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    因為朱江洪的到齡退休，引發的格力電器變局，不僅讓原總裁董明珠成功躋身格力集團和格力電器兩大公司董事長的職位，也讓珠海市國資委指定的董事侯選人周少強落選新一屆格力電器董事會，這標志著格力電器正式步入董明珠一枝獨秀時代。

格力空調的盛世危局，直指格力電器二股東京海擔保。

    不過，此前《山東商報》的一篇報道卻指出，格力電器現在處在盛世危局之中，二股東京海擔保作為格力電器的經銷商，存在著干政的可能性。截至2012年1月30日，其第二大股東河北京海擔保投資有限公司的持股比例為9.38%，共持有2.82億股，僅次于其控股股東珠海格力集團有限公司(持股比例18.22%)。而截至2011年6月30日的數據則表明，京海公司的持股數量為2.79億股。這意味著，京海公司新近又增持了300萬股左右的格力電器。值得注意的是，京海公司的股東為格力電器的10家區域銷售公司，其中山東格力電器市場營銷有限公司持有京海公司10%的股份。

    業內人士分析，此番格力電器“二股東”增持股份，透露出了股東的意志，在新一輪格力股權爭奪戰中，釋放出三個令人深思的“危險信號”。

左右樹敵：向大連鎖“宣戰”

    記者注意到，成立于2006年8月18日的京海公司，位于河北省保定市云杉路115號，注冊資本1億元，法人代表郭書戰系河南誠信格力電器市場營銷有限公司董事長。

    京海公司的10家股東均為格力電器的10家區域銷售公司，其中河北格力電器營銷有限公司出資28%，重慶精信格力中央空調設備銷售有限公司出資19%，河南誠信格力電器市場營銷有限公司出資17%，浙江通誠格力電器有限公司、山東格力電器市場營銷有限公司均出資10%，四川新興格力電器銷售有限責任公司、湖南格力家用電器銷售有限公司各出資5%，江西贛興格力空調銷售有限公司出資3%，江蘇格力中央空調工程有限公司出資2%。

    截至2010 年12 月31 日，京海公司資產總額為12.69億元，凈資產總額2.57億元，凈利潤9617.09萬元。

    回溯相關資料，2007年4月25日，格力集團與京海擔保簽署股權轉讓協議，以10.26億的價格轉讓所持8054萬股格力電器，占當時總股本的10%。而4月10日，格力電器旗下十家經銷商已收購了原京海擔保兩股東所持股權。再查其2006年年報，該10家銷售公司占格力內銷總額的65%以上，即格力空調的主力經銷商。

    大股東格力集團近兩年來在格力電器的持股比例不斷降低，不過經銷商的持股比例則呈上升趨勢，業內人士分析認為，此次“二股東”增持表明，代表經銷商利益的京海擔保從幕后走向前臺，徹底與大連鎖決裂，直接“向國美、蘇寧等渠道霸主宣戰”。

    格力電器也公開力挺其經銷商：在我國廣袤的三、四級市場和大部分二級市場上，專業經銷商仍然是空調工廠出貨的主流渠道。2010年度，全國空調專營經銷商實現家用空調銷售量占國內家用空調總銷量的58.90%。因此，在家電連鎖賣場強勢發展的今天，傳統的專業經銷商依然是空調行業工廠出貨的主要渠道。

蕭墻禍起：“二股東”干政

    當初，格力集團解釋向京海擔保出讓股權的初衷為，通過受讓股份建立廠商之間的戰略伙伴關系，促進格力電器與經銷商共同持續健康發展。而當時，更多的觀察者則解讀該次股權交易為：傳統家電業龍頭從自建渠道、并與之從實業到資本上均實現利益捆綁，進而以此將經營重心向產業鏈中下游滲透。

    此前公告放出的信號，從正面來看，是主力經銷商護盤力挺格力電器，支持格力電器與大連鎖叫板;從背面看，則是做大了的經銷商開始爭奪格力電器話語權，切斷格力高管層與大連鎖“和解”退路，不能再與“蘇寧”、“國美”打打談談，保持眉來眼去的“曖昧關系”。“二股東”已經用手中的“投票權”開始干預格力的決策，清晰表明自己的態度，放棄“大連鎖”，自己“單干”。

四面楚歌：地方“諸侯”逼宮

    再看此次浮出水面的京海擔保五大“諸侯”：河北格力徐自發、河南格力郭書戰、浙江格力張軍督、山東格力段秀峰、重慶格力周真華;既是格力電器的“二股東”，也是格力銷售主戰場的“一把手”，在自己的地盤都是一言九鼎的厲害角色，過去他們“沒有轉正”成為股東，是“丫環掌鑰匙當家不做主”;現在 “從奴隸變將軍”成為格力第二大股東，他們開始行使自己的權力，體現自己價值主張，不再唯鐵腕人物的“馬首是瞻”了。如果有一天，目前格力電器的高管層違背了“股東利益”，他們就可以實行“兵諫”，“清君側”并取而代之。

    此次經銷商上位，一方面預示著格力內部的股權爭奪戰開始上演，另一方面標志著格力與大連鎖徹底的分道揚鑣，劃清界線：有我沒它，有它沒我。而當下的格力電器高管層卻面臨進退兩難的困境：討好經銷商，得罪大連鎖;討好大連鎖，又惹怒經銷商。格力的“困境”正考驗著操盤手的“智慧”，如何才能下出一著“兩面取巧”的妙手棋呢?