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　　前不久，2011央視廣告招標再創新高，水漲船高的競標價格，使不少家電企業都進入了“冷靜期”。除了廣告投放成本的上漲，生產原材料漲價、用工成本增加等經營成本上升，也力逼企業推廣投入費用大幅削減。

　　“漲時代”，家電品牌如何做到“小投入大傳播”？中國企業新聞傳播實戰專家、廣州文心文化傳播有限公司首席策劃周忠攜其新著《造勢——“小投入大傳播”的十三條黃金法則》，就這一問題發表了自己的看法。

　　周忠認為，家電品牌通過減少傳播推廣費用來應對高成本壓力，可以作為暫時的解決方式，但長期不進行傳播推廣上的投入，對企業未來的發展將產生不利影響。他表示，家電業面臨產品同質化和供過于求的現狀，要贏得消費者對家電產品的關注，需要采用廣告、活動、新聞公關等方式，來不斷吸引消費者的關注與購買。

　　周忠認為，要解決高成本時代下的傳播難題，必須找到一種有效的傳播方法，注重投入與產出比，“小投入大傳播”的新聞傳播備受關注，已成為許多家電品牌長期的品牌傳播策略之一，例如格蘭仕。

　　據悉，周忠根據多年實戰經驗，總結出“小投入大傳播”的“十三條黃金法則”。周忠認為，實際運用這些方法，必須結合自身發展的戰略目標。如海爾電腦的“差異化傳播”，始終以差異化產品的傳播為核心。 2008年底，海爾電腦“潤眼”商標獲得注冊認證，海爾電腦通過新聞造勢，樹立起海爾“潤眼電腦”第一品牌的形象，打造區別于其他品牌的差異化優勢。

　　此外比較成功的案例是華帝。華帝數度與奧運、亞運聯姻，持續助學進行“公益傳播”。 “1+2”助學工程已經成為華帝的一個公益品牌，使華帝品牌形象得到大幅提升。 “1+2”工程現在不但有專門的標志、專用VI指導手冊，有配套的服裝、書包、胸牌、紀念章等，還有一系列可持續性的相關促銷、公關活動。