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自國(guó)際化并購(gòu)失利而萎靡五年后，TCL集團(tuán)終于等來(lái)了銷(xiāo)售收入的首次正增長(zhǎng)，2009年，其旗下多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)群全部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利，宣告TCL集團(tuán)基本走出了國(guó)際化并購(gòu)的陣痛期。

3月10日，TCL集團(tuán)（000100.SZ）、TCL多媒體（1070.HK）、TCL通訊（2618.HK）同時(shí)發(fā)布2009年年報(bào)。整個(gè)集團(tuán)全年2.13億元的凈利潤(rùn)（扣除非經(jīng)常性損益）盡管與創(chuàng)維數(shù)碼、海信電器尚存較大差距，但這比其2008年的數(shù)字已經(jīng)上升了213.39%。

然而在銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)大幅上升的情況下，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生依然對(duì)旗下TCL多媒體、TCL通訊等的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不滿意。比如，在液晶電視方面，TCL國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售463萬(wàn)臺(tái)、排名第三的局面，就讓李東生并不滿意，為此他提出了2010年液晶電視出貨量1100萬(wàn)臺(tái)、手機(jī)2000萬(wàn)臺(tái)、全年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)15%的新目標(biāo)。

久違的增長(zhǎng)

“如果說(shuō)2007年和2008年的盈利中還存在財(cái)務(wù)性盈利的因素，那么2009年TCL集團(tuán)是自國(guó)際并購(gòu)后首次實(shí)現(xiàn)了各個(gè)產(chǎn)業(yè)的集體經(jīng)營(yíng)性盈利，也首次實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入的正增長(zhǎng)。”面對(duì)著全面實(shí)現(xiàn)V形反轉(zhuǎn)的業(yè)績(jī)圖景，TCL集團(tuán)COO薄連明如是告訴本報(bào)記者。

對(duì)于2004年并購(gòu)湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的TCL來(lái)說(shuō)，顯然過(guò)去5年是痛苦的5年，不僅由于TCL多媒體歐洲業(yè)務(wù)和TCL通訊兩大規(guī)模超過(guò)50億元的虧損窟窿讓TCL集團(tuán)的資金鏈一度十分緊張，在一系列減法運(yùn)動(dòng)后，TCL集團(tuán)的銷(xiāo)售額也從并購(gòu)當(dāng)年的513億元下降到2008年的384億元。

到2009年上半年，在金融危機(jī)的影響下，其銷(xiāo)售收入只完成了170億元，TCL集團(tuán)在全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)的排名也從第三位跌落到10名以后。

然而國(guó)內(nèi)液晶電視市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)性增長(zhǎng)，以及TCL集團(tuán)從2008年下半年開(kāi)始將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到中國(guó)市場(chǎng)的策略，讓TCL集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)?009年下半年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了V形反轉(zhuǎn)。

記者了解到，進(jìn)入2009年第三季度，TCL集團(tuán)的銷(xiāo)售收入開(kāi)始大幅度上升，到2009年12月，其銷(xiāo)售收入已經(jīng)同比增長(zhǎng)了50%，其中TCL通訊創(chuàng)造了260萬(wàn)臺(tái)的最高單月出貨量。

而2010年的前兩個(gè)月，TCL集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)依然保持了快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。TCL集團(tuán)公布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個(gè)月其實(shí)現(xiàn)LCD銷(xiāo)量達(dá)到152.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)82.9%；實(shí)現(xiàn)CRT電視銷(xiāo)售114.1萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)37.6%；而手機(jī)銷(xiāo)量為352.2萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)165%。雖然同比的大幅增長(zhǎng)與其去年第一季度基數(shù)較低有關(guān)，但是TCL多媒體和通訊業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)依然在維持。

倚賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

值得注意的是，2009年TCL集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)，其中TCL液晶電視國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)了213%，而手機(jī)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)也增長(zhǎng)了61%，這些都高于海外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度。

不過(guò)，進(jìn)入2010年，TCL的海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)開(kāi)始進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。TCL集團(tuán)的公告顯示，2010年2月TCL多媒體新興市場(chǎng)表現(xiàn)最為突出，LCD電視及CRT電視的銷(xiāo)售量分別較去年同期大幅上升316.7%及177.7%，市場(chǎng)占有率位居前列；歐洲市場(chǎng)及北美市場(chǎng)液晶電視銷(xiāo)售量亦分別實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)124.3%及82.5%。顯然金融危機(jī)的影響正在慢慢散去。

TCL集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理梁?jiǎn)⒋焊嬖V本報(bào)記者，雖然2009年TCL多媒體在歐洲和北美銷(xiāo)售的電視依然以湯姆遜和RCA品牌為主，但是考慮到這些品牌已經(jīng)日趨老化，TCL多媒體正在實(shí)施從湯姆遜、RCA向TCL自有品牌的切換，“目前在法國(guó)、西班牙已經(jīng)取得了成功，而新興市場(chǎng)TCL也填充了日系品牌敗退留下的空隙”。

記者了解到，在2009年TCL國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入占比已經(jīng)提高到62%，但是從2010年的態(tài)勢(shì)來(lái)看，隨著金融危機(jī)的影響淡去，TCL集團(tuán)海外收入的占比有望提高，李東生給TCL多媒體和TCL通訊分別提出了2010年出貨量1100萬(wàn)臺(tái)（液晶電視）、2000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。

脆弱的盈利

2009財(cái)年，在銷(xiāo)售收入大幅提升的同時(shí)，TCL集團(tuán)的利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)了大幅提高，在扣除了1.45億元的政府補(bǔ)貼和收購(gòu)香港長(zhǎng)盈集團(tuán)15.22%股權(quán)帶來(lái)的1.22億元的確認(rèn)收益后，其凈利潤(rùn)達(dá)到了2.13億元。這是自2004年以來(lái)最好的業(yè)績(jī)單。

薄連明告訴記者，“最為重要的是，我們所有的四大產(chǎn)業(yè)都實(shí)現(xiàn)了盈利，其中TCL多媒體由虧損2.68億港元到盈利3.97億港元，而TCL通訊在扣除可轉(zhuǎn)股債因素后也實(shí)現(xiàn)了7745萬(wàn)港元的盈利，而TCL家電和TCL泰科立部品也實(shí)現(xiàn)了盈利。”

雖然所有業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了盈利，但記者注意到其盈利的基礎(chǔ)依然非常薄弱。薄連明告訴記者，“雖然TCL多媒體的海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了整體經(jīng)營(yíng)盈利，但是在經(jīng)營(yíng)中依然存在著一些困難。”

記者了解到，在TCL多媒體3.97億港元的凈利潤(rùn)中，其中AV產(chǎn)品就貢獻(xiàn)了1.92億港元的凈利潤(rùn)，而TCL彩電業(yè)務(wù)目前依然只有中國(guó)業(yè)務(wù)中心和策略O(shè)EM業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利，而新興市場(chǎng)、歐洲和北美市場(chǎng)則始終在盈虧平衡中反復(fù)。

李東生曾告訴記者，在金融危機(jī)中，東歐貨幣的貶值一度讓其東歐業(yè)務(wù)停滯，而在北美RCA品牌一直沒(méi)有進(jìn)入三星、瑞軒、LG等一線品牌之列，而且其品牌老化的局面越來(lái)越嚴(yán)重。

湯姆遜集團(tuán)今年3月8日已經(jīng)更名為T(mén)ECHNICOLOR并將主營(yíng)業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)化為影視內(nèi)容的制作傳輸?shù)取＿@在一定程度上讓湯姆遜和RCA品牌更加邊緣化。顯然對(duì)于TCL來(lái)說(shuō)，要在北美、歐洲實(shí)現(xiàn)突破，就必須首先讓TCL自有品牌成為當(dāng)?shù)氐闹髁髌放疲@一難度顯然很大。不過(guò)梁?jiǎn)⒋焊嬖V記者，“我們?cè)陔娨曨I(lǐng)域的品牌積累顯然要強(qiáng)于臺(tái)灣地區(qū)品牌，現(xiàn)在臺(tái)灣地區(qū)的瑞軒能在北美市場(chǎng)做到第二位，TCL應(yīng)該也具備這樣的實(shí)力。”

另外，TCL通訊同樣面臨著這樣的問(wèn)題。記者了解到，TCL通訊在海外借助阿爾卡特與電信運(yùn)營(yíng)商的ODM合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)了超過(guò)1600萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售量，超出年初制定的1000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，但是其銷(xiāo)售手機(jī)的單價(jià)卻在華為、中興以及山寨機(jī)的沖擊下繼續(xù)下降至35美元每臺(tái)，這使其手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率始終不高。

在李東生看來(lái)，最不能讓其接受的還是TCL多媒體和TCL通訊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位。按照李的說(shuō)法，聯(lián)想收購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)后其在中國(guó)市場(chǎng)的占有率從原來(lái)的30%提高到40%，但是目前TCL多媒體液晶電視在中國(guó)市場(chǎng)的占有率只有15.3%（位居創(chuàng)維、海信之后），手機(jī)業(yè)務(wù)只有280萬(wàn)臺(tái)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于天宇朗通、步步高、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)品牌。

顯然對(duì)于TCL來(lái)說(shuō)，2010年是其找回在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一年。按照薄連明的介紹，TCL液晶電視和TCL通訊都要力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌，而TCL集團(tuán)還將對(duì)白電業(yè)務(wù)加大投入，在未來(lái)5年內(nèi)使TCL家電進(jìn)入白電行業(yè)的前五位。

為了達(dá)到目標(biāo)，TCL集團(tuán)從2008年開(kāi)始投資26億元建設(shè)了液晶模組和模組整機(jī)一體化項(xiàng)目，到2009年底其液晶模組出貨量已經(jīng)達(dá)到197萬(wàn)片，而2010年的目標(biāo)是600萬(wàn)臺(tái)。而隨著2010年3月TCL集團(tuán)和深超投資再次分別向華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線注資10億元，華星8.5代線的基建項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，這意味著TCL在液晶產(chǎn)業(yè)上游的布局有可能為其奪回國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)地位提供支撐。