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　　中國GDP增長率跌破數(shù)字8的時候，我們不得不承認，高速增長的愿望原來越遠了，國家發(fā)展與改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院副院長、著名經(jīng)濟學家陳東琪直言：未來幾年中國經(jīng)濟將步入以“8”為中軸的中速增長時代。

　　中國制造業(yè)也一反常態(tài)陷入了一個增速放緩期，鋼鐵業(yè)、外貿(mào)出口、機械重工，以及家電制造無一例外。制造業(yè)的領(lǐng)軍人物乃至終端的銷售業(yè)務都在感嘆，高增長的時代已經(jīng)過去了！短缺經(jīng)濟已經(jīng)結(jié)束，過剩經(jīng)濟已經(jīng)到來。

　　低迷的業(yè)績和刺激后難有反應的市場，意味著經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)步入一個新的階段，并不表示沒有機會、沒有增長，只是速度難以再次攀高，更為關(guān)鍵的是，企業(yè)的經(jīng)營思路和市場策略必須同步轉(zhuǎn)入中速時代。越早準備，越早行動，熬過困難期的成功率越高。

轉(zhuǎn)變思維

　　改革開放30年以來，國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展路徑都離不開模仿、上量、擴張、做大。發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢占據(jù)主導份額，成為主流品牌。家電業(yè)至今依然遵循著這一行之有效的規(guī)則。

　　30年之后，家電制造業(yè)涌現(xiàn)了不少規(guī)模龐大的企業(yè)，2011年建基地、擴產(chǎn)能的消息依舊不絕于耳。但2012年的危機迫使企業(yè)打回原形，并且深刻地認識到：規(guī)模不是萬能的，轉(zhuǎn)型升級的前提是：必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維。

　　高速增長時代通過規(guī)模建立優(yōu)勢，而中速增長時代需要決策者善于選擇機遇，重視細節(jié)。大干快上、創(chuàng)業(yè)人拍腦袋做決定的模式顯然不再適合當前的經(jīng)營環(huán)境。

　　講求效率、精準定位，簡而言之，錢要花在刀刃上。動則大幅度投入資源搞促銷、大批招聘業(yè)務員，“大”字無法有效解決問題，如何在現(xiàn)有規(guī)模的基礎上尋求更多增長空間，激發(fā)創(chuàng)造力，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為盈利。

　　從高層到終端人員，除了適應中速增長的大環(huán)境外，也要不斷尋求新的出路，避免“僵化”，反而成為落后者。海爾集團CEO張瑞敏認為，未來中國制造業(yè)面臨的真正問題是，會不會被第三次工業(yè)革命淘汰。

尋找出路

　　粗放式發(fā)展向集約型、精細化轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型的過程事實上也是自我否定的過程。

　　從海爾、美的、格力、志高、奧克斯、格蘭仕等一系列家電制造行業(yè)領(lǐng)軍品牌，在2012年的變革可以看到新的變化和發(fā)展趨勢正在逐步形成。

　　從整個國內(nèi)制造業(yè)來看，多元化、企業(yè)運營精細化、加速國際化進程、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革等手段成為企業(yè)在面臨行業(yè)高鐵突然降速后的應對措施。

　　家電企業(yè)對多元化有較高的認同。即便以專業(yè)著稱的格力電器，也在商用機、壓縮機、冷媒等細分領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績。志高上市融資后加大了對商用空調(diào)產(chǎn)能的擴張，同時在小家電、廚衛(wèi)領(lǐng)域不斷開拓。美的已經(jīng)形成了龐大的產(chǎn)品陣容和強勢的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。格蘭仕除了廚衛(wèi)、生活電器外，白電業(yè)務呈現(xiàn)快速成長狀態(tài)。家用空調(diào)2011年底面臨節(jié)能惠民補貼結(jié)束導致需求低迷后，格力、美的等企業(yè)在商用機和小家電行業(yè)取得了良好業(yè)績，就是一個不錯的例證。

　　多元化分攤了企業(yè)風險壓力，業(yè)務單元形成互補，實現(xiàn)渠道、營銷的融合，共能發(fā)揮協(xié)同效應。

　　至于管理、運營精細化問題，各個企業(yè)“八仙過海各顯神通”。美的集團2011年下半年就已經(jīng)提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出要提升經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)營效率，強化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴控企業(yè)風險。2012年1季度報告顯示，產(chǎn)品毛利率穩(wěn)步回升，費用率下降顯著，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到明顯改善，轉(zhuǎn)型效果初步顯現(xiàn)。

　　2012年以來許多家電企業(yè)對組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了有效的變革，這涉及組織形態(tài)、權(quán)利格局、資源配置等方方面面，需要領(lǐng)導層的魄力和決心，也需要時間的磨合和驗證。明星創(chuàng)始人離開關(guān)鍵崗位，新一代職業(yè)經(jīng)理人上位，各產(chǎn)品單元部分或組合或分拆，企業(yè)根據(jù)自身的定位、對市場的預期和判斷做出相應的調(diào)整。

　　出海絕對是家電企業(yè)面對國內(nèi)增速放緩的另一大妙招。與國內(nèi)家電行業(yè)城市市場趨于飽和、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場消費力較低相比，國產(chǎn)家電品牌在海外還是新生，空白點數(shù)量多。

　　海爾收購了三洋東南亞白電業(yè)務后迅速在擴大在這些區(qū)域的市場份額，并在日本設立亞洲總部。美的聯(lián)合開利在埃及等地建立合資公司，整合雙方在技術(shù)、生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，大舉進軍海外市場。格力在美國設立分公司，海信近期和中非發(fā)展基金啟動南非家電產(chǎn)業(yè)園項目。

　　顯而易見，家電企業(yè)對升級轉(zhuǎn)型比以往越發(fā)注重落地和策略的可行性。大集團優(yōu)越性和前瞻性已經(jīng)走在了前沿，中小企業(yè)無奈首要解決的仍然是生存問題。

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟逐步離開高速旋轉(zhuǎn)的快通道，需要家電企業(yè)打造精簡高效的組織，也為企業(yè)提供了休養(yǎng)生息的機會，在規(guī)模化生產(chǎn)基礎上向技術(shù)和管理要效應。

　　中國市場有其特殊性，行政干預過多，尤其家電企業(yè)過多依賴政策，國家在能效標準、政策刺激方面的頻繁也干擾了企業(yè)內(nèi)部提升。高速之后家電行業(yè)沒有太多的緩沖，就進入了一個頗為嚴峻的境地，反應速度和應急機制將起到關(guān)鍵作用，這與企業(yè)的速度和成熟的策略息息相關(guān)。