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    從最早被指責為血汗工廠，到今年發生17連跳，富士康這個龐大的代工帝國一直為惡名所纏繞。雖然媒體多次做過報道，但由于富士康采取封閉的管理方式，外界對富士康始終知之甚少。如今，這份來自民間的調研報告，終于從多個角度為世人揭開了富士康的真實面目，還原了富士康作為壓榨機器的本色，從而引起人們的沉重思考。尤其值得注意的是，由于高校調研人員始終沒有得到富士康的支持，因而其調研只能在外圍進行，調查人員甚至不得不潛入富士康“臥底”以獲得第一手資料。但正因如此，這份調研報告才更加真實可信，它以貼近底層的視線和客觀的資料收集，為人們提供了一份詳實的時代檔案。

    富士康之所以被稱為代工“帝國”，不僅是因為它規模龐大，更由于它有著畸形的制度和文化，內部形成了一種嚴密的統治體系。拋開報告所指出的日常管理方式不論，單就富士康對待自殺問題所采取的預防策略，就可以看出一斑。比如，工廠宿舍被“天羅地網”所覆蓋，數萬人參加狂歡式的防自殺“誓師大會”，眾人齊誦“郭臺銘語錄”，稱呼總裁為“爺爺”等，這些措施都帶有一種個人崇拜、精神催眠和剝奪個人自由意志的色彩。也正是由于存在這種“爺爺”體制，才會出現“孫子”般的用工模式，最終導致某種程度上的資本對人性的奴役。而奴役，正是每一種形式的帝國的共同標簽。

    但如果站在超出企業的視野，從宏觀的角度去分析富士康的壯大過程，就會看到，僅僅以少數人的“爺爺”意志和資本的力量，并不足以締造出這樣的企業帝國。如果沒有大量廉價的勞動力，富士康就會完全失去根基。如果沒有粗放而松散的勞工福利環境，富士康就無法獲得滾雪球的利潤。如果沒有城鄉二元戶籍制度，沒有大批找不到出路的年輕農民，富士康就不可能維持它的“抽血”系統。同樣，如果沒有企業與政府的某種同盟關系，沒有蘋果等跨國企業的訂單，富士康早就在輿論的鞭撻中灰飛煙滅了。富士康與其說是一個企業，不如說它是一種制度模式，是最大限度榨取人口紅利的系統。即使沒有郭臺銘，也會有別的人取代他的位置。所不同的是，富士康擁有陌生和令人反感的內部文化而已。

    但這并不意味著，富士康這種病態企業制度和悲劇性的就業環境是不可避免的。富士康悲劇的形成，富士康掠奪機器的持續運轉，與勞動法律的粗糙、地方政府的放任和勞動管理部門的失位是有著聯系的。富士康在為地方財政做貢獻的同時，也不斷穩固著自己的地基，因而即便企業存在大量違法現象也可以不受懲處。更讓人驚訝的是，富士康廠區甚至擁有一定的“法外治權”，比如調研報告就指出，作為暴力機構的企業安?？梢詫と巳我獯蛄R，工人用廠區電話報警會被直接轉接到公司安全部門，如果廠區發生違法事件，“警察都不能進入廠區”。很難想象，如果沒有政府部門的寬縱，富士康的“統治“模式怎么可能延續下去。

    今年5月，由多個部委組織的聯合調查組曾進駐富士康進行調查。但在政府機構的調查結論和處理意見出臺之前，民間的調研報告率先披露了部分真相。這也讓人們不得不思考，面對富士康這樣的企業現象，政府到底應該表現出何種姿態？是繼續睜一眼閉一眼，還是站在法治和人道的立場給予嚴肅的關注？這其實已經不是一個簡單的企業違法問題，而是事關勞動者尊嚴和價值的社會問題。答案不同，所導致的后果也會迥然相異。理當三思。