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　　松下、索尼、夏普皆有虧損

　　日本家電巨頭之一的松下公司11號發布了2011財年財報，數據顯示松下虧損了7721億日元(約人民幣610億元)，也創下了公司史上最嚴重的虧損額。而事實上除了日立公司實現了增收外，幾大日本家電巨頭都不同程度地在去年遭受虧損，包括索尼、夏普等。而日本媒體稱，曾經牽引著日本產業界發展的家電巨頭似乎已近黃昏。

　　而實際上，這一次松下財報顯示的具體虧損額度要比松下公司在今年2月份發表的7800億日元虧損的預估已經要好一些了，但這一次的7721億日元的巨額虧損也是刷新了2002財年以來的最高虧損記錄。并且，迄今為止日本制造業中最高的虧損額，是日立公司于2008年創下的7873億日元的紀錄，這一次松下的虧損額也已經相差無幾了。

　　再來看索尼的財報。索尼2011財年虧損額也達4566億日元。其主要原因也是該公司在電視業務上已經8個季度連續經營虧損。受市場需求的萎縮和產品價格的下滑的影響，日本的電視機銷售市場日益萎縮，而索尼公司卻沒有完全認識到對電視機業務作出調整的必要性。在電視機業務上，預計索尼公司2012財年的銷售額還將同比減少1000億日元，出現大約800億日元的經營虧損。

　　此外，夏普公司2011財年的虧損額為3760億日元。

　　總的來說，松下、索尼、夏普三家家電巨頭的虧損全都是由于電視銷售市場的萎縮所致，三家企業的赤字總規模也達到了空前的1萬6000億日元。

　　家電業危機，并非一日之寒

　　索尼8個季度的虧損正是日本家電業急速萎縮的一個縮影，更是整個日本電子產業、甚至制造業萎縮的縮影。

　　造成日本曾經傲立世界的家電業如此快速下滑的因素有很多。

　　首先，是日本自身的因素。日本家電企業多采用垂直化的經營模式，將研發放在本土，這樣它的成品研發和更新周期就變長，流程變得復雜，在中國這樣的海外市場上往往跟不上變化，同時還增加了海外市場的運營成本，這也是近幾年日本家電在中國市場上節節敗退的主因。而日本國內勞動力昂貴，企業成本高，再加上美國次貸危機和歐債危機的接踵而至，日元升值，使得其出口成本進一步增加，經濟大環境的不景氣也是一大不利因素。最后，去年的大地震和海嘯對其亦有不小的沖擊，即使對于家電業來說沒有明顯的直接損失，但是隨之帶來的供電不足是非常致命的。本來許多企業布局于日本東岸，核電為其提供了重要的發展條件，而由于核輻射帶來的社會壓力使得日本已經在本月進入零核電，紛紛西向遷移的企業可能面臨不得不搬遷海外的選擇，家電業亦是受電能危機沖擊的重災區，不止是企業生產上受制，電力緊縮后日本國內市場的家電銷量也必定會受到不小的影響。

　　另一方面，鄰國中韓的技術進步是日本家電業沒落的重要原因。以中國為例，過去這幾年中國家電行業的高速增長，大大激發了本土企業的擴產意愿，以冰箱為例，海爾合肥300萬臺產能節能環保冰箱技改項目投產后，海爾中國區冰箱產能接近2000萬臺;美的2010年冰箱產能已經接近1000萬臺，2011年又有約40%的增長;美菱計劃到2013年實現1000萬臺的產銷目標;海信年產能200萬臺的高自動化冰箱生產線也已運轉。據產業在線統計數據顯示，2009年中國冰箱總產能增長15.6%，達到8700萬臺;2010年總產能突破1億臺，增長16%;而至2011年底，冰箱產能規模再擴大10%左右。像海爾這樣的國內企業已經把經營業務伸向海外，而日本家電在海外的空間卻在進一步縮小，此消彼長的態勢已經十分明顯。

　　日本技術帝國的沉沒?

　　事實上，日本家電業如今的遭遇并不讓人感到陌生。在上世紀8、90年代，如日中天的日本技術不止在家電上披靡世界，在電腦等尖端領域亦是世界領先的。但是日本的企業束縛于傳統，在電腦這個3日一變的領域缺乏求變的精神，緩慢的軟硬件更新速度和落后的市場眼光使其在與美國硅谷的競爭中節節敗退。最終如我們今天所知，微軟、蘋果等美國公司徹底掌握了市場，這一幕與日本今天在家電業的失敗似曾相識，同樣是日本企業以不符合時代潮流的方式在漸漸落后。

　　當然，日本家電公司也不想坐以待斃。以去年實現盈利的日立來說，早已經退出了自主生產電視業務的日立公司把精力放在了成套設備、信息通信系統等基礎設施產業上，就實現了同比增長45%的創紀錄盈利。而據了解，松下今后也將通過對電視機業務作出調整，采取裁員等措施，并同時擴大在亞洲及中國市場的銷售，在2012財年扭虧為盈，計劃實現500億日元的凈利潤。

　　但是我們不難看出，日本家電巨頭們的做法無異于斷尾求生，通過放棄利潤低的業務、裁員等手段來換取喘息機會。誠然對于公司本身來說這些決策是明智的，但是對于整個日本的家電產業來說這無疑仍舊是在下坡路上飛奔。

　　實際上，日本的家電巨頭們并非無路可走。畢竟他們仍舊握有著領先世界的技術力量，而事實上他們也確實在將目光投向新領域。索尼已將鋰電池業務、3D電子產品、網絡服務并列為集團的三大增長引擎。松下則向新能源、環保領域進軍。在2011中日綠色博覽會上，日立、東芝展臺上已經看不到家電，取而代之的都是節能概念的產品。夏普雖與索尼等企業不同，強化其液晶電視和白色家電業務，但仍然主打健康節能牌。日本產業結構有“十年一換”的說法，還沒有到認輸的時候。

　　不過，日本人這次能選對么?東芝、日立轉向了資金和技術門檻較高的商用領域，他們選擇制造核電發電組，單臺的價值就高達幾十億美元。但命運似乎在和日本人開玩笑，福島核輻射危機徹底撲滅了日本國內的核能熱情，而國外的買家也恐怕會再三審視這些尖端核產品了。日本對于機器人工業過分沉迷的技術熱情已經是前車之鑒，日本家電業最好不要再次重蹈懷揣著尖端技術卻迷失在市場上的覆轍。

　　內外交困的日本家電業是繼續走向衰落還是在頹勢中振興，不同的道路取決于日本企業家們能否做出正確的選擇，但可以預見的是無論哪條道路都絕不會是輕松的。