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以2001年為坐標回望，將中國制造作為根基的家電業大佬們經歷了頗為重要的十年。

彼時，張瑞敏帶領的海爾在全球白色家電綜合實力排到了第六位。而在入世十周年之后，海爾在國際化發展之路上一路高歌絕塵，走在了其它企業的前列。

2011年，世界權威市場調查機構歐睿國際（Euromonitor）發布的全球家電市場調查結果顯示，海爾品牌在大型家用電器市場占有率為6.1%，連續兩年蟬聯全球大型家電第一品牌。

從綜合實力排名第六到大型家用電器占有率第一，短短十年，海爾如何完成騰空一躍？

國際化布局

2011年，福布斯雜志做出了一項行業統計，海爾集團在全球白色家電綜合實力排到了第六位，張瑞敏也就成為了當時國際曝光率最高的中國CEO之一。

張瑞敏1984年開始擔任海爾冰箱廠廠長，將一家小廠扭虧為盈并登上全球排行榜，一時之間，海爾和張瑞敏成為中國品牌以及中國企業家的代名詞。

也正是在那個時點前后，張瑞敏帶領的海爾集團開始了全球化探路。海爾全球品牌運營總監張鐵燕介紹，上世紀90年代末，海爾就進入國際化發展戰略階段，海爾認為，走出去不只為創匯，更重要的是創中國自己的品牌。

海爾最先涉足的是歐洲市場。早在1990年，海爾就將冰箱產品出口到德國市場，2001年，海爾集團并購了意大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，開始在歐洲布局本土化運營體系。

隨后是在美洲市場。1999年，海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業園，2000年正式投產生產，這也意味著海爾海外第一個“三位一體本土化”基地的成立，即設計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。海爾在美國的社會貢獻得到當地認可和稱贊，南卡州政府還無償將市里的一條大路命名為“海爾大道”，這是美國國內第一條以中國企業命名的道路。

入世之后，海爾加速了國際化布局。

海爾明確“先難后易”的國際化思路，先進入發達國家創名牌，同時，加快在發展中國家的布局。2001年，海爾集團與魯巴集團合資成立海爾巴基斯坦工廠，生產冰箱、家用空調、洗衣機產品。同年5月，海爾在非洲尼日利亞成立合資工廠。

2006年開始，海爾進入全球化品牌戰略發展階段，在美國、歐洲等地區都實現了本土化的運營。

截至目前，海爾在全球共建立了21個工業園、24個制造工廠、10個綜合研發中心、19個海外貿易公司。這使得海爾能夠快速整合當地人才、技術等資源，以最快的速度滿足當地用戶的需求。

海爾下一步

如今，張瑞敏已經步入花甲，由他一手締造的“海爾帝國”，也邁向而立之年。如何帶領這家擁有7萬名員工、2010年營業額在1357億元的全球化集團，實現可持續的發展，成為海爾董事局主席、CEO張瑞敏需要思考的問題。

張鐵燕分析認為，入世十周年后的今天，全球經濟正在由傳統經濟時代進入到互聯網經濟時代，營銷的碎片化帶來了客戶價值和用戶需求的個性化，海爾面對的不再是一個大眾市場，在這個時代，企業必須由大規模制造轉變成大規模定制。如果企業不能適應這個挑戰，就談不上發展，甚至連生存都很難。

為此，海爾內部展開一場基于商業模式的創新。

張鐵燕介紹，海爾一直在探索互聯網時代的商業模式，實現每一個員工直面用戶、直面市場，由員工自己創造用戶需求，在為用戶創造價值中實現自身價值。

在這一模式下，海爾在金融危機導致歐美發達國家經濟低迷的背景下，在全球各地市場均保持著持續穩健增長的良好態勢。

海爾集團提供的數據顯示，海爾白電在歐洲地區的營業額實現了40.9%的大幅增長，其中意式三門冰箱同比增幅高達90%，洗衣機也實現了50%的市場增長；在美國，海爾冷柜進入市場三甲；在日本與新西蘭，海爾冷柜市場占有率分別達到了18.89%與18.5%。

海爾的國際化擴張思路并未停止。在2011年家博會上，海爾冰箱、廚電和洗衣機分別與美國陶氏化工、意大利BEST、新西蘭斐雪派克（FPA）展開戰略合作，整合全球最先進的研發團隊進行技術創新。

10月18日，海爾集團就并購三洋白色家電業務達成最終協議。根據協議，三洋將把在日本和東南亞國家的9家全資或合資公司股權全部轉讓給海爾集團。海爾的全球版圖進一步擴大。