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    8月30日，正處于價(jià)格戰(zhàn)漩渦中的蘇寧公布了上半年財(cái)報(bào)。受到家電業(yè)整體需求疲軟的影響，上半年蘇寧營業(yè)總收入為471.91億元，增長(zhǎng)6.69%，其中線下門店可比銷售收入同比下降10.38%，營收的增長(zhǎng)主要依靠電子商務(wù)業(yè)務(wù)。未來幾年，蘇寧易購的成敗將決定蘇寧的未來。

    相比起蘇寧，人們更愿意談?wù)?a class="hotlinkmode" target="_blank">國美的“苦不堪言”，或者近來因?yàn)楸葍r(jià)軟件和京東亦沖突不斷的阿里巴巴。但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，每每上榜的都是大家熟知的那幾名選手，多少小規(guī)模企業(yè)只有曝出“丑聞”或臨近“倒閉”，才有關(guān)注提升。

    不知從何時(shí)起，人們所有的目光都在追隨那幾家所謂“大佬”，財(cái)報(bào)分析，微博透視，甚至感情八卦……但筆者采訪了多位電商當(dāng)家人之后，很多人都說：吆喝著的公司，沒幾個(gè)是賺錢的，而真正賺錢的公司，幾乎不太發(fā)聲。

    說起低調(diào)，在電商行業(yè)，最低調(diào)的莫過于B2B，或許基于這個(gè)行業(yè)是公司對(duì)公司的形式，也或許由于長(zhǎng)期形成的整體行業(yè)“風(fēng)格”，B2B給人的感覺一向平穩(wěn)踏實(shí)。而縱觀整個(gè)電商業(yè)，B2B極大。如果做一個(gè)比喻，C2C就像一個(gè)小孩子，玩兒的都是小打小鬧；B2C就像個(gè)青春期的叛逆青年，天大地大唯我獨(dú)尊的桀驁不馴；B2B則像個(gè)沉穩(wěn)的中年，沉默內(nèi)斂。

    或許B2C行業(yè)，也應(yīng)該學(xué)一學(xué)B2B，沉穩(wěn)踏實(shí)一點(diǎn)？

    電商人物榜

    1 張近東vs劉強(qiáng)東

    二東隔空喊話大戰(zhàn)之后再對(duì)賭

    “如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他。”在8·15電商大戰(zhàn)后，日前張近東終于忍不住對(duì)劉強(qiáng)東放出上述狠話。對(duì)此，劉強(qiáng)東在微博上稱“接受挑戰(zhàn)”，并稱如自己贏了就拿出一億股蘇寧股票送給網(wǎng)友。

    點(diǎn)評(píng)：近日的電商圈內(nèi)，價(jià)格戰(zhàn)又成了無可厚非的主角，而兩個(gè)老總之間的火藥味也越來越濃，一時(shí)間從個(gè)人姓名“百度品牌推廣”到微博較勁對(duì)賭，價(jià)格戰(zhàn)前后都很是熱鬧。業(yè)內(nèi)有一部分人表示，張近東和他的蘇寧，其實(shí)真正的目的并非京東而是淘寶，價(jià)格戰(zhàn)只是前戲；也有專家說，兩位“東哥”只不過是借勢(shì)互相炒作，你來我往實(shí)則是博取眼球。如果僅是這樣，那就恭喜二位，已達(dá)到效果。

    2 陳年：如風(fēng)達(dá)再次調(diào)整

    凡客決心改革

    如風(fēng)達(dá)將裁員2000人，裁員比例高達(dá)50%。此外，如風(fēng)達(dá)原先覆蓋的26個(gè)城市將裁撤至6個(gè)。裁撤后，第三方公司將接手部分凡客派送業(yè)務(wù)。陳年改革凡客決心可見一斑。

    點(diǎn)評(píng)：陳年近年來便已經(jīng)表達(dá)了自己要“整頓”凡客的決心，裁撤冗余大刀闊斧，調(diào)整結(jié)構(gòu)也絕不拖沓，幾月前如風(fēng)達(dá)便已經(jīng)經(jīng)歷了一次不小規(guī)模的調(diào)整，凡客公關(guān)人員曾向本報(bào)記者表示，只是戰(zhàn)略上的正常調(diào)整，并非大事。[NextPage]

聯(lián)想陳年一直以來的做法，想來此次也應(yīng)該是整個(gè)棋盤上的一部而已。而對(duì)于陳年本人，小編認(rèn)為，可以如此堅(jiān)決果斷的進(jìn)行“清理”，可見也下了很大的決心了。

    3 雷文凱：美前政要天貓開店

    助中小企業(yè)打開中國市場(chǎng)

    近日，天貓上一家名為“美立客官方旗艦店”的新店引起了眾多網(wǎng)友的關(guān)注。因?yàn)檫@家店背后老板是美國前商務(wù)部副部長(zhǎng)、外交官雷文凱。2010年，雷文凱在與阿里巴巴接觸后，看到中國網(wǎng)購市場(chǎng)巨大潛力，于是萌生在天貓開店的想法，今年愿望得以實(shí)現(xiàn)。

    點(diǎn)評(píng)：“不像可口可樂、耐克等大公司擁有成熟的境外市場(chǎng)體系，美國中小企業(yè)到天貓，需要面對(duì)語言、海關(guān)法規(guī)、外匯條例等各種障礙，”談及該公司的意義，雷文凱指出：“美國中小企業(yè)能通過ExportNow用最小成本和管理支出，像接觸本國消費(fèi)者一樣，接觸中國消費(fèi)者。”這位美國前商務(wù)部副部長(zhǎng)的做法明顯為很多美國中小企業(yè)打開了一條捷徑。而之所以選擇中國，似乎也說明了電子商務(wù)在中國的發(fā)展程度。總之，這應(yīng)該只是一個(gè)開始，雷文凱或許也只是一個(gè)先驅(qū)。