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　　還記得2010年秋天喬布斯對美國總統奧巴馬那段不留情面的回答嗎？當被問及蘋果產品為什么不在美國生產而選擇中國時，性格倔強的喬布斯向奧巴馬抱怨在美國建廠困難，指責美國相關政策讓建設生產工廠比中國手續更加繁瑣和困難；生產制造企業在美國面臨的各種風險更高、生存環境也更惡劣，所以蘋果公司的工廠幾乎都建在了中國等地。

　　“這些工作不會回來(美國)。”喬布斯斬釘截鐵地說。

　　但現在，那個曾經直言生產線難再回來的蘋果正在做出改變。近日，蘋果公司CEO庫克對外表示，蘋果計劃于2013年在美國花費1億美元打造生產線。這一生產線的設立，是蘋果零部件“美國造”的開始。

　　蘋果并非第一個加入制造業回流的美國企業。在蘋果之前，以通用電氣為代表的一些美國公司已經將部分生產線從中國轉移回美國；惠普也削減了中國生產線，并把部分生產轉移到美國。在美國“制造業回流”以及提高就業的問題背后，或許也暗含了美國對全球制造業競爭力的新一輪的爭奪和轉移。

　　但也有業內人士指出，中美制造業不是“回流”而是“對流”， “回流”只是為了企業長遠發展所做的戰略調整，并不代表整個行業趨勢；而蘋果1億美元的生產投資并不能解決多少問題，更像是象征性的試水。

　　“回流”還是“對流”

　　“蘋果將有計劃地將一些電腦產品的生產遷移回美國。明年(將PC生產遷移回美國)，我們在計劃和實施這件事情很長時間了，現在我們越來越接近完成這件事了。”庫克在近日接受媒體采訪時說。

　　但這并不意味著蘋果將自己制造電腦，庫克說蘋果會與其他人合作，同時蘋果投資。按照他的規劃，這將會在2013年最終完成。1970年以前，蘋果的產品都是在美國本土原裝生產，但是在1990年左右蘋果將生產線搬到了國外，大部分在中國。

　　庫克宣稱，明年蘋果將會在美國生產部分Mac。“如果只是裝配的話我們可以做得更快，但我們想要做更根本的問題。所以，我們已經為此投資了超過1億美元。 ” 但蘋果并沒有透露Mac電腦具體的生產地點。

　　全球市值最高的企業把生產制造移回美國，這對于就業率一直在8%左右徘徊的美國是個好消息。庫克也稱，給美國帶來更多就業崗位很重要。“如果要看蘋果為美國創造就業的效果，估計我們現在已經創造了超過60萬個崗位。”當然，這些崗位并非全部來自蘋果，還包括加州的研發崗位、零售店員工和第三方應用開發人員。目前，蘋果已經在北卡羅來納州、內華達州和俄勒岡州建立三座數據中心，并計劃在得克薩斯州新建一座。

　　市場研究公司Enderle Group分析師羅布·恩德勒(Rob Enderle) 預計，倘若庫克將蘋果的電腦組裝業務轉回美國，這些產品很可能是針對本土銷售的大型、低價值產品。

　　“像iPhone或iPad這樣的高價值產品則會成為更大的手筆。”羅布·恩德勒說，“庫克希望給蘋果帶來一些好消息。他不想讓人們認為，蘋果沒了史蒂夫·喬布斯以后便開始衰落。”

　　和蘋果有著類似想法的IT企業還有惠普。不久前，惠普負責業務運營工作的高級副總裁托尼·普羅菲特(Tony Prophet)也表態稱，惠普公司計劃將部分家用電腦的生產工作遷回美國。

　　惠普五年前供應給歐洲的臺式機大多數都來自中國，但今天，該公司已經將部分生產轉移到捷克、土耳其和俄羅斯，還有三分之一商用臺式機、EliteBook系列商用筆記本和所有工作站則在美國工廠生產。

　　“在美國工廠生產的好處在于，跟亞洲制造相比，美國制造令產品更具價值。這里有大量的定制化客戶訂單。高層次的客戶希望按照訂單加工和近距離加工。把電腦生產工作遷回美國，更有利于服務客戶。至于勞動成本，并不是主要因素。”托尼·普羅菲特說。

　　蘋果、惠普的舉動同時觸發產業鏈上多米諾骨牌效應。在庫克接受媒體采訪當天，富士康發言人胡國輝也對外表示：“我們正考慮在美國進行更多制造業務活動，原因是整體而言客戶希望更多產品在那里生產。”鴻海董事長郭臺銘日前也透露，鴻海將與美國麻省理工學院合作為美國培養制造人才，這被解讀是為美國設廠鋪路。

　　但也有細心人士指出，富士康的表態暗示，搬到美國是客戶蘋果希望，而非富士康意愿。

　　供應鏈挑戰

　　出色的供應鏈管理一直被外界看作是庫克最大的優勢。正是在庫克的帶領下，蘋果將大多數產品的生產轉移出美國，交給亞洲代工廠生產。現在，享受慣了物美價廉的中國制造的庫克，為什么愿意放棄這種好處？。

　　中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平對記者表示，蘋果作出改變的原因可能主要有二，一是中國勞動力成本確實在提高，沿海不少代工廠對于勞工保護正在加強，蘋果在美設廠一定程度上緩解其代工廠富士康的壓力；另一原因是美國國內正在提出重振美國的制造業， 在2012年國情咨文中，奧巴馬提出了“將制造業帶回美國”的口號，而且提議給予企業稅收激勵，為的是將工作機會留在國內，政策鼓勵對廠商的吸引力變大。

　　“前一種情況是現實的，但是大規模的轉移出中國的做法不現實。”姜奇平說。他認為，目前只能說出現制造業回流的苗頭，但目的是增加制造能力多元化。因為中國最主要的優勢除了勞動力成本外，就是熟練工和配套設施比較完善，例如珠三角地區，已經形成了從上游原材料供應到加工集成，再到組裝等一系列成熟的配套產業鏈，規模效應明顯，包括一些外企正在轉移至東南亞國家目前還做不到這一點。

　　“而從美國角度來說，制造業回流未必能達到提高就業的目的，一個趨勢是智能制造和工業機器人取代人力。況且，對蘋果而言1億美元的生產投資解決不了問題，相當少的一部分高端制造能力遷移回去，更像是象征性的試水，不會是太大的潮流。”姜奇平判斷。

　　制造業電子采購平臺MFG.com亞太區總裁金曉兵則把“制造業回流”比作“雷聲大，雨點小”。他告訴記者，近一年來有不少歐美供應商都在熱議制造業回流，但更多的仍是在商言商，他們依然熱衷在中國尋找優質供應商。MFG公司一項對中小制造企業調研顯示，有超過60%的中小企業表示2012年的海外客戶數較上年有增長；總體而言，中美制造業不是“回流”而是“對流”， “回流”只是為了企業長遠發展所做的戰略調整，并不代表整個行業趨勢。

　　金曉兵認為，之所以有IT企業將制造業進行轉移，運營成本是關鍵，如果希望靠近消費市場并對其進行快速響應，或對產品庫存要求較高等，轉移美國的優勢確實可以抵消勞動力成本的影響。此外，還要看制造業本身附加值大小，標準化大批量生產的零部件沒有必要轉移，知識產權含量較高的零部件，成本不是企業唯一考慮的因素。但他同時表示，以蘋果產品為例，其中約90%的零部件在美國以外采購或生產，供應鏈的全球性特點不可逆轉。

　　供應鏈問題也是富士康進軍美國的擔憂之一。胡國輝擔心，在這一市場上的任何制造活動都需在高價值的工程人才與低成本的中國勞工之間取得平衡。富士康到美國后，再也不能采用像在中國使用的大規模勞工管理手段，必須遵守當地勞工法，否則會在美國掀起軒然大波。怎么保證有效而低成本的產出，這對富士康會是個難題。

　　此前，美國制造協會曾通過美國外交官楊蘇棣邀請郭臺銘來美國投資，郭臺銘就稱，對美國的工會和律師有顧慮。“你能不能幫我們解決一個問題？你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資！”郭臺銘這樣回復對方，并稱中國的環境資本最優秀。

　　事實上，盡管蘋果表示明年起將在本土組裝部分Mac電腦，但蘋果也稱，依舊會將大部分的組裝業務外包給富士康，留在亞洲地區。

　　庫克同時坦言，將所有制造業務搬回美國很難，蘋果選擇中國代工的原因不是價格，而是技能，“有些技能已經離開了美國，未必是人的問題，但美國的教育制度已經不會培養出此類人才。”庫克說。