盡快止血,實現扭虧為盈是平井一夫需要解決的迫在眉睫的問題。面對創新乏力導致的業務疲軟現狀,平井一夫沒有更高妙的良招來扭轉乾坤,助索尼走出困境。從目前來看,平井一夫能做的,只有無奈的兩招:一是裁員,一是關掉業績不好的業務部門。
現在業界盛傳索尼要在年底前全球裁員1萬人。這招對于開源節流確實能夠立竿見影,但長期來看,是無法扭轉索尼虧損現狀的。裁員1萬人,也凸現了平井一夫那種“日本武士道”精神的狠勁。裁員除了打擊士氣,有一個特別需要注意的一個問題就是不要把“孩子和臟水”一起潑掉了——應該避免優秀員工成為派系斗爭的犧牲品。
讓索尼上下震蕩和惴惴不安的,還有平井一夫對索尼業務的重新調整。上任時平井一夫表示,要毫不猶豫地退出不具競爭力的業務——索尼裁員力度足以佐證平井一夫能夠說到做到的。
到底有哪些業務將成為平井一夫的刀下之鬼呢?
這足夠讓人遐想。游戲和娛樂業務顯然不在關閉之列。這是目前給索尼帶來較大利潤的業務之一。
作為當前索尼虧損大戶的電視和手機,是最有可能對號入座的。但電視業務是讓索尼登上輝煌的階梯,在索尼的業務版塊中現在還是“瘦死的駱駝比馬大”,在索尼人心中具有至高無上的地位,如果沒有了電視業務,索尼還是索尼嗎?平井一夫要站穩腳跟,就得重振電視業務。在出任CEO后,平井一夫仍然直接管理陷入困境的電視機部門。所以,電視業務仍然算是索尼的重中之重。
這樣以來,我們不得不為索尼的手機業務捏一把汗。手機業務對索尼虧損的貢獻相當巨大。出于對手機業務表現不滿,2012年2月,索尼一腳蹬開了愛立信,開始了單干。但產經觀察家彭雄江認為,索尼把愛立信蹬開,對手機業務來說,并不是一個福音,而是噩夢的開始,可以預見,索尼手機要做到索尼愛立信那樣的全球影響力和業績,是比較困難的。索尼單干后,手機業務唯一的出路,只能是收縮戰線。
從目前平井一夫的整合政策來看,他確實對手機業務不抱有多大希望。業內人士甚至猜測:如果平井一夫早點掌權,那他可能不會花那么大的代價來收購這樣一個包袱,也就是說平井一夫早點坐上CEO寶座的話,他就不會收購愛立信在索尼愛立信的股份。
當然,也并不影響平井一夫淡化手機業務的努力。現在索尼手機正淪為索尼游戲和娛樂的一個出口。但如果這種試驗得不到市場的預期回報,平井一夫要向手機業務開刀的可能性就會不斷增大。
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