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小米盒子中國式潰敗:雷軍難掩憂傷

發(fā)表時間:2012-11-26      點擊量:363      來源:

上帝要讓人滅亡,必先讓他瘋狂。

    小米手機取得空前成功之后,雷軍漸漸開始膨脹起來。為了踐行自己之前三駕馬車的提法,他終于還是把視線集中到OTT業(yè)務(wù)之上,盡管只為小米盒子舉辦了一個簡單得近乎簡陋的發(fā)布會,但是他的野心卻著實暴露無遺。

盒子,狂人的七年之癢

    OTT TV(Over-The-TopTV),通過電視機頂盒來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的接受和播放,并因此為終端展開各項增值服務(wù),這個新理念正隨著數(shù)字媒體內(nèi)容的流行和互聯(lián)網(wǎng)平臺的完善而逐漸普及開來。

    蘋果已經(jīng)推出了Apple TV,2012財年的銷量就超過了500萬部,并一直醞釀著推出傳說中的iTV;Google同樣謀劃著加快Google TV的市場接受程度,三星也在推出的自己的相關(guān)產(chǎn)品,試圖在這塊市場上分到一杯羹。

    在國內(nèi),雷軍也算不上第一個看中OOT巨大價值和市場潛力的人,早在七年前,陳天橋就認(rèn)識到其中的機遇,甚至后者的野心更為龐大——陳天橋當(dāng)年的夢想是將盛大打造成“東方迪士尼”式的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。

    然而,在這一驚天動地的計劃最終徹底失敗之后,盛大元氣大傷,不僅沒有沒能成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,反而淪為一家失去當(dāng)年風(fēng)光的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。

    現(xiàn)在的雷軍和當(dāng)年的陳天橋有什么不同嗎?其實沒有多少差異。兩者都憑借之前無人看好的產(chǎn)品迅速獲得空前的勝利,并在成績面前開始變得野心勃勃。

    也許雷軍對市場的把握和前瞻更佳,也許小米盒子推出的時機更佳。

    我們并不擔(dān)心小米盒子的盈利前景和成功幾率,就如我們對小米手機的搶購盛況已經(jīng)習(xí)以為常一般。憑借著產(chǎn)品本身不錯的性價比、小米的市場認(rèn)知度和強大到匪夷所思的市場營銷推廣手段,可以預(yù)見的是,小米盒子如果上市之后將有不低的可能獲得市場的追捧和歡迎。

為什么是小米盒子

    今年,小米手機的銷量將超過700萬部,銷售額在120億人民幣以上,小米的Pre—IPO估值高達(dá)40億美元,那么將來上市之后的市值將在80~120億美元之間,

    可是,沒有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品線,沒有在占領(lǐng)足夠的高端市場,現(xiàn)在純粹的手機廠商只有死路一條,曾經(jīng)的霸主諾基亞如今的市值也不過120億美元,RIM不過63億美元,而且兩家公司現(xiàn)在都處于內(nèi)憂外困的尷尬境地中。

和它們相比,小米將來如何支撐起百億美元級別的市場預(yù)期?

    在包括華為、魅族等越來越多的國內(nèi)廠商加入智能手機戰(zhàn)場,Nexus 4已經(jīng)對整個智能手機市場造成了足夠的沖擊,可以想見的是,日后還將出現(xiàn)更多高配廉價的智能手機,這塊市場上的競爭只會越來越激烈,那么小米手機的優(yōu)勢究竟還能保持多久?到那時還能拿出什么殺手锏?

    直到現(xiàn)在,小米2代手機還一直受困于量產(chǎn)問題,小米手機期貨式的饑餓銷手法現(xiàn)在更像是在和市場趨勢、用戶需求進(jìn)行賭博——賭贏了,當(dāng)然是一本萬利,但是賭輸了呢?

    所以,雷軍需要找到新的增長點來刺激小米的發(fā)展和成長——無論是從雷軍長期的投資布局,還是從如今市場的發(fā)展趨勢來說,小米盒子都是他必然的選 擇。雷軍已經(jīng)為了小米盒子的布局收購了多看,并且親口承認(rèn)收購價格“肯定不止1億元”,他和廣大內(nèi)容方已經(jīng)達(dá)成了相關(guān)的合作關(guān)系。

    在我們看來,40億美元的估值不止是對小米手機的肯定,更是對雷軍一直強調(diào)的“三駕馬車”的期許,對雷軍許諾的“互聯(lián)網(wǎng)公司”的一場豪賭。小米手機只是讓小米公司的市夢率成為一種可能性,而小米盒子才是真正有可能讓其最終成為現(xiàn)實的最大籌碼。

    通過智能手機介入硬件市場,通過移動市場進(jìn)入家庭娛樂領(lǐng)域,并最終實現(xiàn)軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)的融合,小米手機是前奏,小米盒子才是真正的高潮。

小米盒子=小米的潘多拉魔盒?

    小米盒子成功的前提是能夠大規(guī)模上市,能夠有足夠豐富的數(shù)字內(nèi)容滿足觀眾的需求。

    可是根據(jù)目前種種內(nèi)部消息和現(xiàn)實情況來看,我們認(rèn)為,小米盒子不僅無法實現(xiàn)雷軍的計劃,甚至有可能最終夭折,成為一款犧牲品,也許最嚴(yán)重結(jié)果是,這個頗具風(fēng)險的產(chǎn)品會讓這些年來一直順風(fēng)順?biāo)睦总娫庥鋈松畲笞顕?yán)重的危機。

    廣電總局的181號文已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)電視做出嚴(yán)格的規(guī)定,加強對了互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管力度,并明確了相關(guān)的責(zé)任。目前只有7家(CNTV、百視通、 湖南廣電、華數(shù)、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺)獲得了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照,牌照持有方負(fù)責(zé)OTT內(nèi)容,廣電總局則對7家牌照方進(jìn)行監(jiān)管。

    小米沒有資質(zhì)去進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù),現(xiàn)在它采取的權(quán)宜之計就是套用華數(shù)的牌照,但問題在于小米盒子上還有包括搜狐、騰訊、PPTV等第三方的內(nèi) 容,可是華數(shù)有資格對這些內(nèi)容提供方進(jìn)行有效的監(jiān)管嗎?如果不能的話,那么華數(shù)又如何去有效監(jiān)管小米盒子上的內(nèi)容?這是廣電總局無法許可和容忍的。而如果 去掉這些第三方內(nèi)容的話,小米盒子的吸引力又蕩然無存。

    現(xiàn)在的困境就在于,如果小米盒子推出市場,要么選擇與體制作對,要么選擇與用戶、市場為敵,兩面都不能輕易得罪,兩邊也都不好惹。雷軍和小米未必不明白這些,但是卻多多少少地抱著僥幸,試圖在與體制、市場的博弈中游刃有余,可是用盡聰明最終卻反誤了卿卿性命。

    昨晚,小米不得不采取了委曲求全的折衷方式來宣布自己目前的失敗:

    小米盒子因系統(tǒng)維護(hù),23日起先暫停視頻內(nèi)容服務(wù),我們盡快開通,到時再另行通知。給您帶來不便深表歉意。

    也許最后還有回寰的余地,但小米盒子卻很有可能最終“被”無限期“暫停”——這完全取決于雷軍的手段、手段以及對可能的犧牲的忍受程度。

    雷軍靠著小米手機在市場上呼風(fēng)喚雨,并且慧眼如炬在投資市場上無往不利,可是在最用心良苦的小米盒子這款產(chǎn)品上,由于各種中國式的錯綜復(fù)雜因素的影響和作用,他卻玩大,并最終玩出了火。

    小米盒子里面藏著的不是雷軍實現(xiàn)夢想的金鑰匙,倒更像是一個潛藏著無數(shù)危機和風(fēng)險的潘多拉魔盒,從某個角度而言,小米盒子的失敗標(biāo)志著雷軍一直堅持的“三駕馬車”夢想的終結(jié)。

    也許只用了兩年多建立起的小米帝國看起來很龐大堅固,但在現(xiàn)實面前,其實不堪一擊——這或許才是是雷軍最大的無奈和憂傷。

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