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　　顯示產業是電子信息產業的重要組成部分。從全球顯示產業的發展歷程看，平板顯示產業作為電子信息產業中的一個重要分支，其發展具有獨特的技術經濟特征，其在國民經濟和社會發展中也顯示出獨特的產業特征，即區域適當分散，主體必須集中。這一特征也可理解為平板顯示產業的規律性現象。中國要發展平板顯示產業，經營主體不能分散，要讓有實力的經營主體把各方面的生產力集中起來，完成產業的整合，實現規模效應，才能有效提升我國在平板顯示產業領域的競爭力。

　　抓住戰略機遇期，在平板顯示產業爭取主動權

　　電子信息產業是解決與信息相關的各種問題的，人對信息利用得越多越自由。用電子技術處理信息，就出現了電子信息技術，信息由此產生了革命性的變化。人對信息的獲取，主要通過兩個器官——— 眼睛和耳朵。有關研究指出，人對信息的汲取75%靠眼睛，25%靠耳朵。作為人類進入信息社會的重要交互界面，顯示技術及顯示器件顯得特別重要。

　　計算機需要顯示，電視機需要顯示，“顯示無處不在”已是共識。電視機是以視覺為主的產品，大尺寸是電視產業的發展方向。“大”對于顯示技術來講就有其特殊性，面板尺寸越大，對質量的控制難度就越高。因此，就彩電領域的顯示技術而言，尺寸越大技術越難實現。無論是之前的CRT(陰極射線管顯示器)技術，還是目前主流的TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)技術，甚至正處于培育發展過程中的OLED(有機電致發光顯示器)技術，向大尺寸方向發展都具有較高的技術難度。

　　電視機是包括聲音和圖像等技術的綜合電子信息產品，當電視機發展到平板時代，其最核心的顯示器件(面板)就成為最重要的一個環節。面板的生產制造是彩電工業最核心的環節，這一核心問題不解決，中國彩電工業的發展將非常被動。彩電企業采購面板，組裝成電視整機，在平板顯示產業的價值鏈中所占比重不到20%，80%以上的價值存在于面板及其上游材料和裝備之中。作為電視整機企業，80%的價值不能掌控，這樣的企業是沒有競爭力的。因此，面板的制造在電視工業中就顯得極為重要。

　　彩電工業起源于上世紀60年代的CRT。由于歷史的原因，我國在CRT時代有相當長的一段時間一直處于落后的狀態。上世紀80年代中期，在政府的主導下，我國實施了“彩電一條龍”工程，取得了較大的成功，彩電工業實現了突破性的發展。當時，我國還沒有完全從計劃經濟走向市場經濟，政府的主導作用很強，政府對重大工程的決策較有力，行動較快，因此，在CRT時代，我們跟上了全球彩電產業發展的步伐。

　　25年后的今天，由于我們沒有正確判斷彩電產業的發展形勢，沒有正確認識平板顯示產業的發展規律，并盡快布局，在新型平板顯示領域，我們又一次被拉開了距離。

　　如今，政府和產業界已經意識到這一問題。2009年后，中國平板顯示產業開始加速發展，但我們已經至少落后了有5～8年的時間，失去了很好的發展機會，錯過了市場主體培育的最佳時期。

　　“區域適當分散，主體必須集中”是平板顯示產業發展的規律性趨勢

　　從全球平板顯示產業的發展情況看，這一產業已經形成相對成熟的產業體系。特別是以TFT-LCD為代表的主流產品，技術已經相對成熟。再向前發展，就是要把面板尺寸越做越大，對應于工業生產，就是要把面板生產線的世代越做越高。面板尺寸越大，越便于經濟切割，其經濟切割的效率越高。這也是為什么這一產業要向大尺寸方向發展的一個重要原因。不過，不同世代的顯示器件產品，其基本的性能和技術特征并沒有大的變化和不同。

　　因此，當前培育我國的平板顯示產業，是要促使我們的產業按照規律發展。這一規律，主要體現在產業布局和產業組織上。針對我國人口多、地域廣、地方投資有積極性等特點，從產業布局角度看，可以實現生產地的適度分散，這樣既實現產業貼近市場，又可利用地方的投資解決經營主體的資金問題;從產業組織角度看，就是要實現生產主體的高度集中，以實現規模經濟效率和效益。區域適度分散是指面板制造企業可以在多個地區設廠，主體的集中是指經營主體必須少而強。
[NextPage]　　“區域適當分散，主體必須集中”這句話可以從五個方面來理解：

　　第一，投資主體應多元化。

　　平板顯示產業需要資金高度密集。平板顯示產業的投資巨大，一條生產線就需要幾百億元，一個企業如果形成規模，至少要有3～5條生產線，僅是生產線的投資建設，總計就是千億元量級。因此，能夠進入這一行業的投資主體，一定是凈資產達到數百億元量級的企業?？梢姡皇请S便一家企業或投資機構可以進入這一產業的。面對融資強度大、頻率高的平板顯示項目，投資主體應該多元化，融資渠道需要多元化。融資問題不能解決，就形不成多條生產線的規?；б?，就很可能會陷入長期的虧損經營困境，最終的停產或出售也就難以避免。

　　第二，投資建廠的區域可以適當分散。

　　面板可以理解為是一個薄的玻璃制品，相對來講產品不便于運輸，需要考慮產品的經濟運輸半徑和市場分布。在產業布局上，可根據彩電生產基地的分布情況，在不同的區域投資建設面板生產工廠。圍繞面板廠，形成上游配套及下游整機生產，甚至就地銷售的產業鏈模式。因此，面板生產線可以建設在全球各地人口密集的地區，也就是有市場需求的地方。

　　第三，經營主體必須集中。

　　面板產業的規模經濟特征明顯。規模經濟理論指出在一特定時期內，企業產品絕對量增加時，其單位成本下降，即擴大經營規?？梢越档推骄杀?，從而提高利潤水平。面板產業的經濟生產規模水平很高，按照目前的經驗看，至少需要3條以上生產線才能實現規模經濟效益。這種規模經濟不僅體現在生產線數量上，也體現在企業在采購、銷售過程中的價格談判能力上。由于面板的上游環節如材料、設備，下游的彩電生產環節都是全球一些大產業，面板生產企業的采購規模和對面板市場的控制能力，都將在很大程度上影響企業的生產成本和銷售價格。沒有規模，采購成本很難降下來;沒有規模，銷售價格很難得到穩定。

　　此外，面板產業也是一個技術改進特別快、涉及領域特別廣的行業，企業需要長期研發或跟蹤行業的最新技術。從研發角度看，只有具有較大生產規模的企業，才能夠有實力持續增加研發的投入，實現技術的領先。

　　從全球來看，目前做大尺寸面板的企業，不超過10家。排名在前5名之后的企業，很難有競爭優勢。因此，中國要發展平板顯示產業，經營主體必須集中。這是由產業發展規律決定的。

　　第四，產業鏈必須延長。

　　面板是平板顯示產業的核心，但只做面板風險較大。目前國內幾家面板企業，都面臨融資困難、價格受別人的左右等難題，上游材料、設備也受制于人，還沒有走上平穩發展的坦途。反觀那些產業鏈很完整的國際企業，如三星、LG，從原材料、裝備一直到整機全面覆蓋，基本做到了全產業鏈經營。全產業鏈經營的好處就是可以做到“東方不亮西方亮”，而且可以做到策略性的定價，即為了市場的覆蓋，把產業鏈中某一個區段的價格壓低，用產業鏈中其他環節的高利潤彌補。由于操作的靈活性，國際反傾銷也很難對其產生制約，這就是企業的一種經營策略，一種市場營銷手段。擁有完整的產業鏈，就能很自如地經營，這樣就可以把競爭對手擠出行業之外。因此，中國平板顯示產業要發展，經營主體必須著力向產業鏈的上下游延伸。

　　第五，前沿技術必須自己突破。

　　平板顯示產業是一個技術引領的產業，雖然基本原理相對成熟，已經沒有太大的新突破，但在改進型的技術以及面板制造的工藝過程、良品率的提升、新材料的替代等方面，還有很多可以挖掘的空間。要進入這個產業，就必須在技術上走在他人的前面。技術上的突破，一種是通過自己研發實現技術突破;另一種是通過自己擁有的技術，與他人交換技術。任何一家公司都不可能完整地掌握所有技術，處于壟斷地位的公司，常常會牽頭成立一個類似聯盟的組織。建立聯盟的目的就是為了實現技術的互換和共享，從而降低技術獲取成本，其基礎是自己必須擁有可以和他人交換的技術，這就要求面板生產企業在前沿新技術上，要有持續自有技術突破。
[NextPage]　　只有提高對發展規律的認識，才能提升對產業宏觀調控的能力

　　“區域可以適當分散，經營主體必須集中”是平板顯示產業發展的規律性趨勢，行業內外對此要有正確的理解和認識。我們要遵從規律、順應規律、適應規律，才能促進產業的健康發展。

　　從日、韓的發展經驗來看，他們制定的產業政策和規劃都比較合理。TFT-LCD技術起源于歐、美，而產業化卻在東亞的日本、韓國等。一個很重要的原因就是，東亞地區在這一產業領域的政府調控和干預能力以及介入的深度，遠遠高于歐、美。比如，鼓勵和支持少數幾家企業，給少數幾家企業以優惠的政策。我們現在也有一些對平板顯示產業的扶持政策，但與日、韓相比差距較大。因此，中國平板顯示產業的發展，需要進一步提高政府的調控和引導能力。

　　只有整合產業鏈，才能形成規模效應。我們還沒有像三星、LG這樣的全產業鏈的公司。中國臺灣地區沒有，中國大陸也沒有。臺灣地區有較大的面板生產企業，但缺少電視整機品牌企業;大陸地區有電視整機品牌企業，但缺乏產業鏈核心的器件。大陸只有京東方等少數幾家面板企業，企業的規模還小，贏利能力較弱。2009年以來，有多家企業相繼進入面板生產領域，這樣經營主體就多了。我們不是說生產線建得多了，而是一個經營主體只建一條生產線，形不成規模。他們也都有建更多生產線的計劃，但又面臨巨大融資、人才聚集、市場開拓等諸多難題。

　　我國要發展平板顯示產業，就必須整合出一兩家全產業鏈的企業。整合就是生產力，整合就是競爭力，完不成整合，中國平板顯示產業就沒有競爭力。業界要形成共識，讓中國的一兩家全產業鏈的企業盡快整合出來。政府要支持企業開展重組整合、資本聯合、產業技術聯盟等，逐步培育具備較強競爭力的大企業。