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    有國內彩電行業的人士說，在過去五六年中，洋品牌在中國彩電市場的份額，從未超過本土品牌。說得沒錯，但只說出了好的一方面。與國內白電企業相比，國內黑電企業錢難賺，難在產業鏈長，產品生命周期短，價格戰慘烈，面板等關鍵部件和技術都被他人掌握。以索尼、夏普、三星、LG為代表的洋品牌，掀起一輪又一輪價格戰，令本土品牌很難過。這些外國公司無一不是橫跨多個領域的巨頭，彩電不過是其旗下業務之一，而且夏普、三星、LG還把持著全球液晶面板行業半數以上的份額。為了彌補短板，價格成了國內黑電企業的武器，換來了市場份額，卻犧牲了利潤。在中國白電市場，海爾、美的、格力三足鼎立。

    2010年，格力實現凈利潤42.76億元，美的為31.27億元，海爾為20.3億元，均遠遠超過國內黑電企業。如今的白電行業格局是行業洗牌的結果，一些曾經的老品牌，在這一過程中退去光環。進軍白電行業的黑電企業，即使耕耘多年，多數表現不夠搶眼。黑電企業做白電，技術、團隊、產業鏈的建設和管理，都是需要面對的現實問題。一些黑電企業只能選擇主打三四級市場來降低難度。此外，抽撥一部分資金用于白電，對于原本就口袋不鼓的黑電企業來說也增加了風險。原本是消費者心目中的黑電品牌，一下子打在了白電產品上，市場接受度更是黑電企業難以解決的難題。TCL說不放棄白電，康佳決定給白電增加投資，創維計劃陸續提高白電產能……黑電企業在向外界昭示決心，與此同時，海爾、美的、格力們也在加強擴張力度。白電行業競爭更有序，利潤更誘人，但這些黑電企業在技術、品牌上都沒有優勢，機會并不好把握。