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評(píng)論:索尼公司大虧 敗在了創(chuàng)新和技術(shù)上

發(fā)表時(shí)間:2012-04-12      點(diǎn)擊量:150      來源:
  日本電子巨頭索尼公司4月10日發(fā)表公告說,預(yù)計(jì)2011財(cái)年(截至今年3月31日)凈虧損5200億日元(約合64億美元),創(chuàng)公司成立以來最高虧損記錄,根據(jù)統(tǒng)計(jì),索尼公司連續(xù)四年虧損,四年總虧損額累計(jì)高達(dá)9193億日元(約合113億美元)。人們不禁要問,往日風(fēng)光無限的電子業(yè)巨擘為何如此萎靡不振?

    今年2月,索尼就曾預(yù)計(jì)公司2011財(cái)年虧損2200億日元(約合27億美元),由于其在主戰(zhàn)場美國電視業(yè)務(wù)不斷惡化,加上為減輕將來的稅收負(fù)擔(dān),將遞延稅金列入今年結(jié)算,虧損多出3000億日元(約合37億美元)。

    如何應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的巨虧,索尼財(cái)務(wù)總監(jiān)加藤優(yōu)10日在記者招待會(huì)上說:“改革沒有禁區(qū),為了改善收益,要采取各種各樣的措施。”

    從目前來看索尼確實(shí)在壯士斷腕。一是大規(guī)模裁員,到今年底1萬人將離開索尼公司,這是索尼公司第三次大規(guī)模裁員;二是甩掉包袱,輕裝前進(jìn),將化學(xué)業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行,中小型液晶面板與東芝和日立合并。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任,預(yù)計(jì)今后還會(huì)還將出臺(tái)一系列改革舉措。

    很多公司經(jīng)營失敗是因?yàn)閿≡跊]有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光,而索尼卻不是。2003年5月,蘋果公司的智能手機(jī)iPhone和便攜終端平板電腦iPad還是沒影的事,時(shí)任索尼董事長出井伸之在接受記者采訪時(shí)就說過,在當(dāng)前1年半時(shí)間內(nèi)數(shù)字化電子產(chǎn)品的功能就能增加一倍,9個(gè)月內(nèi)寬帶網(wǎng)傳輸速度就能加速一倍,世界已步入數(shù)字爆發(fā)的時(shí)代,未來電子產(chǎn)品發(fā)展方向就是數(shù)字化。

    在電子產(chǎn)業(yè),出井伸之對(duì)未來的預(yù)測是很有遠(yuǎn)見的。也許正是為應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流變化,讓索尼更具國際視野,公司在2005年6月聘任英國人霍華德·斯金格擔(dān)任索尼董事長兼首席執(zhí)行官,當(dāng)時(shí)提出的口號(hào)是“加快改革步伐,再塑索尼輝煌”。

    索尼公司確實(shí)推出了要與iPad抗衡的產(chǎn)品,這就是電子書終端“Reader”。產(chǎn)品面世后,首先在美國銷售,與蘋果的iPad和亞馬遜的電子書終端“Kindle”苦戰(zhàn)。2010年5月iPad登陸日本之后,10月“Reader”又轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本市場,但由于主要用于閱讀電子書籍,功能相對(duì)簡單,不如iPad具有電腦的諸多娛樂和辦公應(yīng)用功能,Reader只能節(jié)節(jié)敗退。

    更意想不到的是,不僅電子書終端競爭不力,索尼苦心經(jīng)營的數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、導(dǎo)航設(shè)備、電視機(jī)等數(shù)種數(shù)碼電器的功能全被集中到現(xiàn)在的智能手機(jī)iPhone中,iPhone的火爆嚴(yán)重影響到索尼所有單一功能電子產(chǎn)品的銷量。日本業(yè)內(nèi)人士驚呼“意想不到”。

    總結(jié)起來,索尼究其根源敗在創(chuàng)新和技術(shù)上。雖然看到電子產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向,但沒有創(chuàng)新能力和高技術(shù)制造出技高一籌的產(chǎn)品,索尼失敗在意料之外,更在情理之中,技不如人,必然失敗。

    另外,索尼的電子產(chǎn)品不具價(jià)格優(yōu)勢,其在電視銷售主要市場美國經(jīng)營狀況不佳,原計(jì)劃本財(cái)年銷售電視4000萬臺(tái),但現(xiàn)在看來最多只能銷售2000萬臺(tái),主要原因是韓國三星等電子廠商的電視質(zhì)量不遜于索尼,但價(jià)格便宜、種類繁多,索尼電視與三星等企業(yè)競爭處于劣勢。 [NextPage]與此同時(shí),日元持續(xù)走高,影響到索尼銷售電視的收益。

    索尼這一次面臨的危機(jī)是異常嚴(yán)峻的。1994財(cái)年索尼出現(xiàn)巨虧是因?yàn)殡娪皹I(yè)務(wù)不振,但當(dāng)時(shí)主營業(yè)務(wù)電視銷售仍十分堅(jiān)挺。這次索尼營收出現(xiàn)巨虧,主要是其主營業(yè)務(wù)電視銷售導(dǎo)致虧損2300億日元(約合28億美元),而且電視業(yè)務(wù)連續(xù)8年虧損。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,索尼電視業(yè)務(wù)“已經(jīng)患上慢性疑難病”,短期內(nèi)無法醫(yī)治。索尼只好忍痛割愛,增加對(duì)有增長希望的項(xiàng)目投資。

    從目前采取策略看來,索尼主要瞄準(zhǔn)了智能手機(jī)市場,今年2月公司投資1100億日元(約合13.5億美元),將與瑞典的愛立信公司各出資一半的索尼愛立信手機(jī)公司變成索尼的全資子公司。另外,索尼計(jì)劃在電視、電腦和觸屏技術(shù)融合方面加強(qiáng)研發(fā)。

    日本媒體對(duì)此似乎有些悲觀,共同社認(rèn)為日本電視生產(chǎn)商已陷入總體崩潰的窘境。因?yàn)?a target="_blank">松下、NEC、夏普均出現(xiàn)巨額虧損,如果不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革,日本電器業(yè)持續(xù)衰落將難以避免。

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