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    從電視到空調，從冰箱到洗衣機，“日本電器”的品牌在全球的家電行業，似乎一直占據著高位。而如今，曾經站在巔峰的日本家電企業，也開始品嘗衰落的味道。

    在經歷了此前夏普股價暴跌的變動之后，8月27日，鴻海集團董事長郭臺銘重申，將繼續對夏普股份的收購進程，并于近日前往日本，欲將收購事宜明朗化。“回看國內，拯救家電行業的疲軟狀況仍非一日之功，需要全產業鏈和全行業‘抱團’前行，才有希望。”一位業內人士如是表示。

鴻海對夏普“吃”心不改

    如果5年前，國內家電企業說要收購夏普的股份，只會被認為是天方夜譚。“三十年河東亦三十年河西”，如今，曾被認為不可撼動的夏普，正在被逐漸強大的鴻海集團所“侵蝕”。

    8月27日，鴻海集團董事長郭臺銘赴日進行商業訪問，并計劃前往夏普總部所在地大阪，參觀鴻海和夏普合資的Sakai工廠。盡管此次雙方會談與3月份的高調聯盟造勢相比，要低調許多，不過，郭臺銘在期間接受采訪時仍堅定重申，“鴻海將與夏普達成協議，投資收購夏普的部分股份”。

    由于近幾年發展愈加疲軟，且虧損勢頭只增不減，夏普持有的現金流正迅速萎縮。而一直“悶頭發財”的鴻海集團，因快速發展而出現的技術缺口，使其漸漸生出“入駐”之意。

    一方急需現金輸血，一方思謀技術過戶。于是，2012年3月27日，夏普與鴻海一拍即合，在液晶面板與液晶顯示器領域達成合作。根據雙方的協議，鴻海以8.09億美元入股夏普，持股近9.9%，成為夏普最大的股東。

    但這場高調的“聯姻”，由于夏普股價近期突然暴跌而出現裂痕。8月3日，鴻海精密發布公告稱，日本夏普已同意鴻海無需履行雙方于3月27日達成的投資協議。緊接著，8月4日，鴻海方面又發表聲明稱，鴻海與夏普高層建立共識，雙方將等待夏普股價平穩后就價格重啟談判。

    而郭臺銘此次赴日商訪，無疑讓雙方的合作動向，成為焦點。

    “鴻海將與夏普達成協議，投資收購夏普的部分股份，不過，交易時間和收購價格尚未最終確定，”郭臺銘在27日接受采訪時，對收購一事進行了重新確認。

    “鴻海對夏普一直以來都是‘吃’心不改，”一位業內觀察員在接受記者采訪時表示，“夏普的股價一路狂跌，迫切需要現金輸血；而鴻海隨著業務的擴大，也急需彌補技術和生產線的缺口。”不過，該觀察員表示，9.9%的股權可能是夏普的極限，即便此次方面和談，鴻海所持有的股份，可能也不會再有大的增長。

日本家電“金招牌”不再

    日系家電業的衰退，早在幾年前便顯出端倪。

    自2008年以來，日本家電企業在黑電、白電領域，開始全線潰退。其中，尤以電視機產業虧損最為慘烈。2009年，日本已從家電出口國成為進口國。2011財年，作為日本家電3大巨頭的索尼、松下和夏普同時出現虧損，總虧損金額近1.6萬億日元(約合1283億元人民幣)。

    “其中，索尼已連續4年虧損，高層卻無計可施；夏普目前的巨虧狀況可謂‘百年一遇’；而松下如今的虧損額度，更是創造了全日本企業中的新高。”一位業內分析師對此羅列道。

    3大巨頭的衰弱，在中國市場上亦有映照。近幾年，索尼中國地區頻頻換帥，經營狀況卻依然不見起色。

    而夏普，更是“扛不住”的例子。根據國外媒體報道，目前，夏普的負債總額為1.25萬億日元，除此之外，夏普還在想方設法再融資，以清償大約3600億日元的短期商業票據，以及明年9月到期的2000億日元可轉換債券。今年8月，夏普方面預計，公司本財年將虧損2500億日元(去年虧損了3760億日元)。

    8月中下旬，夏普公開表示，計劃將4家海外液晶電視工廠中的兩家，出售給鴻海。這兩家工廠分別位于墨西哥和中國南京，主要生產60英寸以上的大型液晶電視。相關數據表明，此次出售完成之后，將有累計超過3000名原夏普員工，由鴻海接管。

    “至此，夏普通過出售、轉手和裁員等各種方式剝離的員工數量，已超過夏普全球員工總數的1/6，”一位業內分析人士表示。

國內家電業仍需多方拉動

    實際上，日系家電企業艱難度日的同時，國內家電行業的情形亦不容樂觀。

    來自各方的統計數據均顯示，2012年上半年，國內家電行業已經告別此前的高速增長階段，“回歸平穩”。從各大連鎖賣場的銷售數據來看，包括彩電、冰箱、空調等在內的各類家電產品，均出現不同程度的銷量下滑。尤其是隨著“以舊換新”等節能惠民補貼政策的結束，家電產品的消費積極性，遲遲沒有得到有效調動。

今年5月份，國務院開始啟動新一輪家電節能補貼政策，以期能夠拉動家電領域的消費。

    但是，與此前補貼政策帶來的效果相比，“新一輪節能政策實施以來，反響平淡。相關統計數據顯示，到今年6月份，節能政策對冰箱銷售量的拉動僅為1.54%，對洗衣機和空調市場的銷售拉動，也只有1.7%和2.5%。截至7月份，節能政策對銷量的拉動仍舊顯示微弱，”近日，中國電子商會副秘書長陸刃波在接受采訪時表示。

    記者從多家家電企業了解到，與此前的節能惠民補貼政策相比，新一輪惠民政策并非直接補貼，而是通過技術考核的方式，對企業進行補貼，然后再惠及消費者。

    “這樣一來，通過審核的企業雖然拿到補貼名額，但國家的資金補貼并未到位。而企業在對消費者進行補貼宣傳時，又必須以實際價格的優惠作為兌現手段。所以，當中的資金空缺必須要先由企業來承擔，無形中增加了企業對現金流的消耗，”一位國內某大型彩電企業高管在接受記者采訪時表示。

    國內家電產品在經歷了20世紀80、90年代的銷售高峰之后，便一直處在緩慢的增長態勢，“家電下鄉”、“以舊換新”、“節能惠民”三大政策的推廣，雖然帶來了再次的消費熱潮，但這些都只是外部因素刺激消費。

    因此，“要想促進整個行業的發展，還需要靠廠商和經銷商兩大主力軍的正面推進。而國家補貼政策的效果，仍舊需要更多企業參與進來，‘抱團前行’，共同推進，才能得以顯現。”陸刃波表示。