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    松下和索尼作為曾經全球電視界的王者，近幾年來隨著韓系企業的崛起，已經英勇不復當年。今年7月份，松下以高達304億日元的虧損數額結束了第一財季；9月30日，在第二季的財報上，赫然是1060億日元的凈虧損；11月1日，松下第三季財報出爐，這一次松下直接將本財年的盈利預期從全年盈利300億日元大幅下調至虧損4200億日元。這一虧損數據也創下了松下10年來的業績新低。

    在第三季財報公布之后，松下開始了大規模的瘦身行動：停產液晶面板廠、計劃關閉等離子廠、超過1.7萬人的大規模裁員……一系列的動作都在告訴我們：松下將要以縮減成本為目的進行由量到質的瘦身。而在之前，松下已經宣布不再對液晶面板業務和等離子業務進行投資。所有的消息中，尤其以關閉等離子廠最為引人注意。

    松下一直以來都是全球等離子面板最忠實的擁護者和最堅實的后盾。在2008年以前，松下電視的全部重心都放在等離子上，即便2008年之后迫于液晶電視在全球壓倒式的優勢而開始發展液晶電視，松下也堅持42寸以上的電視全部采用等離子的策略。我們可以看到，在電視產業中，松下與等離子幾乎是互為名片。但就是這樣一個堅有力的“成員”看似正準備逐漸退出，等離子電視今后能否傷得起真的會成為問號。

    據悉，為了縮減用工成本、平衡產業發展，松下宣布將停止等離子電視最新顯示器工廠的生產，并且擬將其2009年12月才投產的尼崎第三等離子工廠關閉。值得注意的是，這間即將被關閉的面板廠甚至還沒有完成資產折舊，松下也因此會面臨很大的投資虧損。在此之前，松下已經關閉了尼崎的第一和第二等離子面板工廠，將其產能合并到2010年4月投產的第四等離子面板工廠。可以看到，松下一直在試圖將等離子工廠進行各種降低成本式的瘦身，以期在財報公布時有相對好看的表現。

    有人將松下此次對等離子產業實施的措施稱之為斷臂。

    的確，作為一直以來都堅持在等離子產業一線的松下來說，放棄等離子猶如斷臂。只是在看過松下對其他產業的措施之后我們便很快釋然：即便是斷臂，等離子產業也絕不是第一條。就在幾個月前，松下剛剛將其收購來沒幾年的三洋電機及相關業務出售給中國白電巨頭海爾。當時這一新聞也曾引起業內震動，關于松下收購三洋電機之后一直未能完成整合的傳言也被坐實。而在此之前和之后，松下都在一直出售、關閉、外包一些業務和工廠，即將被關閉的等離子面板廠也只是其中小小的一員。

    這也能看出松下的策略：在全球制造企業紛紛喊退，日系家電企業因用工成本過高、原材料價格不斷上漲、日元上揚等不利的環境下，松下已經在逐步嘗試轉型。之前其相關負責人宣布，由于來自各方的壓力，松下將年度電視銷售預估從2500萬臺下調到1900萬臺，并且正將注意力集中到諸如太陽能電池板以及充電電池等綠色產品領域。 [NextPage]松下在綠色產業上的投資也正在逐步的得到回報：今年第二季財報顯示，松下電工領域的銷售達到了8792億日元，較去年同期增長5%。對比第二財季整體虧損的情況，不難看出綠色產業為松下帶來的財富和未來可能發展的潛力。

    因此可以做出結論：即便是斷臂，關閉等離子廠、削減等離子產能也不會讓松下痛很久。因為在斷臂之前，它已經找到了綠色產業這個融合性強、無不良反應的“假肢”。

    那么對于全球等離子產業，松下的不斷瘦身意味著什么？

    在探討這個問題前先來看看等離子電視在全球消費市場的表現。雖然有松下這個前業界老大壓陣，可是等離子電視近幾年在與液晶電視的市場爭奪戰中還是節節敗退：2009年等離子電視的全球市場份額開始大幅下滑；即便2010年曾借助3D技術短暫復蘇，出貨量也僅占全球電視總量的7%、為472萬臺；今年第二季度開始，全球等離子電視出貨量更是再度出現了6%左右的下滑，根據預測這個下滑速度未來幾年都會保持在5-6%左右。我們可以看到，無論松下怎樣強勢保持42寸以上電視產品全用等離子、怎樣堅持宣稱等離子比液晶更適合做大尺寸電視，都挽救不了其近乎獨行者的敗局。

    當然，在等離子苦苦掙扎多年、尤其是3D技術開始橫行之后，國內的電視企業也同樣看到了其優點。因此除了一貫堅持走等離子路線的長虹外，包括TCL、康佳、海信等電視企業也在逐漸加大等離子業務，豐富等離子產品。但無論是松下還是等離子產業本身顯然都已經等不了這種豐富的速度。在國內與液晶電視出貨量比甚至達到1:22的等離子電視讓人看不到希望。

    如果說液晶電視的強勢是等離子的宿敵，那松下的“逐步叛逃”就是等離子自身不可避免的衰敗。就目前而言，松下的斷臂最終傷到的是等離子產業而非松下本身。

    鑒于此，等離子要么找到可以一招制勝的法寶；要么等著斷臂的傷口流血不止最終滅亡。