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    張學斌卸任創維董事會主席 稱個人使命要服從企業利益

    巧合的是，4月1日對創維和張學斌來說，似乎都是一個特殊的日子。1963年4月1日，張學斌出生于四川；在創始人黃宏生被拘后，2007年4月1日，張學斌成為集團董事局主席。對于自己職業經理人的位置，張學斌曾經表示自己看的很明白：個人的使命要服從企業的利益。

    張學斌：企業是一個組織，它涉及到很多的利益相關方，股東、老板、管理者、員工、社會各方面。但是我們始終要知道企業為什么是企業，企業的使命是什么。個人的愿望一定服從于企業使命，如果是這個前提，很多矛盾可以得到較好的化解，我一直堅持這一點。我是一個職業的經理人，我要明白我的位置是什么，我的位置一定要服從于企業的利益，最根本的就是企業利益，保護了企業利益就保護了大多數股東的利益。

    業內人士：家族色彩濃或致創維走向公開化國際化反方向

    如今，在創維工作12年的老功臣即將離職。按照公告所說，張學斌是出于個人原因，想在個人和家庭事務上投入更多時間。而目前，黃宏生擔任創維集團顧問，已經曲線參與集團的重大決策。鑒于公司創始人和職業經理人之間一直存在的微妙關系，業內也不乏有人猜測：雙方可能存在權力斗爭，在分歧之下，只能分道揚鑣。

    對于其中的真實原因，我們無法確知。但家電行業資深人士梁振鵬認為，不管雙方是否存在分歧，張學斌的離任，加上林衛平的接任，會讓創維的家族色彩更加濃厚，對企業發展來說不見得是好事。

    梁振鵬：這就意味著創維成一個由職業經理人主導的上市公司重新成為一個傳統家族式企業，對于投資者或對創維其他中小股東而言，這樣的調整意味著創維更加封閉，更加家族化。創始人家族在董事會語權樹立了絕對權威地位，董事會的決策風險加大，對于上市公司公開化的治理結構而言這是一種倒退。

    在梁振鵬看來，這種涉及董事會高層的結構調整，實際上可能會讓創維數碼這家上市公司，走向公開化、國際化的反方向。

    梁振鵬：現在中國家電IT企業越來越多的效仿國際世界500強企業，通常就是創始人家族因為某種條件限制退居幕后，讓職業經理人來擔任董事長。從這個方向上來看，都是朝著越來越公開化，合乎歐美國際化的上市公司治理結構方向發展。

    業內人士：張學斌在創維近年發展中發揮重要作用

    拋開可能對創維集團帶來的影響，對張學斌個人來說，卸任后將何去何從，他的職業經理人團隊又將有何變化呢？眼下，我們都不得而知，但作為一個在創維工作12年并立下汗馬功勞的管理者，張學斌此時的心情或許很復雜。

    在2001年3月，時任海南椰樹集團總經理的張學斌加盟創維集團，擔任集團中國區總裁。當時，創維集團剛剛經歷了引發眾多熱議的“陸強華事件”。我們先來了解一下這個事件的過程。

    從1996年到2000年間，一直主導創維集團的職業經理人陸強華，把集團年銷售收入從7億元迅速提高到43億。但是，他一直堅持財務和物流必須由總部進行集權管理的營銷模式，而當時一心希望擴展業務的黃宏生則認為，這種模式穩重有余而靈動不足。

    隨著雙方矛盾升級，2000年8月2日，陸強華被免職。隨后在2000年底，陸強華不僅帶領原創維150多名營銷精英加盟另外一家電器集團，而且就創維集團拖欠工資、私自解除聘用合同等，將黃宏生告上法庭，但最終陸強華敗訴。

    正式在創維集團經歷激烈動蕩的時刻，張學斌進入創維。2001年5月，創維集團成立彩電事業部，張學斌擔任彩電事業部總裁，負責電視機產品在中國的生產與銷售。憑借優秀的業績，他還與TCL彩電掌門史萬文、康佳彩電掌門匡宇斌兩人，被并稱為華南彩電新三劍客。

    2004年，時任創維集團董事占的黃宏生被拘，創維生死懸于一線。時任創維集團總裁的張學斌受命于危難之中，在行業老將王殿甫的帶領下，摸索出適合創維集團的發展方向，帶領創維走出了困局。

    2007年，在王殿甫隱退之后，張學斌順理成章成為創維集團董事局主席。2010年底接受媒體采訪時，張學斌曾信心滿滿的表示，創維從1988年創立以來，一直保持高速增長，這種趨勢未來也會持續。

    張學斌：我曾經作過簡單分析，比如創維從成立到做到50億的規模，我們花了整整12年；第二個50億，也就是跨越百億的時候，我們花5年時間；第三個50億，從100億到150億，我們花了3年時間；第四個50億，從150億到200億，我們花了1年時間，這個企業成長處于非能效益就是加速度的狀態。

    為了實現目標，張學斌和他的團隊一直在為創維做細致的規劃。

    張學斌：成長空間究竟還有多大？核心產業、國內市場能夠成長多少？海外市場能夠成長多少？這個可以量化。我們優勢產業還有很大成長空間，應該有多大空間去成長，我們需要布局哪些新產業去支撐500億1000億目標，要投資于哪些項目，現在就開始做準備了。

    家電資深人士梁振鵬認為，從創維公司近些年的發展來看，張學斌可以說是一個很稱職的經理人，在創維近年來的發展中，發揮了很重要的作用。

    梁振鵬：黃宏生被關押之后，長達好幾年的坐牢期間，這6、7年以來以張學斌為首的職業經理人使創維公司每年經營業績都在持續增長，創維營業收入和凈利潤都獲得明顯增長。這6、7年來創維是持續增長的業績，張學斌功勞非常大。