蘇寧電器表示,2008年金融危機后,公司已預料到市場將出現增速趨緩、成本上升;因此,公司較早開展戰略調整,進行各項結構調整與運營優化。通過網絡優化,加快二三線中西部城市布局,獲得更多的市場增長點;通過店面結構優化,提升旗艦店的比重,控制或關閉社區店,提升單店質量;通過業態優化,不斷完善Expo超級旗艦店品類組合與客戶體驗,推出樂購仕生活廣場進行店面品類、流程、運營模式變革,來提升業態的競爭力。上述3方面優化舉措的同步推進,保障了公司實體連鎖在當前宏觀經濟大環境下仍然實現了較好的盈利。
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