG公司一直在積極迅速地改革其供應管理操作。在LG新的CPO Linton的領導下，LG公司采取全球采購戰略，成立跨公司物資議會，并建立起一支綜合采購隊伍。這些變化在2009年為公司節省下10多億美元，幫助公司使采購資源得到更好的利用，在LG所屬5個公司間將關鍵物資的管理統籌連接起來。

　　LG電子一般采購部總監裴永珍告訴記者，傳統的采購領域已經有幾十年的歷史。LG是一家制造企業，采購原材料是必然的，比如，為了制造冰箱、彩電，就需要一定的原材料。這是傳統的采購理念。但從Linton來之后，LG的采購領域開始擴展到一般采購領域，除了原材料之外，公司支付給外面的所有錢都算做一般采購的領域。比如說臨時人員費用，廣告、媒體、維修、研發中心等。

　　數據顯示，LG一般采購全世界每年為100億美元，其中韓國占41.7%，除韓國外，最大的是中國，占16%。在一般采購中，占最大比重的是物流費用，其次是市場營銷。“我們的愿景是通過統一采購的戰略來使公司的價值最大化，同時成為世界公認的一流水平，通過流程采購，讓采購更透明和高效；同時也維護卓越的客戶服務。” 裴永珍說。

　　LG電子一般采購部副總監金大中表示，韓國地域比較小，很容易使用一個統一的標準；中國太大，雖然是一個國家，但管理上有不同的組合和概念。所以，在中國采購整合比較有難度。據他介紹，目前LG的采購以長江為線，以北和以南分成兩個大區。以后會慢慢地整合成一個。“ 另外，在中國要培養一批采購的專家、專業團隊。目前我們在中國大概有50名負責采購業務的人，到年底希望這個隊伍能夠擴大到100名左右。” 金大中告訴記者。商報記者 金朝力