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洪仕斌：美的集團整體上市的三大價值

發表時間：2013-04-01 點擊量：735 來源：

據《廣州日報》報道：美的電器昨晚發布公告，整體上市方案浮出水面。公告稱，美的集團擬以換股吸收合并美的電器方式來實現整體上市。眾所周知，在過去一年多里，美的集團經歷了一系列調整和變化。自2011年7月首次提出戰略轉型以來，2012年8月完成創始人與職業經理人的交接，隨后，美的集團產業體系開始調整，取消二級產業集團，并將其與美的集團進行專業職能體系的整合，產品事業部進行合并重組等深度調整。

而在這種產業經營、組織管控、公司治理及資本價值的整合基礎之上。美的集團整體上市背后的價值是什么？筆者認為，無非有三？

一是“任督打通”：也就是美的集團將橫向價值鏈——大家電到小家電，以及綜向價值鏈——從核心配件電機到物流渠道，在美的集團這個大座標下，已全面打通。這種橫縱向價值鏈打通，將會強化美的航母在未來家電競爭中的作戰能力。

此次美的集團整體上市所涵蓋的新業務，包括美的集團屬下的小家電、威靈電機、物流業務板塊，并且這些業務板塊，對于美的集團與中小股民來講，都是優質資產。例如：美的小家電是國內小家電行業的絕對龍頭，擁有中國最完整的小家電產品群，品類齊全，多個產品市場份額長期處于絕對領先。小家電掌握著豐厚的渠道資源，專賣店逾5000家，總網點約5.5萬家，一、二級市場100%覆蓋，三、四級市場95%以上覆蓋。而電機業務是國內規模最大的家電電機公司，主要產品空調電機、洗滌電機、工業電機、伺服電機，總產能超1億臺，主要產品市占率行業領先。物流業務具備高效倉儲、快準運輸、精益配送等一體化物流服務能力，是一家全國性物流公司，網絡布局廣，協同潛力大，聚焦家電快消倉儲配送，業務專業化程度高。全國設有超過140個物流服務平臺，具有占地面積近400萬平米倉庫，綜合實力位居國內第三方物流前列。此些優勢業務板塊一同并入上市公司，不僅僅是對于產業鏈的打通，更大的價值是對于資源的協同，提升了美的集團整體競爭能力。

二是“天地合一”：此次美的集團與美的電器，天地合一促整體上市，特別是選擇將小家電、電機及物流資產注入，將有助于促進公司整體的規范運作，做到優勢互補、協同作戰，從而鞏固美的集團的行業地位與核心競爭力；

大家都熟知，在家電行業存在太多父與子的案例，集團與上市公司的區隔與糾紛，例如格力集團與格力電器，國美集團與國美電器。而美的將父（集團）與子（上市公司）整合在一起，實現集團整體上市。不僅解決了美的深化戰略轉型，貫徹落實打造“一個美的、一個體系、一個標準”的戰略目標，提升集團整體效率。更主要的是能做到實現資源共享，最大化地利用公司資源、成本及效率優勢；充分實現產業協同、采購協同、倉儲協同、銷售協同、財務協同、渠道協同。家電行業高速增長的環境已發生變化，過分依賴規模的模式受到挑戰，需要尋找新的商業模式來適應現在市場環境。因此美的采取主動方式進行戰略調整，以持續的盈利能力為核心，放棄過去盲目追求規模的發展模式。通過改善組織結構、提升附加值、提高競爭力。可以說，美的集團整體上市后，其組織架構有利于未來的發展戰略得到有效執行。美的集團通過戰略管控、風險管控、服務支持、整合協同等方式對各事業部的經營管控，能實現美的集團整體價值最大化，并確保戰略轉型的順利實施。

三是“一脈相傳”：美的集團整體上市，不僅能理清下一步的治理結構，做到管理體系上的知行合一。同時，也有效地將公司推向社會化、公眾化、清晰化、透明化，利于公司的傳承與發展。

美的集團借助本次整體上市，將通過規范組織設置、減少組織層級、實現組織扁平化，診斷及梳理現有制度及流程，建立市場導向的高效運營流程體系，打造敏捷型組織。重組完成后美的集團將以一個完整主體呈現，是以消費者和市場導向的組織，現有架構是“集團—事業部”兩級架構，事業部“9+2+1結構”：9個終端消費品事業部+2個產業鏈核心部件事業部+ 1個國際運營平臺，及全國網絡布局物流公司共十三個經營單位，架構清晰精簡。同時，美的集團現已形成實際控制人、戰略投資者及中高級管理層共同持股的多元化股權結構，同時，解決了管理層中長期激勵問題。美的集團堅持授權經營和分權管理原則，建立成熟的職業經理人管理體制，順利完成創始人向職業經理人交班，充分發揮職業經理人積極性，為公司產業發展和擴張培養了經驗豐富且年富力強的管理團隊，這些人經歷了行業周期的高低起伏和集團歷次組織機構的重大改革，擁有豐富的行業和管理經驗，享有良好業界口碑。對美的發展戰略、管理文化有深刻的了解與認同。

綜上所述，美的集團整體上市戰略，不僅會推動公司形成可持續發展優勢，長遠來看，美的發展的基礎將也更為堅實。可以預見，在美的集團整體上市完成之后，一個全新的、可持續發展的美的集團將會呈現在我們面前！