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　　“在500億的規(guī)劃中，我們希望白電能夠占到10%的份額。”創(chuàng)維新聞發(fā)言人李從想如是告訴記者。

　　2012 年底將近，以電視銷售著名的創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司(簡稱“創(chuàng)維”)距離其“2015年實現(xiàn)500億元、2020年實現(xiàn)1000億元銷售規(guī)模”的目標還分別剩下3年及8年時間。而此時，距離其進入以空調、冰箱、洗衣機為代表的白色家電領域已快兩年。也就是說，創(chuàng)維在白電行業(yè)的發(fā)展目標是預計五年實現(xiàn)50億元的銷售規(guī)模。

　　然而相對白電行業(yè)已實現(xiàn)千億營收規(guī)模的巨頭陣營，如美的、海爾等，創(chuàng)維的50億顯得微乎其微。

　　事實上，當同是在二十幾年前開始做電視的企業(yè)如TCL等已紛紛實現(xiàn)六七百億的銷售規(guī)模時，創(chuàng)維在2011年只收獲了281.37億港元的營業(yè)收入，遠遠落后 于“同輩”企業(yè)。而當同是從以電視為主的黑色家電領域跨界進入白色家電經(jīng)營的長虹已在白電領域風生水起時，創(chuàng)維的白電才剛剛開始。

　　由此看來，無論是整體規(guī)模，還是白電的發(fā)展速度，創(chuàng)維的發(fā)展都比可比同行相對滯后。

　　僅賣萬余臺的誤會

　　11月下旬，有媒體報道獨立第三方市場研究公司中怡康對全國940個市縣、7000多家門店的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年前9個月，創(chuàng)維冰箱賣出8000多臺，洗衣機賣出4800臺，冰洗兩項僅共賣出萬余臺。

　　然 而，創(chuàng)維在11月18日于南京舉行的創(chuàng)維電器2013年冰箱新品發(fā)布會上公布的白電發(fā)展成績顯示，今年4-10月創(chuàng)維白電共銷售冰箱42萬臺、洗衣機10 萬臺。預計2012年可銷售冰箱70萬臺、洗衣機20萬臺，銷售額突破10億元。媒體報道1萬余臺和創(chuàng)維公布50余萬臺顯然差距過大。

　　創(chuàng)維新聞發(fā)言人李從想在接受時代周報記者采訪時表示，“這是個誤會吧，我們主銷的是農村市場，是不是它的網(wǎng)點覆蓋沒有這么全。我只能從這個角度去判斷了。”

　　而當記者試圖向中怡康證實時，對方工作人員表示，“一般關于品牌排名信息，我們是不會輕易對外提供信息的，像這種品牌數(shù)據(jù)，我們只會給我們的客戶提供。”

　　據(jù)此前媒體報道，中怡康的7000多家監(jiān)測網(wǎng)點囊括了國美、蘇寧以及所有重要的區(qū)域家電連鎖賣場，觸角能夠伸到縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要網(wǎng)點。

　　“當 然最簡單的辦法，可以從我們征收廢舊電子回收基金上去查，我們第三季度就交了20萬臺冰箱吧。”李從想進一步解釋。隨著《廢棄電器電子產品處理基金征收使 用管理辦法》的出臺，今年7月家電企業(yè)開始為自己產品的“消亡”埋單，征收標準為彩電13元/臺，冰箱12元/臺，洗衣機、空調7元/臺。

　　12 月4日晚，南京創(chuàng)維電器科技有限公司市場推廣部經(jīng)理邱艷芬通過郵件給時代周報記者發(fā)了一份銀行扣款專用憑證，憑證上的單位名稱是“南京創(chuàng)維電器科技有限公 司”，扣款科目為“國家稅務局征收的廢電冰箱”，所屬期為2012年7月1日至2012年9月30日，扣款日期為2012年10月22日，實繳金額為 2349744.00元。

　　邱艷芬表示，此憑證乃是創(chuàng)維冰箱7-9月廢舊家電回收基金銀 行扣款憑證。由于該項扣款金額僅收錄在白電財務報表中，而創(chuàng)維白電財務報表目前還沒有在港交所公開，“但是這個可以去查的，因為是銀行直接扣款，它是根據(jù) 每賣出一臺(冰箱)扣12塊錢，從今年7月份開始的。”據(jù)此計算，對應的絕對數(shù)量是，7-9月，創(chuàng)維共銷售冰箱195812臺。

　　白電發(fā)展偏慢

　　然而，即便是50余萬臺，創(chuàng)維的白電發(fā)展速度也是相對緩慢的。

　　2011年3月7日，創(chuàng)維在南京公布了白電生產基地一期工程正式投產的消息，正式吹響了進軍白電的號角。

　　但 其實早在此前，黑電同行企業(yè)如康佳、TCL、長虹等已進軍白電并積累了一定產業(yè)鏈經(jīng)驗。比如康佳在2010年底宣布投資10億元建設白電基地;TCL集團 白電產品早于1999年3月正式上市;而長虹分別于2005年和2007年通過收購美菱電器及華意壓縮兩家公司實現(xiàn)白電產品線的擴大，其中華意壓縮產銷量 從2007年的1000萬臺增長到了2010年的2000萬臺，長虹白電所屬的家用電器集團則于2011年實現(xiàn)銷售收入137億元，幾乎是創(chuàng)維白電五年營 收目標的近3倍。

　　“之所以做白電是因為兩個導向，一個是客戶導向，因為我們創(chuàng)維經(jīng)過這么多年經(jīng)營，我們有5000個簽約客戶，15000多個銷售網(wǎng)點，這些客戶在銷售的時候主要存在創(chuàng)維電視產品太單一，他們需要補充這種相關多元化產品，建議我們做白電。”

　　李從想向時代周報記者解釋創(chuàng)維進軍白電的原因，“第二個原因，我們也看到消費的需求，看到廣大的市場需求。現(xiàn)在冰箱一年也得有四五千萬臺，農村市場冰箱的普及率遠沒有電視那么高，還有很大的市場空間，所以我們進入了冰箱市場。”

　　然而，白電市場并沒有李從想所描述的那么樂觀。

　　知 名家電行業(yè)觀察員梁振鵬在接受時代周報記者采訪時表示，“家電市場今年以來明顯下滑，一個是之前的以舊換新已經(jīng)終止，還有家電下鄉(xiāng)也沒有什么刺激效應了， 在這種政策刺激效應減弱的情況下，房地產嚴格的調控措施沒有任何放緩的跡象，這就直接導致了家電市場的緊縮，因為家電市場的增長主要還是來自于房地產市場 的增長。”[NextPage]　而由于黑色家電市場除了受房地產市場影響外，驅使其發(fā)展增長的還有一個重要原因是家電產品更新?lián)Q代升級。因此，房地產市場對黑色家電的影響遠遠沒有對白色家電的影響大。梁振鵬認為，“所以今年白色家電企業(yè)的處境比黑色家電要艱難一些。”

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年上半年整個白電市場銷量同比下降14%，其中冰箱銷量同比下降13.5%，洗衣機銷量同比下降16.7%，空調銷量同比下降23.3%。

　　“創(chuàng)維做白電的思路是沒有問題，現(xiàn)在的問題是，創(chuàng)維的白電發(fā)展太慢了。”梁振鵬表示，“創(chuàng)維做白電，目前來說沒有可能有什么優(yōu)勢，因為它在白電領域沒有什么產業(yè)鏈和技術積累。”

　　李從想告訴時代周報記者，目前創(chuàng)維的白電銷售主要還是依靠原有的銷售渠道，“在500億的規(guī)劃中，我們希望白電能夠占到10%的份額。”

　　然而，由于創(chuàng)維之前的銷售渠道是單一化的彩電銷售渠道，因此從彩電銷售渠道擴充到包括空冰洗在內的綜合類家電產品銷售渠道時就需要一定時間，來完成不同產品類別的安裝、配送、運輸?shù)冗^渡。

　　梁振鵬認為，創(chuàng)維白電發(fā)展偏慢的一個原因是因為沒有上游的零部件子公司產業(yè)鏈。“白色家電行業(yè)也是有上游產業(yè)鏈的，比如說冰箱用的壓縮機、洗滌電機，如果創(chuàng)維不取得上游產業(yè)鏈的突破的話，那發(fā)展速度肯定會受到影響。”

　　另外，如果沒有上游核心零部件，新體研發(fā)速度也會受到影響。而如果擁有上游的壓縮機或者電機，在整機產品研發(fā)過程中，白電企業(yè)可以和上游零部件的子公司進行有效互動，進而明顯縮短新產品的研發(fā)周期和上市周期。

　　按照創(chuàng)維目前的狀況，梁振鵬建議，如果想在白色家電行業(yè)取得較大發(fā)展，創(chuàng)維可以考慮通過收購現(xiàn)有的白色家電企業(yè)打開局面。

　　“通過收購同行來大舉進入這個行業(yè)是很多企業(yè)慣用的一種方法。舉個例子，海信集團也是收購了雪花冰箱、科龍電器等，長虹也是通過收購華意壓縮這個冰箱上游公司和美菱電器冰箱整機上市公司，來有效地在白色家電行業(yè)打開局面。”

　　“否則依靠自己的能力想在白色家電行業(yè)取得一個比較有效的突破，那這種思路會慢很多。”

　　而李從想在接受時代周報記者采訪時表示，創(chuàng)維的白電發(fā)展如何主要看結果，“我們去年大概收入兩個多億，今年1-9月已經(jīng)是6.3億左右，今年我們目標突破10個億，我覺得應該問題不大。短短兩年，做出10個億，那你說我們有沒有競爭力?”

　　“生病的羚羊”

　　事實上，在創(chuàng)始人黃宏生主政期間，創(chuàng)維也曾進行過多元化擴張。但隨著黃宏生2004年在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕入獄，現(xiàn)任董事局主席張學斌接手之后，由于資源有限，創(chuàng)維決定全力主攻彩電領域，果斷退出多元化領域。

　　今年8月9日創(chuàng)維聘任黃宏生為創(chuàng)維電視控股有限公司(創(chuàng)維子公司)的顧問，聘黃宏生之弟黃培升為子公司深圳RGB公司的總裁。這使得外界更加關心黃宏生是否回歸創(chuàng)維重新“垂簾掌舵”的問題。

　　11月16日，黃宏生在出席母校華南理工大學60年校慶時否認了在獄中一直遙控創(chuàng)維的傳聞，還重提千億目標和接班人問題，并對外稱：“對于很多家族企業(yè)來說，現(xiàn)在已經(jīng)很流行創(chuàng)始人僅擁有部分股權，將企業(yè)交給企業(yè)家運營的模式。美的集團的接班模式也給我們提供了一個思路。”

　　黃宏生曾將創(chuàng)維比作是“面臨被獅子(外資品牌)吃掉危險的生病的羚羊”，在此次公開露面時，黃宏生表示，幾年前創(chuàng)維就出現(xiàn)的這些問題，現(xiàn)在依然存在且有加劇的趨勢。

　　據(jù)此前媒體報道，以集團戰(zhàn)略顧問身份重新回到創(chuàng)維集團之后，黃宏生對于創(chuàng)維管理團隊中出現(xiàn)的鋪張浪費、人浮于事、小富即安的心態(tài)有著清醒的認識，目前正在推動集團內部從人事到管理的新一輪整合。

　　其實，眾所周知，無論以什么身份回歸，黃宏生與創(chuàng)維之間的微妙關系不言而喻。目前，黃宏生的夫人林衛(wèi)平持有創(chuàng)維34.17%的股權，并且是創(chuàng)維的五位執(zhí)行董 事之一。加上黃宏生自己擁有創(chuàng)維2.67%的股份，兩人合計共持創(chuàng)維股份達36.84%，這足以使他們在董事局占據(jù)絕對話語權。

　　“創(chuàng)維集團層面的高管安排都是黃自己安排的，他太太執(zhí)行，他是絕對的老板和精神領袖。”一位曾接近黃宏生的媒體同行告訴時代周報記者。

　　對此，創(chuàng)維新聞發(fā)言人李從想表示，“黃宏生先生依靠自己對行業(yè)的判斷、人脈關系等一些資源在協(xié)助集團的發(fā)展，不存在遙控之說。因為我們董事局有決策權，他只是一種建議、協(xié)助的角色。他是集團大股東嘛，他關心集團是理所當然的。”

　　而對于創(chuàng)維是否會加緊多元化的步伐，李從想說，“那是以后的問題了。”