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春蘭空調再現高層變動現任董事長辭職

發表時間：2011-02-21 點擊量：501 來源：

　繼上月末副董事長、總經理沈華平及兩名董事周曉明、邢志勇宣布辭職后，上市公司春蘭股份再現高層變動。在公司前天舉行的董事會會議上，公司董事長許承業宣布辭職，但其又被補選為公司副董事長，填補此前副董事長沈華平留下的空缺。會議還選舉了新一任董事長徐群，他現任春蘭集團公司副總裁，此前曾任春蘭摩托車公司、春蘭汽車制造公司的總經理。

　　業內普遍分析，春蘭高層的人事大幅變動顯然與公司去年經營業績大幅滑坡有關。春蘭近日發布的預虧公告顯示，去年全年虧損額高達3.4億元。而這已經不是春蘭空調首度出現虧損。2005年至2007年，春蘭曾連續三年出現虧損，虧損額分別為0.26億元、1.99億元和3.15億元，虧損面越來越大，并且面臨退市境遇。但由于2008年和2009年得以扭虧為盈，春蘭保住了上市地位。

　　春蘭曾是中國家電行業最輝煌的品牌之一，上世紀90年代，春蘭空調與長虹電視和海爾冰箱并稱為中國家電行業的“三駕馬車”。對于很多老經銷商來說，當年能有機會賣春蘭空調是件既賺錢又有面子的事。不過隨著中國空調產業的發展，越來越多的空調市場份額開始被更注重營銷策略的廣東品牌瓜分，春蘭的優勢日漸轉弱。但隨著中國空調產業的發展，更多的市場份額開始被更注重營銷策略的廣東空調品牌占據，春蘭的優勢日漸削弱。事實上，春蘭的衰落并非從2005年首次出現虧損開始，而是從掌門人陶建幸對公司改制的落空開始。

　　春蘭的改制方案是2000年8月底首次提出的，但僅過了不到半年，這一計劃就因“可能會造成國有資產流失”而被叫停。一個不容回避的事實就是，陶建幸在此次春蘭改制失敗后就開始異常低調，從此幾乎不再面對媒體。也正是從那時起，春蘭的業績開始走下坡路———2001年，春蘭改制被叫停;2002年，春蘭股份凈利潤同比下降44%;2003年，春蘭股份凈利潤同比再降48.93%;2005年，春蘭股份首度出現虧損，虧損額0.26億元;2006年，虧損額1.99億元;2007年，虧損額3.15億元。