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　　歐洲彩電品牌的最后一個貴族終于未再堅持轉(zhuǎn)而放手，而對于全球最大的顯示器廠商和液晶電視OEM商冠捷，其一直在尋求收購同行的機會，以求在品牌平板版圖上有所突破。不過在業(yè)內(nèi)人士看來，此次冠捷能否借收購如愿出位尚不明朗。

　　飛利浦甩掉“雞肋”

　　飛利浦和冠捷科技同時對外發(fā)布上述合作消息，該協(xié)議將在2010年第四季度執(zhí)行，為期五年。此外，艾德蒙公司還將收購飛利浦有關范圍內(nèi)的產(chǎn)品出售和分銷業(yè)務，其中可能包括該業(yè)務員工、存貨及若干其他資產(chǎn)。按照協(xié)議，冠捷將在中國獨家使用飛利浦商標開展電視機業(yè)務，對此飛利浦將收取一定的特許使用費。

　　“飛利浦在不斷弱化其消費電子業(yè)務，電視這個領域現(xiàn)在競爭太激烈，對其造成的壓力很大，所以有意放手。”帕勒咨詢資深董事、家電行業(yè)專家羅清啟表示。飛利浦的轉(zhuǎn)型之路長達十年，這過程中飛利浦不斷增加醫(yī)療健康和照明業(yè)務，弱化了傳統(tǒng)消費電子業(yè)務。將電視業(yè)務轉(zhuǎn)讓冠捷科技，相當于徹底抽身。

　　就資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格和授權(quán)費用問題，昨日雙方均不愿意披露，有業(yè)內(nèi)人士分析，當年冠捷收購飛利浦顯示器業(yè)務價格為1540萬美元，且業(yè)務涉及全球，如今僅是在華電視業(yè)務，預計交易價格不會很高。而且，交易方是艾德蒙，而非冠捷，艾德蒙的資金實力不足以支付大宗交易。

　　所購品牌渠道能否為己所用？

　　而對于在顯示器領域順風順水的冠捷科技，其一直在尋求收購同行的機會以尋求在平板電視領域的突破。此前冠捷還曾經(jīng)與老牌電視企業(yè)廈華的大股東中華映管洽談過收購事宜，但最終雙方并未談攏。飛利浦則為其帶來了新的曙光，根據(jù)市場研究機構(gòu)中怡康的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，艾德蒙的自有品牌A OC液晶電視在中國市場的零售額份額2010前兩季度尚不能進入前20名。

　　從低利潤的代工快速切入較高利潤的自有品牌業(yè)務，一直是冠捷的野心。資料顯示，冠捷的液晶電視生產(chǎn)量在2009年已增至950萬臺，2010年冠捷科技液晶電視發(fā)貨量將沖擊1400萬-1500萬臺的目標，成為全球無可爭議的最大液晶電視代工廠家。但與松下、三星、LG等跨國巨頭既做面向廠家的面板、又做面向消費者的電視，擁有產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的競爭優(yōu)勢相比，冠捷是絕對的新丁。

　　電子商會副秘書長陸刃波表示，“彩電領域的競爭必須看五個問題：上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動、規(guī)模化、研發(fā)能力、品牌影響力和銷售渠道。這五個方面決定了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。”而這至關重要的品牌和渠道兩方面冠捷都沒有。

　　擁有一定品牌和渠道優(yōu)勢的飛利浦則給冠捷提供了機會。對于此次合作，艾德蒙AOC電視市場總監(jiān)朱軍昨日保持沉默，并不愿置評。不過，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，艾德蒙是否能將飛利浦的品牌和渠道優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的資源還是未知數(shù)。一方面，國美蘇寧等賣場會接受“飛利浦”品牌的余熱，但是亦讓其自有品牌AOC隨之捆綁進入賣場，這一點難以預料。另一方面，“飛利浦”品牌的所有權(quán)仍在飛利浦公司，其五年以后艾德蒙是否可以繼續(xù)使用，是否是為人作嫁衣也未可知。“現(xiàn)在能確定的好處是，艾德蒙的母公司冠捷有了更穩(wěn)定的訂單來源，規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢也更大。”

　　陸刃波表示自己并不看好冠捷與飛利浦合作的發(fā)展前景：“現(xiàn)在平板電視競爭激烈，冠捷想復制富士康的模式很難，雖然它有顯示器制造能力，但這跟彩電銷售不同，顯示器主要是B2B的模式進入市場，但彩電很重要的是看品牌和渠道建設能力，短時間內(nèi)冠捷難以彌補這些短板。”