久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

    中國(guó)入世首席談判代表龍永圖曾經(jīng)形象地比喻說：“中國(guó)家電業(yè)是一個(gè)很皮實(shí)的孩子，很禁打。通過這10年來的發(fā)展，中國(guó)家電業(yè)從一個(gè)很皮實(shí)的孩子變成了一個(gè)很爭(zhēng)氣的孩子。”

    的確，十年彈指一揮間。中國(guó)家電在10年之內(nèi)全面領(lǐng)先行業(yè)，搶灘日本、韓國(guó)，完成了全球家電強(qiáng)國(guó)的加冕過程。

    2011年中國(guó)家電業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.07萬億元，是2001年的4.7倍；出口額超過460億美元，平均每年增速為23%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于GDP增幅和整個(gè)進(jìn)出口的增幅。

    目前，中國(guó)空調(diào)、彩電、大部分小家電等產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的比重均超過70%，中國(guó)制造的45類家電產(chǎn)品銷量穩(wěn)居全球第一。

    10年間，中國(guó)家電企業(yè)經(jīng)歷大開大合，實(shí)現(xiàn)了本土化崛起，用沉甸甸的數(shù)字將“中國(guó)制造”書寫出“中國(guó)創(chuàng)造”的同時(shí)，也完成了自身從“皮實(shí)少年”到“壯碩青年”的蛻變。

十年：從抵御到收購(gòu)

    數(shù)據(jù)顯示，2002年，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為2691.2億元，出口額為87.5億美元。彼時(shí)中國(guó)剛剛加入WTO，對(duì)于最早開放和最早參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的家電業(yè)，據(jù)龍永圖回憶，基本采取不保護(hù)的談判方針。

    中國(guó)家電不可避免地受到了海外家電巨頭的集體沖擊。入世之后，日立、東芝、松下、LG、三星等跨國(guó)家電企業(yè)紛紛宣布，將加大對(duì)華投資力度或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，搶占中國(guó)家電市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)家電廠商不得不降價(jià)應(yīng)對(duì)，爆發(fā)了一輪慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。

    很快，精明的中國(guó)家電企業(yè)找到了對(duì)策，一方面繼續(xù)以高性價(jià)比為殺手锏與歐美、日韓家電企業(yè)進(jìn)行本土的較量，一方面嘗試用海外并購(gòu)、自建基地等方式推進(jìn)自有品牌擴(kuò)張。

    “中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化之路，走得艱難而辛苦，始終布滿了荊棘。但是，中國(guó)企業(yè)需要一種駕馭世界文化的能力。”TCL集團(tuán)（000100.SZ）董事長(zhǎng)李東生對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

    作為中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化中第一個(gè)吃螃蟹者，TCL自1999年在香港成功上市后，就大舉進(jìn)攻越南市場(chǎng)，從東南亞國(guó)家起步，2002年先后收購(gòu)德國(guó)施耐德電視業(yè)務(wù)、美國(guó)碟機(jī)廠商GOVIDEO、法國(guó)湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)，尤其是在李東生大手筆攻下法國(guó)湯姆遜后，2004年7月，由TCL出資占67%的股份的合資公司TTE正式成立。

    根據(jù)當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，TTE的年銷售量將超過1800萬臺(tái)，成為全球最大的彩電供應(yīng)商，被譽(yù)為“借船出海”的商業(yè)樣本。李東生也由此聲名大噪，先后當(dāng)選2002年央視“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”和2004年《財(cái)富》雜志“亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”。

    然而，當(dāng)時(shí)間的車輪進(jìn)入到2006年，TCL開始為自己的并購(gòu)交學(xué)費(fèi)：海外市場(chǎng)復(fù)制過程中，人力資源跟不上，經(jīng)營(yíng)跟不上，體系跟不上；對(duì)市場(chǎng)、對(duì)環(huán)境都不了解，市場(chǎng)壓力大，動(dòng)作走形……那段曲折的經(jīng)歷讓李東生經(jīng)歷了煉獄般的考驗(yàn)，痛定思痛，開始?jí)咽繑嗤蟀愕淖兏铮跉W洲市場(chǎng)選擇收縮業(yè)務(wù)、妥善關(guān)閉的“止血”方案。

    2007年至今，TCL已經(jīng)建立了全球供應(yīng)鏈，完善了全球生產(chǎn)布局，進(jìn)入到全球主流市場(chǎng)。2011年，TCL創(chuàng)造了集團(tuán)成立30年以來的最佳業(yè)績(jī)。

    “這是一條艱難而又必須走通的路；不能一蹴而就，要堅(jiān)韌不拔；要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、明確目標(biāo)和資源準(zhǔn)備等，企業(yè)國(guó)際化前期風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)往往很大，應(yīng)從更長(zhǎng)的時(shí)間業(yè)績(jī)來評(píng)價(jià)企業(yè)國(guó)際化的成敗得失。”李東生對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說。

    相對(duì)于TCL的“借船出海”，海爾則是“造船出海”。

    早在1999年，海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏就未雨綢繆，在美國(guó)南卡羅來納州設(shè)立了工廠，成為第一家在美國(guó)建廠的中國(guó)企業(yè)。2002年，海爾花費(fèi)1400萬美元買下格林威治儲(chǔ)蓄銀行大樓設(shè)立了美國(guó)總部，并命名為“海爾大廈”。

    截至2012年8月，海爾在海外已先后建立起7個(gè)工業(yè)園、7個(gè)海外工廠及10個(gè)ICM（即國(guó)際合作）工廠。

    此外，美的、格力等企業(yè)也都紛紛發(fā)力海外建廠，開始中國(guó)家電企業(yè)新一輪收購(gòu)浪潮。

    “伴隨國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境不景氣，更多海外品牌將披上被并購(gòu)的標(biāo)志。中國(guó)的家電企業(yè)已經(jīng)從名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略后，全面駛?cè)肓巳蚧放茟?zhàn)略發(fā)展的深水區(qū)，對(duì)中國(guó)企業(yè)于海外區(qū)域市場(chǎng)布局、集團(tuán)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)提升，有著重要的作用。”家電專家羅清啟告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

十年：從OEM貼牌到中國(guó)創(chuàng)造

    10年前，剛剛擔(dān)任美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理的方洪波（現(xiàn)任美的集團(tuán)CEO），最頭疼的是如何能完成200萬臺(tái)銷量；張近東則因?yàn)槁暦Q蘇寧將在三年內(nèi)開設(shè)1500家門店，而被業(yè)界笑為天方夜譚……

    僅僅三年后，2005年，海爾集團(tuán)宣布產(chǎn)銷首次突破千億元大關(guān)，接著美的集團(tuán)也成功加入千億元陣營(yíng)。與此同時(shí)，家電渠道領(lǐng)域呈現(xiàn)出蘇寧電器、國(guó)美電器兩大巨頭獨(dú)霸的格局，年銷售規(guī)模也紛紛突破千億元大關(guān)。

    曾經(jīng)擔(dān)任格蘭仕副總裁、被譽(yù)為“價(jià)格殺手”的俞堯昌告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，10年前光波爐對(duì)于格蘭仕還僅僅是個(gè)概念，像格蘭仕、九陽(yáng)這樣的企業(yè)雖然以“世界工廠”的名聲為傲，創(chuàng)造出平均不到1秒鐘生產(chǎn)出1臺(tái)微波爐，世界上平均每賣出2臺(tái)微波爐中有1臺(tái)出自格蘭仕的紀(jì)錄，但是始終在摸索從“世界工廠”到“世界品牌”的經(jīng)營(yíng)之路。

    經(jīng)過不斷創(chuàng)新，格蘭仕持續(xù)推進(jìn)微波爐研發(fā)和制造體系的升級(jí)換代，研發(fā)出一代又一代的精品微波爐，獲得越來越多的中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，最終讓微波爐從過去的奢侈品變成今天中國(guó)百姓家庭的生活必需品。

    中國(guó)家電協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，我國(guó)的家電企業(yè)不僅創(chuàng)造了眾多規(guī)模上的“之最”，還在不少產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了第一：比如全球首臺(tái)“全無霜”三門冰箱等，初步形成了海爾、格力、美的、海信科龍、格蘭仕等一批國(guó)際知名品牌。

    來自中國(guó)家電協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)表明，目前中國(guó)彩電產(chǎn)品占全球產(chǎn)能的80%，空調(diào)器產(chǎn)品占全世界產(chǎn)能的70%，冰箱產(chǎn)品占全世界產(chǎn)能的50%，洗衣機(jī)產(chǎn)品占全世界產(chǎn)能的40%，絕大多數(shù)小家電產(chǎn)品80%以上的產(chǎn)能也在中國(guó)，中國(guó)目前已經(jīng)成為名副其實(shí)的世界家電生產(chǎn)中心。

十年：兩次政策扶植

    在中國(guó)家電企業(yè)走向世界的同時(shí)，令人頭疼的問題開始出現(xiàn)：原材料價(jià)格上漲、人民幣匯率變動(dòng)、家電出口受限、國(guó)際綠色壁壘新規(guī)、反傾銷事件、外資品牌的貼身肉搏……中國(guó)家電企業(yè)在摔打中前行。

    2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，全面擴(kuò)張的家電行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的難題，市場(chǎng)已被提前透支，庫(kù)存壓力迫在眉睫。

    于是，政府開始了兩次大手筆救市。

    2007年，“家電下鄉(xiāng)”政策推出，千億級(jí)的農(nóng)村市場(chǎng)被撬動(dòng)。2009年，“以舊換新”政策推出，以“節(jié)能惠民”等一系列家電行業(yè)財(cái)政提振措施，推動(dòng)家電行業(yè)全面升級(jí)。

    據(jù)中國(guó)電子商會(huì)消費(fèi)電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在政策扶持下，家電行業(yè)得到了飛速擴(kuò)張。2011年全國(guó)“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷售超過1.03億臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售額2641億元；全國(guó)家電“以舊換新”共銷售五大類新家電9248萬臺(tái)，拉動(dòng)直接消費(fèi)3420億元，有效緩解了危局，讓家電行業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，步入“黃金年代”。

    蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，中國(guó)家電行業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)關(guān)鍵過渡時(shí)期，“家電行業(yè)的商業(yè)模式有待改變。過去家電業(yè)一直延續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈模式需向供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變，家電制造業(yè)及流通業(yè)內(nèi)的規(guī)模性企業(yè)亟待建立真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟。”

    也許，正如龍永圖所說：“最皮實(shí)的孩子還會(huì)接受考驗(yàn)，中國(guó)家電業(yè)發(fā)展不能放棄制造業(yè)道路，需遵循規(guī)則，走公平競(jìng)爭(zhēng)的文明之路！”

布滿荊棘的國(guó)際化之路

TCL董事長(zhǎng)  李東生

    20世紀(jì)初至今的10年里，國(guó)際化戰(zhàn)略成為國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一大主題，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，國(guó)際化已經(jīng)不再是一種奢侈的事情，也不僅僅是一種管理時(shí)尚，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的一種必要措施。

    由于國(guó)際化起步較晚、市場(chǎng)化程度并不完全，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化夢(mèng)想的道路上，始終布滿了荊棘！

    以TCL為例，我們的國(guó)際化大致經(jīng)歷過四個(gè)階段：

    第一個(gè)階段是代工制造階段，從上世紀(jì)90年代初到1997年前后以O(shè)EM、ODM為主要方式，但那個(gè)時(shí)候掙的都是實(shí)實(shí)在在的“血汗錢”，并沒有創(chuàng)造太多的附加值。

    第二個(gè)階段是品牌培養(yǎng)階段，從1998年到2003年前后，因?yàn)榈赜颉⑽幕⑿叛觥⒎傻确矫娴牟町悾?jīng)歷過各種嚴(yán)酷的考驗(yàn)，所幸我們堅(jiān)持了下來。

    第三個(gè)階段是兼并重組階段，從2003年到2007年前后，以跨國(guó)并購(gòu)、兼并重組為主要手段，吹響了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的號(hào)角。由于國(guó)際化思維較為超前，加上執(zhí)行細(xì)節(jié)上又不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，從而招致外界一片質(zhì)疑，一度將TCL推到生死線上。現(xiàn)在回過頭去看，我們得到的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于失去的，比如技術(shù)的突破、集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。

    第四個(gè)階段是資源整合階段，2007年至今，TCL經(jīng)過一系列的考驗(yàn)和洗禮，通過文化變革、組織再造、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等一系列行動(dòng)，不僅培養(yǎng)出一支國(guó)際化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，初步建立了全球產(chǎn)業(yè)體系，而且在全球化的視野、高層次的戰(zhàn)略能力、全面的管理能力等方面都獲得了新的突破。

    當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)艱難，多極博弈復(fù)雜性加劇的大背景下，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重心“由西向東”進(jìn)行轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升；產(chǎn)業(yè)分工格局逐步深入，全球競(jìng)爭(zhēng)加劇；產(chǎn)業(yè)鏈重組與并購(gòu)成為常態(tài)；技術(shù)不斷升級(jí)，產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式隨著信息技術(shù)的提升逐步改變等等，成為新時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)特征。

    與此同時(shí)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化加速，我國(guó)在“十二五”規(guī)劃中繼續(xù)堅(jiān)持了“走出去”的戰(zhàn)略綱要，同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)要“加快速度”。這就要求我們要從多方面提升企業(yè)能力，從而更好地參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

    我認(rèn)為，切切實(shí)實(shí)提升自身工業(yè)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和全球化運(yùn)營(yíng)能力，是中國(guó)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“融入世界，由大變強(qiáng)”不可回避的問題。工業(yè)能力是企業(yè)生存的根本，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，全球化運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的保證，只有這三個(gè)方面得到提升和鞏固，中國(guó)企業(yè)才能在全球市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

    下一個(gè)10年，全球市場(chǎng)上很可能會(huì)出現(xiàn)一些全新的大型支柱產(chǎn)業(yè)，比如可再生能源、環(huán)保回收、基因工程等行業(yè)，而中國(guó)民族工業(yè)的發(fā)展，一定要充分考慮三大環(huán)境因素：一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，即產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略安全；二是技術(shù)環(huán)境，要迎接技術(shù)革命；三是國(guó)家環(huán)境，即社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

    要迎合這三大環(huán)境，吻合國(guó)家之需，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展之勢(shì)，我們就需要抓住企業(yè)發(fā)展的“三個(gè)動(dòng)力”。第一是要抓住傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)換代的機(jī)會(huì)，塑造企業(yè)自身的全球競(jìng)爭(zhēng)力；第二是要通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，形成新型支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán)；第三是抓住消費(fèi)的爆炸性成長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)革命結(jié)合的重要機(jī)遇，帶來商業(yè)模式的突破和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)。

    未來的全球領(lǐng)先企業(yè)將是使命驅(qū)動(dòng)，愿景引領(lǐng)，有清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的文化和扎實(shí)的管理的全能型選手。這樣的企業(yè)將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，也是中國(guó)企業(yè)的希望。

   本刊與達(dá)沃斯聯(lián)合推出全球政商領(lǐng)袖談中國(guó)10年10大產(chǎn)業(yè)

    在市場(chǎng)的夾縫中探索、戰(zhàn)斗和生存

人人公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官  陳一舟

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，有兩類企業(yè)。第一類企業(yè)是幸運(yùn)兒，以騰訊、百度、阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)者為代表，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)候抓住了歷史機(jī)遇，成就了偉大的事業(yè)；而另一類企業(yè)則沒那么幸運(yùn)。而互聯(lián)網(wǎng)的魅力就恰恰在于，隨著技術(shù)的變化，會(huì)不斷產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)和隨之而來的新機(jī)遇。所以，后一類企業(yè)失敗了多次，卻仍在堅(jiān)持。而這類企業(yè)的最大特點(diǎn)是：在技術(shù)的迅速變化中，毫不畏懼激烈的競(jìng)爭(zhēng)，由此得以在市場(chǎng)的夾縫中探索、戰(zhàn)斗和生存。

未來10年，是屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的10年，也是IT革命的最后一股狂潮，雖然競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度會(huì)是PC時(shí)代的5倍，但這期間將出現(xiàn)很多創(chuàng)新的玩法，也會(huì)出現(xiàn)下一家千億市值的公司。