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　　這段時間，關于“日本家電業已經沒落”的說法屢屢見諸報端，給人以“日本家電快不行了”的感覺，好像全世界的家電就等著中國去拯救了。

　　實際情況是什么樣子呢?我們來分析看看。

　　全球家電按品牌源地劃分，大致可以分為四大板塊，即：日本板塊、韓國板塊、中國板塊、歐洲板塊。美國基本上退出了家電制造，已經不成為一個完整的板塊。

　　單就2011年業績看，四大板塊的表現可謂“有人歡樂有人愁”，其中日本板塊表現最為糟糕，松下虧了102億美元，索尼、夏普都虧了30多億美元，其他家電企業也多在虧損之列。歐洲板塊次之，我們暫時未看到西門子的成績單，但是飛利浦虧了10億多歐元。韓國板塊出現了分化，LG是虧損的，但三星是盈利的，三星電子的盈利主要來自智能手機，這一點和蘋果相似。

　　與其他三個板塊相比，中國板塊堪稱“一枝獨秀”，雖然中間不斷傳出美的大規模裁人及志高空調可能全年虧損的消息，總體上看還是“陽光明媚”。表現最扎眼的當屬格力電器，營業收入超過800億元，較2010年增長30%多，盈利與納稅雙雙突破50億元。其他企業如海信、TCL表現也不錯，海信集團實現營業收入716億元，同比增長12.29%;實現利潤42.85億元，同比增長16.74%。TCL集團實現營業收入608.34 億元，同比增長17.28%;實現凈利潤16.71億元，同比增長253.73%。

　　雖然暫時沒看到海爾、美的年報，相信應該會有不錯的表現。

　　這么一比較，日本家電業的確有點慘不忍睹，大家用“沒落”、“淪陷”來形容，并非毫無道理。如果我問：日本家電當真沒落了嗎?你會怎么回答，“是”還是“不是”?

　　對于2011年的糟糕表現，日本家電企業將原因歸咎于日本大地震、歐美債務危機，及泰國洪災。但是在我看來，這并不是問題的全部。

　　我認為，除了上述客觀因素，日本家電企業的集體性沒落還有更深層次的原因。這首先要歸咎于日本“企業精神”的集體性墮落。和中韓企業相比，我們發現日本企業越來越顯現出暮氣，1970、80年代那種銳意進取的精神越來越難以看到。相反，日本企業的“大企業病”越來越明顯，一個看得見的事實是：每當日系產品在中國發生危機事件，我們都很難看到它們奮力撲火的身影，僵化、呆板的企業戰略及危機管理能力讓人搖頭。一個看似巧合的事實是：日本企業日趨僵化的二十年，恰恰是日本經濟停滯不前的二十年。

　　日本企業給人最強烈的印象就是：老了。

　　以彩電為例，索尼和松下都曾經是“全球彩電老大”，而今已被三星取而代之，如今的索尼、松下在全球彩電業的排名，一個暫居第三，一個已被擠出前五之外。

　　但是，如果我們因此而得出“日本家電已經沒落”的結論，則未免過于草率。

　　仔細研究日本家電產業的發展軌跡，我們會得出一個驚人的結論：日本家電企業的沒落，不完全是市場競爭的結果，也有日本企業主動轉型的成分在內。換言之，日本在傳統家電領域的沒落，在一定程度上和日本家電企業實施戰略轉型有關。

　　近十年來，中國與韓國家電板塊在全球迅速崛起，與1970年代日本家電板塊在全球的表現十分相似。而此前，全球家電是美國人的天下，GE、惠而浦就是那個時代的老大。日本家電在全球的崛起，直接導致美國逐步退出家電制造;而今，相似的一幕又出現在日本人面前。于是，日本家電企業慢慢得出一個結論：與其這么和中韓家電企業死拼下去，不如另辟蹊徑，轉戰新產業領域。于是我們看到，松下將新能源產業作為未來發展重點之一，而日立則將工程機械、發電設備作為主攻方向，索尼前不久宣布退出普通液晶電視制造，將產品轉包給中國企業代工，自己一心一意做OLED電視，一種被稱為“后平板時代”的電視產品。我們看，這些新進入的產業領域，要么和家電毫不相干，要么是我們沒有見過的家電新品。

　　我們必須看到，日系家電企業多年積累起來的技術與品牌優勢，中國企業短期內難以超越，即使三星、LG也畏懼三分。以電視為例，市場上剛剛開始流行的3D電視就是索尼發明的，而預計三年之內必將流行于天下的OLED電視，也是索尼發明的。再比如，日本于1992年即已實現變頻空調全面普及，而變頻空調在中國的普及才剛剛開始。根據技術優勢具有延展性的特征，我們可以斷言，短期內日系企業不可能全面落后。因此，在我們尚未建立真正意義上的研發體系及品牌影響力之前，就輕率地得出“日本家電已經不行了”的結論，未免有失謹慎。

　　因此，日本家電產業近年來的下行，一半是沒落，一半是轉型;我們不可只看到前者，而看不到后者。

　　也許再過五年、十年，我們會發現有些日本家電企業已經不在“家電企業”的名單上，但不要奇怪，他們會出現在另外一張名單上。