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　　“試想如果中國有1000萬樂視超級電視用戶，樂視的潛力簡直無法想象。”樂視網創始人賈躍亭在給公司員工的內部郵件中暢想著未來。從超級電視發布之后的市場反應來看，賈躍亭描述的美好未來也并非完全是幻想。

　　競爭激烈

　　打造堅不可摧的平臺，是每家公司夢寐以求的事情。一直致力于畫一幅藍圖，講一個好故事的樂視網，上市近3年后，如今藍圖即將畫成，賈躍亭夢想的生態環也即將閉合。

　　在宣布超級電視之前，樂視網是一家與騰訊視頻、百度愛奇藝、PPS以及優酷土豆類似的視頻網站。單從廣告業務和點擊量來看，樂視網甚至要排在它們之后，依托早年先知先覺買下的大量電視劇和電影版權，樂視在營業收入和經營利潤方面占了先機。

　　但在寡頭壟斷的互聯網視頻行業，樂視并不占任何優勢。電影和電視劇版權出價高者得，簽約名編劇、名導演拍自制劇也是每家互聯網視頻公司正在做的事情，而且論資金實力，騰訊、百度的現金流又勝了一籌，樂視網稍遜。

　　如果繼續沿著原有的互聯網視頻方向廝殺，所有的視頻網站將在網絡用戶數量上展開角逐，最終大的收購小的，更小的被行業淘汰掉。近日簽約的百度收購PPS再次印證了這種行業趨勢。

　　如今，樂視網與PPS的競爭，實際上就是與百度的競爭;同樣，樂視還面臨騰訊、搜狐、優酷的絞殺，四面受敵。

　　搶占藍海

　　樂視超級電視的出現，徹底改變了網絡視頻的亂戰局面。

　　2013年的樂視網年會時，樂視超級電視的研發已經取得了很大進展，賈躍亭不無激動地告訴自己的員工，“如果我們的TV端用戶達到100萬、500萬，甚至1000萬，聚變效應將顯現，屆時我們將屹立于行業之巔，僅開機廣告的價值，就可媲美頂級衛視。”

　　按照終端用戶1000萬、年費490元計算，生態環閉合之后，樂視每年的收入將在50億元規模，而且毛利率極高。

　　即使只考慮今年底新增的100萬臺C1盒子和TV終端，也能為樂視網創造5億元的營收增量，另外加上廣告近100%的增長幅度，版權可維持在去年水平。樂視網認為，相較于公司的近1元/股的預期每股收益，連創十幾個歷史新高的股價仍然在合理范圍之內。

　　潑冷水的也不在少數。樂視超級電視發布之后，不少電視專家將樂視的舉動稱為“從一片紅海沖進另一片紅海。”認為樂視的做法無異于與虎謀皮，最終鎩羽而歸。其原因，不外乎是電視行業已經白熱化，互聯網電視、智能電視也已經充斥在各大商場，而且同質性十分嚴重。

　　但樂視的超級電視與現有的電視廠商生產的互聯網電視有著本質差別。早在2012年，樂視網“顛覆日”宣布要進軍電視行業時，賈躍亭就已經明確說，“傳統的智能電視是以電視廠商主導，將網絡放在電視上，而樂視超級電視是將電視放在網絡上”。基礎不同，理念不一樣，最終的產品體現的一清二楚。

　　在5月7日的超級電視發布會上，樂視超級電視給人的感覺已經是一臺便捷觀看視頻的高配置電腦，同時附加了有線電視接入的功能。其多功能遙控，一鍵切換畫面功能，全息播放功能已經超越傳統電視的數倍，而有線電視只是樂視超級電視兼容的功能之一。

　　60寸電視6999元，39寸電視1999元，這極具殺傷力的價格，僅是市面上同檔次電視價格的一半，即使不考慮互聯網的任何附加價值，只在價格上也足夠打動人心。

　　“樂視超級電視惦記的不是電視機硬件這點利潤，只要覆蓋成本，樂視就可以盡量多的去鋪貨，通道建立之后，每年收取內容費，賺取利潤。”樂視網一位內部人士表示。

　　這種說法，也得到了樂視創始人賈躍亭的佐證。賈躍亭說，現在的價格只能覆蓋初期的成本，但樂視并不虧錢。

　　超級電視進入家庭的數量越多，就意味著更堅實的壁壘。電視作為耐用品，十年之內都將是樂視的大屏客戶端。樂視可通過強大的內容供應，把用戶牢牢地綁定在自己生態系統上。

　　大屏電視網戰觸發

　　有人說，現在的樂視網，像是1983年的蘋果公司。同樣上市三周年，同樣正在為搭建自己的系統平臺費心竭力。

　　在打造TV平臺的道路上，樂視網并不那么順利，但管道已經開始鋪設，樂視只能前進不能后退。

　　其實，樂視研發改進的能力已經在樂視機頂盒上得到了驗證。被賈躍亭稱之為“小試牛刀”的機頂盒銷售中，C1采用了“0+399”送盒子收年費的顛覆性定價策略，5萬臺盒子7小時全部售罄，獲得了超乎想象的成功。

　　2010年上市之初，樂視網默默無聞，經常觀看網絡視頻的人也只知道優酷、土豆，對率先上市的樂視網，一無所知。

　　近幾年，樂視網得到的榮譽和爭議并存。夸獎者認為樂視網在網絡視頻領域利用版權的先發優勢連續盈利走出了自己的道路，爭議者認為樂視網的會員用戶數量存在作弊之嫌。

　　種種遭遇，與創始人賈躍亭的性格密切相關。2012年年中之前，樂視網一直被定位為技術和產品驅動型而非市場營銷驅動型，且賈躍亭個人偏愛研究行業、定戰略，偏愛產品、抓執行，而不喜長袖善舞做演講，不擅做宣傳，導致“自認為”的成績并沒被大家所關注、熟知。

　　賈躍亭在2012年4月份一封致內部員工的信中，分析了公眾對樂視網成為中國首家IPO視頻網站感到詫異的原因。并在信件中稱，“由于我個人上述性格，給公司造成影響，在這里，我向童鞋們道個歉。改變，從我做起。”

　　在2012年9月9日的樂視網“顛覆日”活動中，公眾第一次見到這位一直藏在幕后的掌舵人，同時亮相的，還有樂視網各條業務線的副總裁們。

　　大屏電視的互聯網戰爭已經觸發，樂視雖然是第一個進入家庭的大屏，但絕對不會是最后一個。不過至少現在來看，樂視占了先機。