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　　凈水行業廣闊的前景是其成為“潛力企業”的原因之一，但在根本上，這一切都與其創始人瞿建國息息相關。

　　12年前，47歲的瞿建國第三次創業，在眾多產業中，他一舉鎖定水處理行業，創立了開能集團。時至今日，已年近60的他，沉穩、儒雅，但依然精神矍鑠，沖勁十足。

　　2012年初，他和他的團隊為開能立下了深化產品研發、擴大生產規模、促進銷售增長、完善產業鏈、構建人才架構等五大年度計劃——2012年悄然而過，開能的計劃完成的如何?

　　總體來說，2012年是開能的豐收之年。據開能近日公布的《2012年度業績預報》顯示，預計的業績為同向上升，歸屬上市公司股東的凈利潤為4250萬元-5050萬元，同比增長7%-27%，開能方面表示，2012年度銷售收入的增長是業績變動的主要原因。

　　這一年，“開能”、“CANATURE”品牌被國家工商總局認定為中國馳名商標，開能集團奔泰工業園在上海落成，開能的高新技術創新產品85HE逆流再生控制閥、多閥聯動系統、3672復合材料壓力容器、節水省鹽的高效率軟水機等也一一亮相……

　　產品研發計劃：基本完成

　　具體到“深化產品研發，鞏固公司核心競爭能力”計劃上，2012年，開能的新產品在向著集成化、智能化方向發展;水質實驗室、流體物理實驗室多年前已建成，2012年仍在繼續完善之中，不過“公司研發中心從區級升至市級”的預期并未實現。

　　生產管理計劃：完成

　　2012年，開能開發的內部資源管理計劃系統(ERP)已經投入使用，這套為公司度身定制的系統預期將為公司的生產系統帶來更大的靈活性，它根據不同產品的采購、倉儲及生產特點，將為開能建立更為細致和有效的現場生產操作和管理流程控制，生產效率也將隨之提升。

　　市場開拓計劃：完成

　　2012年，開能在發達國家通過區域總經銷模式進一步開拓了市場，使得包括多路控制閥在內的水處理設備零部件出口收入呈現較好增長態勢;公司在全國范圍內進一步發展經銷商,使得定位于大眾市場的“奔泰”產品在國內中小城市推廣取得一定進展;定位于高端客戶的“開能”產品DSR直銷模式正逐步從上海向其他一線城市復制,這也在一定程度使得主營呈現較好增長。

　　另據了解，2012年，開能分別向上海子公司、北京子公司增資900萬元、400萬元。

　　完善產業鏈：部分完成

　　2012年，開能公司以1.09億元資金收購了上海信川投資發展有限公司的全部股權，獲得其持有的上海市浦東新區川沙經濟園區9-11地塊約38畝國有土地使用權。但該公司成立以來除持有上述土地并開展相應建設規劃申報工作外，未從事生產經營或其他經濟活動，開能年度計劃中“選擇在技術、產品、市場方面具有互補性或上下游資源型企業進行整合”計劃，并未過多涉及。

　　人才計劃：完成

　　2012年，開能推進了財務總監、制造部經理、產品經理、質量工程師、生產主管、企業ERP項目主管、水處理產品應用工程師等崗位的一攬子招聘活動，高峰時，開能同時在招的職務接近40余種。另外，人才培養和管理計劃也在逐步完善中。2012年年中后，人才計劃已經不在開能下半年的計劃之中，據此分析，2012年的人才計劃已經基本完成。

　　綜合來看，開能在2012年積極拓展主營業務，在品牌知名度、產品研發、市場開拓、企業管理等方面都有了長足的發展，并基本完成了年初制定的目標。雖然水處理行業的發展也不具有迅猛突破的可能性，具體增長額度也還需要等待年報的公布，但2012年度開能穩定提升已成定局。（記者/王德祥）