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　　富士康在出現(xiàn)N連跳后，一股“漲薪潮”如多米諾牌在中國制造業(yè)內(nèi)連續(xù)傳導(dǎo)。

　　這股“漲薪潮”傳導(dǎo)速度有多快?對(duì)中國制造業(yè)影響怎樣?近日，記者深入中國制造業(yè)最密集的地區(qū)之一廣東東莞一探究竟。

　　與外界想象的不同，富士康引領(lǐng)的“漲薪潮”并未傳導(dǎo)到這里，雖然這里密集了6000多家臺(tái)資企業(yè)(下稱臺(tái)企)。

　　“即使?jié)q薪了，也不會(huì)輕易搬遷離開東莞，哪有那么容易，除了用工成本外，還要考慮產(chǎn)業(yè)鏈，東莞地區(qū)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯?0年的時(shí)間形成的，誰離了誰都活不了。”一位臺(tái)企制造業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說。

不會(huì)輕易搬離東莞

　　作為臺(tái)商，東莞市富利豐食品有限公司董事長李文誠對(duì)富士康事件十分關(guān)注，尤其是后來富士康引領(lǐng)的“漲薪潮”。但李判斷，富士康的漲薪潮不會(huì)在東莞傳導(dǎo)，因?yàn)楦皇靠狄?guī)模太大了，受它影響最大的是其競爭對(duì)手，而對(duì)東莞這些規(guī)模小、加工產(chǎn)品與富士康不一樣的制造業(yè)來說，影響不會(huì)很大。李的企業(yè)現(xiàn)在還沒有加薪的準(zhǔn)備。

　　“即使有漲薪潮，我們也不會(huì)輕易的搬走。”李文誠表示。

　　東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡稱臺(tái)企協(xié)會(huì))副秘書長溫智謀對(duì)記者表示，很多臺(tái)商來大陸創(chuàng)業(yè)時(shí)已年近不惑，20年后年近花甲，很多人都是舉家在此生活，“誰會(huì)想到現(xiàn)在要黯然離開呢，在感情上就放不下。”

　　事實(shí)上，臺(tái)商不愿意離開的真正原因并非“感情”而是“利益”，讓他們真正難以割舍的是東莞已經(jīng)用20年培植起來的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“在最初的5年內(nèi)，工廠使用的剪刀都要從臺(tái)灣運(yùn)過來，東莞不是沒有，而是質(zhì)量太差，一把剪刀用一天就壞了，臺(tái)灣為工廠設(shè)計(jì)的能用半個(gè)月。”5月17日在東莞從事電纜生產(chǎn)的臺(tái)商張錫帆在接受采訪時(shí)感嘆道，如果現(xiàn)在放棄東莞前往新的地方設(shè)廠，很可能會(huì)重復(fù)20年前東莞的一幕，“配套的原料、產(chǎn)業(yè)鏈不完備，會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩，成本會(huì)大大的增加。”

　　溫智謀告訴記者，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)已經(jīng)在全國遍地開花了，但形成產(chǎn)業(yè)集聚的只有長三角和珠三角，內(nèi)陸省份還沒有如東莞這樣完備的產(chǎn)業(yè)鏈，“東莞花了20年，這是別處不可能輕易學(xué)來的。”

　　溫智謀還給記者形象地比喻，在東莞方圓兩公里之內(nèi)，可以找到一臺(tái)電腦的所有零部件，包括最低端的螺絲釘，換成在別的地方，光物流費(fèi)用就不少。“而且品牌商也青睞這樣的地方，可以在短時(shí)間內(nèi)采購到所有需要的商品，別處的零星企業(yè)難以與之競爭。”[NextPage]　與外界想象的不同，富士康引領(lǐng)的“漲薪潮”并未傳導(dǎo)到這里，雖然這里密集了6000多家臺(tái)資企業(yè)(下稱臺(tái)企)。
 

　　富士康在出現(xiàn)N連跳后，一股“漲薪潮”如多米諾牌在中國制造業(yè)內(nèi)連續(xù)傳導(dǎo)。

　　這股“漲薪潮”傳導(dǎo)速度有多快?對(duì)中國制造業(yè)影響怎樣?近日，記者深入中國制造業(yè)最密集的地區(qū)之一廣東東莞一探究竟。

　　與外界想象的不同，富士康引領(lǐng)的“漲薪潮”并未傳導(dǎo)到這里，雖然這里密集了6000多家臺(tái)資企業(yè)(下稱臺(tái)企)。

　　“即使?jié)q薪了，也不會(huì)輕易搬遷離開東莞，哪有那么容易，除了用工成本外，還要考慮產(chǎn)業(yè)鏈，東莞地區(qū)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯?0年的時(shí)間形成的，誰離了誰都活不了。”一位臺(tái)企制造業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說。

不會(huì)輕易搬離東莞

　　作為臺(tái)商，東莞市富利豐食品有限公司董事長李文誠對(duì)富士康事件十分關(guān)注，尤其是后來富士康引領(lǐng)的“漲薪潮”。但李判斷，富士康的漲薪潮不會(huì)在東莞傳導(dǎo)，因?yàn)楦皇靠狄?guī)模太大了，受它影響最大的是其競爭對(duì)手，而對(duì)東莞這些規(guī)模小、加工產(chǎn)品與富士康不一樣的制造業(yè)來說，影響不會(huì)很大。李的企業(yè)現(xiàn)在還沒有加薪的準(zhǔn)備。

　　“即使有漲薪潮，我們也不會(huì)輕易的搬走。”李文誠表示。

　　東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡稱臺(tái)企協(xié)會(huì))副秘書長溫智謀對(duì)記者表示，很多臺(tái)商來大陸創(chuàng)業(yè)時(shí)已年近不惑，20年后年近花甲，很多人都是舉家在此生活，“誰會(huì)想到現(xiàn)在要黯然離開呢，在感情上就放不下。”

　　事實(shí)上，臺(tái)商不愿意離開的真正原因并非“感情”而是“利益”，讓他們真正難以割舍的是東莞已經(jīng)用20年培植起來的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“在最初的5年內(nèi)，工廠使用的剪刀都要從臺(tái)灣運(yùn)過來，東莞不是沒有，而是質(zhì)量太差，一把剪刀用一天就壞了，臺(tái)灣為工廠設(shè)計(jì)的能用半個(gè)月。”5月17日在東莞從事電纜生產(chǎn)的臺(tái)商張錫帆在接受采訪時(shí)感嘆道，如果現(xiàn)在放棄東莞前往新的地方設(shè)廠，很可能會(huì)重復(fù)20年前東莞的一幕，“配套的原料、產(chǎn)業(yè)鏈不完備，會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩，成本會(huì)大大的增加。”

　　溫智謀告訴記者，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)已經(jīng)在全國遍地開花了，但形成產(chǎn)業(yè)集聚的只有長三角和珠三角，內(nèi)陸省份還沒有如東莞這樣完備的產(chǎn)業(yè)鏈，“東莞花了20年，這是別處不可能輕易學(xué)來的。”

　　溫智謀還給記者形象地比喻，在東莞方圓兩公里之內(nèi)，可以找到一臺(tái)電腦的所有零部件，包括最低端的螺絲釘，換成在別的地方，光物流費(fèi)用就不少。“而且品牌商也青睞這樣的地方，可以在短時(shí)間內(nèi)采購到所有需要的商品，別處的零星企業(yè)難以與之競爭。”[NextPage]

創(chuàng)新“大麥客”營銷

　　品牌和通道成了擋在臺(tái)商面前的兩座大山，而大陸分散而廣闊的市場(chǎng)也讓臺(tái)商恐懼自身的單打獨(dú)斗，“在臺(tái)灣本島，我能把握全局，但在大陸，我把握不了。”一位受訪的臺(tái)商說。

　　據(jù)記者了解，珠三角的臺(tái)資企業(yè)主要集中在以電子信息產(chǎn)品為主的制造業(yè)，服務(wù)業(yè)所占比重非常小，并且服務(wù)業(yè)中以酒店、房地產(chǎn)投資為主，東莞臺(tái)企的這一特征更為明顯。從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，東莞臺(tái)企一直以“三來一補(bǔ)”的加工貿(mào)易型企業(yè)為主體，產(chǎn)品85%以上出口。

　　這種為國際大品牌做貼牌生產(chǎn)的模式成就了廣大的臺(tái)商，讓他們專注于生產(chǎn)和品質(zhì)，但也是這種模式讓臺(tái)企一直與品牌和銷售終端脫節(jié)，“只要有錢賺，我們也沒有建立自己品牌的意愿，很多客戶多年來都只是用傳真和電話聯(lián)系。”李文誠一直在為迪士尼貼牌，但至今沒有屬于自己的品牌。

　　“每當(dāng)大家提及內(nèi)銷，我都會(huì)‘潑冷水’，因?yàn)?0多年前我就嘗試過內(nèi)銷，但幾個(gè)月下來就被三角債纏身，不得不放棄。”李文誠告訴記者，要內(nèi)銷首先要適應(yīng)大陸市場(chǎng)的些許“規(guī)則”，“中間費(fèi)用高，回款慢都是要面對(duì)的問題，弄不好資金連就會(huì)斷裂。”

　　但記者了解到，臺(tái)企自己進(jìn)行內(nèi)銷嘗試的并不多，而且試驗(yàn)的結(jié)果也并不好。許多人認(rèn)為，流通的渠道不是一朝一夕能建成的，由于東莞的臺(tái)企多是中小企業(yè)，沒有足夠的資金進(jìn)行前期的鋪墊，因此搞聯(lián)盟的方式更現(xiàn)實(shí)。

　　從去年開始，作為全國最大的臺(tái)企協(xié)會(huì)的東莞臺(tái)企協(xié)會(huì)就開始“設(shè)計(jì)”一種兼具品牌效應(yīng)和通道功能的營銷模式，“大麥客”也隨之被提出。

　　按照東莞臺(tái)企協(xié)會(huì)的介紹，大麥客是用于專門銷售臺(tái)企產(chǎn)品的銷售平臺(tái)，“大麥客”既是平臺(tái)也是品牌，而供貨的臺(tái)商既是供應(yīng)商也是其股東，“這樣就可以避免現(xiàn)有大賣場(chǎng)、超市對(duì)供貨商的‘剝削’。”據(jù)悉，“大麥客”已經(jīng)獲得在香港和大陸的營業(yè)執(zhí)照，募股正在進(jìn)行中。而大麥客的招商活動(dòng)也已經(jīng)超過預(yù)期的6000種，已經(jīng)達(dá)到1.2萬多種，主要集中于數(shù)碼、家居、運(yùn)動(dòng)休閑、有機(jī)美食、藥妝等六大類別。

　　溫智謀向記者透露，“大麥客”既是臺(tái)企的銷售平臺(tái)，也會(huì)成為臺(tái)商的探路者，“我們會(huì)逐步在全國布局，根據(jù)市場(chǎng)狀況來選擇企業(yè)的流向。”

　　溫智謀認(rèn)為，經(jīng)過20年以生產(chǎn)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，到了需要改變的時(shí)候了，如果沒有金融危機(jī)、民工荒、漲薪潮三重危機(jī)的疊加，臺(tái)企可能不會(huì)這么急迫的尋求改變，“我們現(xiàn)在要把重點(diǎn)放在消費(fèi)上，市場(chǎng)在哪里，市場(chǎng)需要什么，我們?cè)偻睦锶ィ@樣才能實(shí)現(xiàn)良性的轉(zhuǎn)移，但這需要時(shí)間。”